建设工程项目投资管理浅析

合理有效地管理建设工程项目投资，是建设工程项目管理的重要组成部分。在项目各阶段针对项目投资管理主体制定相应投资管理措施，实行对项目全过程投资管理和动态投资管理，进而实现项目投资目标。     

境外中资项目建设的管理模式创新与实践

传统DBB模式管理界面多、协调工作复杂,应用于境外中资项目中,管理难度成倍增加,使业主国内团队难以适应,也不利于发挥设计企业的综合优势。为规避DBB模式的缺点,提出设计管理一体化的中外合作新模式及其组织架构,并通过在阿布扎比哈利法港集装箱码头二期工程中的成功应用,证明新模式可充分发挥设计单位在专业知识、沟通能力、管理等方面的综合优势和积极性,对外可提高与政府部门的协调效率,对内使参建各方合作更加紧密,减少项目内耗,对控制工程质量、进度、费用十分有利,值得在同类工程中推广应用。     

固定资产投资项目档案管理

固定资产投资项目档案是建设项目的重要载体,是建设项目全过程的真实历史记录,是企业项目建设工作的重要依据,加强固定资产投资项目的全过程管理,是确保项目档案完整、准确、系统的有效方法,笔者通过多年固定资产投资项目档案管理工作的实践,总结了一些心得,与同行切磋共勉。     

企业人力资本投资风险管理浅析

在市场经济条件下,人力资本投资的地位占企业支出的比重日益增大,作为一种投资,既然有回报,必然会伴随着风险。本文从管理的角度出发,对企业人力资本投资的行为、风险的特点及类型进行了探讨,在此基础上提出了人力资本风险的管理体系,望能对企业人力资本投资管理有一定的参考价值。     

加强项目决策后的监管完善投资管理体系

当前有些企业投资管理体系并不完整，存在头重脚轻问题，即将投资管理工作的重心几乎都放在项目前期决策上面，而忽视项目决策后的监管工作，造成项目的实际效益与预期目标相差甚远。本文针对当前企业存在这种问题进行了剖析，提出加强项目决策后的监管，构建完整投资管理体系的思路及对策。     

水运项目投资动态决策模型的研究

根据水运项目投资的特点，利用模糊熵的理论，对水运项目投资决策中的各方案建立了有效测度方法。测度越大，说明相应的方案越优。在此基础上，利用该测度，提出了水运建设项目的动态决策方法，并用实例表明了这种方法的可靠性和合理性。     

公路工程项目管理模式及模式调整的研究

从公路工程项目管理的角度出发,围绕工程项目管理这一中心,针对目前我国项目管理的现状和普遍存在问题,进行了认真的剖析。通过对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究,指出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足以及国外工程项目管理带来借鉴和启示。提出了我国工程项目管理与国际接轨的对策和思考,并对公路工程项目管理模式进行调整提出了相关建议。     

固定资产投资项目档案的管理

固定资产投资项目档案(项目档案)验收是固定资产投资项目(项目)竣工验收的重要组成部分。《重大建设项目档案验收办法》明确规定,未经档案验收或档案验收不合格的项目,不得进行或通过项目的竣工验收。本文对做好固定资产投资项目档案工作的主客观要求进行了阐述。     

浅析水利基本建设项目运行制度及管理模式

建立良好的水利基本建设项目运行制度及管理模式对于促进我国水利事业的发展具有重要的现实意义。作为经营性的水利项目,供水和水电项目是可以吸引私人资本参与的,但现有的水利政策缺少吸引空间,目前国际上普遍采用了开放基础设施产业市场,允许国内外私人资本参与的方法,既强化了市场竞争力量对经济效率的刺激作用,也减少了政府对公共部门投资不足的问题。在传统的政府投资体制下,国家对水利基建项目采取的是政府直接管理模式,一般做法是首先由设计部门提出初步设计概算,由施工单位或工程指挥部负责按照审定的投资概算施工,经主管部门审查批准,当投资超概算时,再由主管部门调整概算。文中主要对水利基本建设项目运行制度及管理模式的发展思路进行了探讨。     

航运项目投资决策风险分析初探

对国内外航运项目投资决策风险及其概率分析方法作了探讨，并结合案例分析，应用决策树法进行了风险分析，同时，利用计算机轮换民进行模拟分析，最后提出了航运项目投资决策风险规避的基本方法。     

集装箱港口设备投资风险分析及对策

随着市场经济的迅速发展,竞争日益激烈,港口国际化经营的程度不断提高,面临的风险也越来越大。因此重视风险管理,防患于未然,已成为稳定港口财务结构、保持港口长期发展的关键。 对于集装箱港口来说,设备的风险管理是港口财务管理的重要组成部分。设备的不确定风险会直接影响港口的产品、服务的质量,影响到港口的总价值。特别是对上市港口企业,其影响更为严重。     

浅谈政府投资项目的管理

采取理论研究的方式,对目前我国政府投资项目管理存在的问题进行了较为深入的研究分析,对如何完善政府投资项目管理模式提出了有关对策建议。     

第三方物流项目招投标运作实务（上）

一、企业如何购买第三方物流服务作为第三方物流服务需求方的工商企业,购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤:需求表达、确定选择目标、选择供应商、实施与过程改进。1.需求表述工商企业如果意识到对第三方物流的需求,想购买第三方物流服务,首先需要分析自己的需求,     

中外合作大连液体化工项目管理模式探讨

从项目管理学科的角度，要“多、快、好、省”地管理好大型项目，首先要确定好项目的管理模式和管理流程；在项目方案的决策上应以投资为导向，科学民主决策；在具体技术及功能方面应充分采纳使用单位的意见。对于大型项目管理模式，宜以项目管理公司为主，辅以其它项目管理模式来有效地解决大型项目错综复杂的系统管理问题。应充分发挥项目管理公司在人才和组织结构的优势，以便有序、全面、科学地进行管理。     

航运企业投资项目评价中基准收益率的研究

本文针对航运企业所面临的新的经济环境，论述了确定企业基准收益率的三个理论依据，进而建立了适用于不同资金来源和投资组合情况下确定企业基准收益率的模型。     

企业固定资产投资项目档案管理措施的探讨

本文结合本单位固定资产投资项目档案管理的实践经验,对企业固定资产投资项目档案的内涵、特点、存在问题以及有效的管理措施做了较为详尽的阐释,以期对固定资产投资项目档案管理工作有所裨益。     

固定资产投资项目档案工作中的主要问题与相应对策

随着我国建设事业的高速发展,国家对固定资产投资项目以下简称项目)建设的工程质量日益重视.尤其是从2005年开始,国资委已将项目完成情况列入对有关中央管理企业的考核指标当中.