对现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理的思考

随着中国经济的腾飞,当今世界经济格局的变化,世界经济更具有信息化、全球化、规模化和知识化的新特点,市场竞争的加强,对建筑施工企业要求更高,如何让建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地,就需要不断的加强、变革和创新建筑施工企业的经营管理。本文从理论和实践两方面入手,对现代建筑施工企业项目经营管理理念加强、变革和创新进行阐述和分析。     

新形势下建筑施工企业经济管理模式创新探索

近年来建筑业的快速发展吸引了大量企业涌入建筑施工市场,在日趋激烈的市场竞争环境下,建筑施工企业经济管理面临着越来越严峻的挑战,传统的经济管理模式亟须创新。文章针对新形势下建筑施工企业高质量发展的要求,对建筑施工企业经济管理中的不足展开探讨,并提出可行的创新路径。通过改变建筑施工企业经济管理模式,在经济管理中采用科学的方法,提高管控能力,从而实现企业可持续发展。     

浅析建筑施工企业的成本管理

随着国际建筑市场一体化的加快,建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势,这种形式集中体现在合理低价竞争。建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加快适应市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,即以成本管理为中心,以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。因此如何加强成本管理、提高经济效益成为施工企业的一个重大课题。本文在分析分析了我国施工企业成本管理的现状,并且对施工企业如何加强成本管理、提高企业效益和市场竞争力提出了一些建议。     

浅析建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业对承建工程项目加强成本管理是企业积累财力、增强市场竞争能力的重要举措。本文首先对以往工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析,然后总结出提高成本管理水平的六种方法。作为建筑施工企业项目成本管理的参考。     

试谈建筑工程施工技术的现场管理

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。     

建筑施工企业风险管理

建筑施工企业作为市场竞争的主体,在当前市场环境下,面临的风险因素越来越多,风险事件给企业良性发展带来的负面影响日益加剧。如何正确识别风险因素,有效防范风险事件,减少或避免损失的发生是施工企业面临的重要课题。该文结合企业管理中遇到的情况,对建筑施工企业的风险管理进行探讨。     

企业财务风险的成因与防范对策

近年来,亚洲乃至世界经济动荡不定,由财务风险引起的破产企业屡见不鲜。市场经济条件下,企业已成为市场竞争的主体,它所面临的风险将比其他任何经济制度中的风险都要复杂,风险和风险管理问题已成为现代企业能否健康发展的关键,加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。     

施工企业项目成本管理策略

加强项目的成本管理,降低施工成本,已是施工企业所遵循的一般原则。成本管理成了项目施工管理的核心内容。随着市场经济的发展,长远来说,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,除了企业能为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品外,还应实现企业自身的可持续发展。探讨项目成本管理应改变单纯对成本降低的重视,提出项目成本管理的策略应该是合同收入与成本降低管理两手抓。     

要重视工程项目的投标管理

说明了建筑施工企业要在市场竞争中求得生存和发展，必须建立一个强有力的投标班子，认真研究投标策略，切实注意投标技巧。     

推行股份制,向市场经济迈进——主渠道汽配市场述评之七

中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定指出:“建立现代企业制度,是发展社会主义大生产和市场经济的必然要求。”实使企业成为市场竞争的主体,要使国有汽配主渠道公司在市场竞争中摆脱困境,得以生存和发展,必须跨出“转机建制”重要的这一步。 市场在延伸,路,就在脚下——     

建筑施工企业虚拟经营研究

虚拟经营作为一种新型的商业经营模式为企业参与市场竞争带来了诸多优势，本文将这一经营模式与建筑施工企业结合，针对建筑企业存在的具体问题和面临的严峻形势,提出改变现有落后的经营管理模式的紧迫性及重大意义。从虚拟经营对企业的影响入手,就虚拟经营的具体模式进行了阐述,对虚拟经营的风险及策略也进行了分析和研究,对于大力推进建筑施工企业制度创新，提高我国建筑施工企业的竞争力，更好适应国际国内两个市场的需求，具有重要的理论与实际意义。     

关于建筑施工企业人才状况的几点思考

企业竞争的实质是人才的竞争,在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,为满足市场变化的需要,增强企业的核心竞争力,必须提高对人力的管理水平。结合国有建筑施工企业的现状,从优化人才结构、提升人才素质、探索多层次的激励机制等方面对人才状况进行分析与思考。     

设备管理Q＆A谈

作为大型建筑施工企业，中铁二十局在全国大部分省、市以及一些海外地区部留下了足迹，您能否给我们介绍一下二十局近些年的工程管理情况以及设备方面的情况？     

工程项目成本管理和成本控制管理初探

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现,以达到降低成本,创造良好经济效益的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,在工程施工中实行有效的成本管理和成本控制就显得尤为必要。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题.特别星在今天经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化而持续健康的发展.     

企业知识库和决策系统初想

随着市场竞争日趋激烈,新产品开发速度不断较快,知识积累已经成为重要的要素,企业能否在激烈的竞争环境中立于不败之地,设计的新产品能否及时的符合市场的需要,这些都和知识的生产、获取、共享和利用密切相关,也取决于知识在流动过程中的价值增值。如何有利于知识的流动及其价值增值就变得十分重要,如何利用这些信息和作出高效的企业决策,取决于是否能建立起实用高效的知识库和决策系统。     

依靠集团竞争 发展规模经济

南京金城机械厂是我国摩托车行业中四个产销量最大的企业之一。在建立社会主义市场经济体制的进程中,工厂自1990年以来,以转换经营机制为重点,加快企业集团化建设步伐,以集团优势参与市场竞争,使企业走上了持续、快速、健康发展的快车道。企业先后被授予航空工业部突出贡献单位、省市     

缩短研发周期提高开发效率

随着我国摩托车市场竞争的日趋激烈,多数生产企业在经历了持续的价格战和促销战之后,开始逐渐认识到无序竞争给企业带来的巨大损失,纷纷掉转矛头,将主要精力投人到新产品开发上来,并逐步将企业工作的重点由原来的产销转向了产品开发.但是,由于企业产品开发的机制和流程还存在一定的问题,不同程度地存在着新产品开发效率较低,难于得到市场认同等问题.如何用最短的时间开发出市场认可的新产品是企业在激烈的市场竞争中能否制胜的关键.     

提高产品质量和降低产品成本关键是提高产品技术设计水平

阐述在市场经济条件下，企业要提高产品质量和降低产品成本，其关键是全面提高企业的科学技术水平、制造工艺水平、产品成本估算水平，使之达到合理化、科学化。只有这样才能使军工企业在激烈的即将全面来临的武器装备市场竞争中做到产品质量好、价格低、周期短、永远立于不败之地。     

市场经济条件下施工企业的工程造价管理

在市场经济条件下,各项工程建设得到了迅猛发展,这也使得施工企业面临着日益激烈的市场竞争。在建筑工程中,造价管理为一项非常重要的工作内容,施工企业为获得最大化的投资效益,得到长远发展,就应加大工程造价的管理力度。本文首先简单概述工程造价管理的含义,其次就施工企业工程造价具有的特点展开分析,并提出市场经济条件下施工企业做好工程造价管理的对策。