加强企业内部管理降低成本是提高效益之本

施工企业在施工阶段有效控制工程造价的目的,是为了使承担的每一项工程经过自身的努力最终取得好的经济效益,在激烈的市场竟争中求得生存和发展。笔者结合实际工作的体会,谈点看法与大家共同探讨。 一、当前施工阶段施工企业内部管理急待加强     

浅谈建立企业内部管理机制应注意的问题

从建立现代化企业内部管理机制这一角度出发,对如何加强现代企业内部管理和怎样加强企业内部管理做一简单分析。     

铁路企业市场化的标准化工作准备

我国铁路企业是目前除特殊行业以外市场经济成分最少的企业。近期，铁路机车车辆工业企业市场化工作已明显加快节奏，路内各厂所也争分夺秒地进行市场化前的准备工作。但是，在跑市场、跑资金、跑关系的时候，有些企业却没有对加强内部管理、夯实基础工作给予重视。部分企业甚至削弱了本来就不牢实的基础管理工作。其中，标准化工作就因为一些企业对其重要性认识不足，在自主经营权扩大，行政干预减少的经济转轨过程中被视为条条框框，是应付上级而设置的部门被列入削减范围。那么，企业标准化工作在市场经济条件下是否真的不再重要了呢？笔…     

关于推进企业内部市场化管理的探讨

国有企业进入市场已形成人们的共识.国有企业进入市场以后,推行内部市场化管理是使国有企业实现脱胎换骨改造的重要契机. 1推进内部市场化管理的理论依据 国有企业推进内部市场化管理的主要依据是市场学的有关理论.市场学理论认为,市场形成的条件有两个:一是分工不同;二是不同经济利益的多种主体.国有企业进人大市场后,情况发生了根本的变化:企业自负盈亏,企业内部的大锅饭也必然随之打破,而代之以内部切块经营、划小核算经营单位,各单位自负盈亏.在分工不同的基础上出现的"不同经济利益的多种主体",必然发生各式各样的价值交换,于是形成供求关系,也就形成了内部市场.     

关于推进企业内部市场化管理的探讨

国有企业进入市场已形成人们的共识。国有企业进入市场以后，推行内部市场化管理是使国有企业实现脱胎换骨改造的重要契机。１推进内部市场化管理的理论依据国有企业推进内部市场化管理的主要依据是市场学的有关理论。市场学理论认为，市场形成的条件有两个：一是分工不同；二是不同经济利益的多种主体。国有企业进入大市场后，情况发生了根本的变化：企业自负盈亏，企业内部的大锅饭也必然随之打破，而代之以内部切块经营、划小核算经营单位，各单位自负盈亏。在分工不同的基础上出现的“不同经济利益的多种主体”，必然发生各式各样的价值…     

利率市场化对企业融资的影响及对策

以利率市场化进程及趋势为依据,从企业融资的角度分析了利率市场化带来的影响,并提出了以供给侧改革的思路加强负债管理、提高直接融资和融资资源整合能力、减少错配等对策建议。     

铁路运输企业市场化运作机制的调查和思考

对当前运输企业之间关联交易存在的问题进行调查和分析,提出完善运输组织方式,加强财务清算信息管理等建议.     

代理制不宜操之过急

从近几年生产与流通企业推行代理制出现的问题及困难，分析并提出了推行代理制不宜操之过急的各种原因，并针对上述问题提出推行代理制的建议，以及从整体上实行配套改革的各项措施。     

基于准市场化原则的地铁企业盈利模式研究

系统地研究了基于准市场化原则的地铁企业盈利模式,并以深圳地铁为例进行了实证分析。在政府配置适当资源和政策的支持下进行企业化运作,是构建地铁企业盈利模式的"准市场化"原则。盈利模式是企业收入大于支出前提下的收支来源和收支方式。设计企业盈利模式,要以系统性、效益性、相关性和动态性为原则,认真分析企业的收支来源和收支方式。地铁企业具有准公共品与正外部性、重资产型与低收益型、规模经济与范围经济等三个方面的行业属性,决定了其盈利模式的设计要重点考虑如何返还正外部性、如何平衡成本收益以及如何挖掘范围经济。返还正外部性,通过政府配置一定的资源由企业进行市场化运作来实现;平衡成本收益,通过创新固定资产折旧和融资利息的会计政策来实现;挖掘范围经济,重点是考虑不同业务板块以及同一业务板块不同子业务之间的协同作用。立足现实,适当前瞻,将地铁企业盈利模式归纳为"地铁+地产"、"基金+会员"、"实体+虚拟"三大方面。构建和实施地铁企业盈利模式,有利于促进地铁企业加强自我生存和自我发展能力,实现地铁企业的良性循环和可持续发展。     

监理项目部内部管理和控制

合蚌高铁合蚌监理1标段正线长57.637 km,其中特大桥10座;制架箱梁1 465孔,单线箱梁472孔,双线箱梁993孔,连续梁1 0联,6种结构形式.路基长15.09 km(包括蚌埠南站联络线路基),区间土石方198.0万m3,站场路基土石方50.5万m3.隧道1座,单线长1.371 km.设置轨道板预制场1个,生产Ⅱ型轨道板约1.7万块;新建车站1座(淮南东站)、改造车站1座(蚌埠站).     

