影响中间站调车作业安全的因素及对策

通过对影响中间站调车作业安全的因素进行分析，从提高职工素质、强化调车管理、安全分析预测、科技创新、监督检查等方面有针对性地提出了对策，以确保中间站调车作业安全。     

加强中间站安全管理工作之我见

中间站的安全管理是保证铁路运输生产安全的重要保证。阐述了加强中间站安全管理工作，要选好站长，提高职工的思想业务素质，发挥分配杠杆的作用，加强现场控制力度，发挥党政工团的合力作用。     

浅析中间站安全管理

多年实践证明，加强安全基础建设是保证运输 安全的有效途径，安全基础建设是一项长期、艰巨、 复杂的战略任务。车务段作为主要的基层行车单 位，加强安全基础建设，必须摆在一个重中之重的 位置。而乍务段安全生产的重点则是中间站。因此， 加强对中间站的安全管理，对铁路运     

中心站撤消后的中间站管理思考

论文在总结我国铁路中间站具体管理工作内容的基础上，中间站管理工作影响因素分析着手，从劳动力、可调配物力、交通到达能力、行政区划影响、专业技术能力、技术干部定编等方面对铁路中间站管理工作的影响因素进行了探讨，从基层车站与段机关两方面总结了中间站管理的思路与方法。     

学技术抓管理确保铁路中间站调车作业安全

分析了铁路中间站调车作业事故发生的原因，论述了只有提高职工队伍综合素质，增强安全意识，严格管理，强化现场作业控制，才能确保调车作业安全。     

浅谈中间站调车安全管理

本文根据中间站的实际情况，分析了中间站调车安全中普遍存在的问题，从加强提高职工素质和强化现场作业卡控等方面，阐述了中间站调车安全管理与控制的相应对策。     

中间站压缩运用车保有量的探讨

对怀化铁路总公司新化车务段管内中间站运用车保有量增大的原因进行了具体分析，提出了压缩运用车保有量的初步想法，即提高认识，建立质量管理体系，提高装卸作业效率和调车机使用效率，压缩专用线内运用车停留时间，健全合理的激励制度。     

中间站安全管理存在问题及对策探讨

作者结合我局中间站日常安全生产中存住的倾向性问题，就如何提高中间站安全管理水平，确保中间站行车作业安全进行了分忻、探讨，并提山了改进对策。     

影响中间站货车中转时间因素之浅析

通过对中间站货车中转时间形成的原因、完成情况及造成中间站中转时间较大的原因分析,提出压缩中间站货车中转时间的建议,进而达到提高运输效率、扩大运输能力、增运增收的目的。     

中间站调车作业安全管理

分析中间站调车作业特点及中间站调车作业中存在的问题,提出加强教育,提高作业人员的安全意识;严格执行作业标准;机车乘务员把好三关;中间站调车作业安全对策等安全措施,确保中间站调车作业安全。     

浅谈加强中间站安全管理的有效方法

从选配优秀中间站长、加强班组建设、强化现场安全控制和提升职工素质等方面,对如何加强中间站安全管理进行了论述,提出了较为行之有效的方法。     

中间站接发列车安全联控辅助系统

介绍了接发列车作业安全联控辅助系统软件硬件设计及在实际中的应用。     

浅析中间站安全管理的问题与对策

本文通过对当前中间站安全管理存在问题进行深入剖析,找出症结,提出了加强中间站安全管理的对策,供同行商榷。     

实行精细管理，确保提速区段中间站安全受控

中间站占铁路车站总数90％之多，是铁路的基层生产单位，其管理水平一直是铁路运输安全的关键。尤其是第六次大面积提速后，提速区段大量采用新技术、新设备，中间站安全管理工作变得更加复杂。本文着重从认识、方法、作用等方面探讨如何使铁路中间站安全受控。     

创新管理思路实行中间站区域车间化管理

生产力布局调整后,二连站所辖中间站由5个增加到22个。为确保所辖中间站的各项工作与二连站保持一致、有序推进,二连站探索了对中间站实行区域车间化管理的办法,有效提高了中间站的管理水平,增强了相邻四、五等站自管、自控和现场控制能力,使二连站在安全、运输、经营上取得显著效果。     

关于提升中间站站长业务素质的对策思考

芜湖车务段现有中间站51个、乘务室10个,运营里程近500km。随着站段范围的扩大,确保安全稳定的难度系数也随之加大,保证"点多不失控、线长不失管、点线都畅通"的目标,无疑给中间站站长的业务素质、管理能力带来了严峻的挑战和考验。特别是新《技规》、《行规》的实施,新设备的投入运用,都需要中间站站长切实了解掌握,及时处理在安全运输生产过程中出现这样或那样的