浅谈中小企业财会的内部管理

社会主义市场经济的深入发展使我国多元化的经济体制逐步建立,中小企业数量不断增多,如何加强财务管理的问题应该引起中小企业的重视. 1基础工作规范是会计真实、可靠、准确的保证会计基础工作规范并不难做,每个企业的财会人员只要具备应有的业务素质和职业道德,按照<会计基础工作规范>的要求去做,都能达到.如<规范>第59条规定,起用会计账簿时,应当在账簿封面上写明单位名称和账簿名称,账簿扉页起用表中填写起用日期、计账人员和会计机构负责人、会计主管人员姓名,并加盖名章和单位公章.     

浅谈中小企业财会的内部管理

社会主义市场经济的深入发展使我国多元化的经济体制逐步建立，中小企业数量不断增多，如何加强财务管理的问题应该引起中小企业的重视。１基础工作规范是会计真实、可靠、准确的保证会计基础工作规范并不难做，每个企业的财会人员只要具备应有的业务素质和职业道德，按照《会计基础工作规范》的要求去做，都能达到。如《规范》第５９条规定，起用会计账簿时，应当在账簿封面上写明单位名称和账簿名称，账簿扉页起用表中填写起用日期、计账人员和会计机构负责人、会计主管人员姓名，并加盖名章和单位公章。而很多小企业的账簿、账册都不按此…     

品牌营销对铁路物资企业市场化订单产品销售的重要性

分析了品牌营销对于铁路物资企业市场营销的重要性,并结合实际从加强品牌意识、重视商标设计和维持品牌质量3个方面,提出了铁路物资企业市场化订单产品品牌营销的具体策略。     

长途乘车不宜坐着打瞌睡

夏季来临，出外旅游的人逐渐多了起来，但有些人在旅游途中，会出现头痛的毛病。究其原因，竟是乘车时长时间坐着闭目养神所致。为此，专家提醒，当长时间乘坐汽车外出旅游、办事时，不要一直在车上闭目养神，因为这种做法对身体健康极为不利，甚至会引发一些疾病。     

在推进铁路企业市场化改革新形势下物资管理的定位与探索

分析了传统铁路物资管理的弊端,就当前铁路物资管理存在的主要问题,提出了新形势下的管理定位并探索其发展方向。     

铁路票价市场化探索

为解决需求不均衡和供需矛盾等问题,推动京沪高铁市场化发展,不久前,京沪高铁公司决定对京沪高铁票价进行优化调整。根据公告,自2020年12月23日起,京沪高铁将改变目前执行的固定票价的做法,实行优质优价、灵活的浮动票价机制,以现行执行票价为基准价实行上下浮动。     

优化上海局社保工作内部管理的思考

全局社保信息管理系统上线实施后,统一了人员信息入口,规范了业务操作流程,提高了数据的及时性、准确性、一致性和完整性,构建了一个全局社保管理的统一平台。但是,各地区社保中心的内部业务流程与信息系统功能设计理念上还存在很多不相适应的地方,没有充分发挥出信息系统的功效。针对信息系统的实施方案,对优化社保中心内部管理提出几点设想和建议。     

确立市场化理念 融入整体性管理 推进非运输企业持续健康规范发展

2015年12月,铁路总公司专题发文部署理顺全路非运输企业投资主体关系。这不仅对铁路非运输企业的发展带来重大影响,也将对铁路局以及相关职能部门带来直接的改变,这是铁路总公司确立铁路局市场主体地位的又一重要推进步骤。从铁路改革与铁路局整体利益最大化的角度,提出铁路非运输企业要确立市场化理念,积极主动融入铁路局的整体性管理,在路局效益最大化的框架内,发挥市场主体应有的作用,为企业投资人创造价值、赢得利润。     

严格内部管理提升服务水平全力打造全路品牌货运站

西安铁路局西安西站通过严格内部管理、提升服务水平、拓展服务、功能树立现代企业形象和挖潜扩能提高效率,促进车站发展,为打造全路品牌货运站做出了有益的尝试。