项目生命周期下的项目经理职责探讨

项目生命周期(LifeCircle)是项目管理理论和实践的高度概括和总结,它体现了项目从产生到完成的内在规律性。项目生命周期下,项目类别、项目阶段的差异性使得项目经理职责具有复杂的动态变化特征,只有充分了解项目生命周期的这些特点,项目经理才能准确地把握项目管理的战略重点,合理决策,使项目的一切活动按照项目既定目标符合逻辑地进行。     

项目经理承包制是非谈

<正>《建筑时报》于2007年元月18日头版头条刊登《"浙江模式"工商执法面前遭遇尴尬》一文后,在整个建筑业、市政行业引起了较大反响。基本建设工程行业实行项目经理承包制,已     

设计企业总承包如何避免设计施工“两张皮”——项目经理负责制探究

阐述了工程总承包模式是行业发展的趋势,分析了设计企业工程总承包设计、施工两张皮现象及产生的4方面原因,针对设计企业工程总承包业务发展存在的4类问题,提出设计企业实行项目经理负责制模式建议。     

国有施工企业要不断完善项目经理责任制

论述国有施工企业实施企业项目经理责任制存在的问题，并从组织机构、人才培养、模拟市场以及责权利等方面提出完善项目经理责任制的相应对策。     

浅谈公路工程施工项目经理的选择

在完成一项公路工程施工项目中，必须有一个最高的组织者和第一责任人，这就是大家通常的民说的施工项目经理。他既是对公路工程施工项目管理负全面责任的管理者，又施工项目经理部的核心。     

上煤一公司举行“品牌项目经理”专项竞赛比武

<正>日前,上海煤气第一管线工程有限公司举行“品牌项目经理”专项竞赛比武擂台赛。经过半年多来“品牌项目经理”专项竞赛比武活动,各参赛项目经理借助重大工程建设舞台,通过实践项目法的施工,在工程管理、成本控制、文明施工、安全质量等管理工作中充分展示自己的才华。不断增强了管理意识、成本意识、创新意识。特别在工程的现场管理、文明施工、成本控制等方面都创出了自己的特色和亮点,实现了利润最大化。     

公路工程项目经理素质评价模型研究

从公路工程项目经理应具备的素质出发,构建素质评价指标体系,并运用模糊综合评判方法建立了公路工程项目经理素质的评价模型.     

建造师不能替代项目经理

2008年北京奥运会、残奥会成功举办,被世人称为“了不起的盛典”,具有划时代意义。这其中包括一大批气势恢宏的奥运工程,鸟巢、水立方等是其代表作。透过奥运工程展示出广大工程项目管理者坚持以人为本的核心理念,把项目管理方法和人文科学结合于项目管理的过程中,创造出许许多多的新鲜经验,值得称道。奥运工程项目的成功,使项目经理的职业化形象和职业价值得到了充分体现。     

如何当好维修车间主任吴钰乾

车间是企业的重要组成部分．车间发展好了，企业就有了可靠的基础和保证。车间主任作为基层的首席负责人，其水平、素质、管理能力如何．是车间管理成败的关键。笔者认为．在厂长推行车间主任经营管理负责制的前提下，车间主任应具有以下综合的实际能力和素质。     

《建设工程项目经理执业导则》日前颁布

<正>日前,由住房和城乡建设部标准定额研究所委托中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国建筑第八工程局有限公司、同济大学等单位共同编写的《建设工程项目经理执业导则》(RISN-TG012-2011)正式颁布。《建设工程项目经理执业导则》(以下简称《导则》),是在总结20年来项目经理职业化建设实践经验的基础上,编制完成的一部覆盖项目经理岗位工作职责、任职资格、岗位职业素质能力要求、职业道德等内容的     

公路工程项目经理责、权、利思考

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。文章对项目经理责、权、利三者的关系进行探讨,指出对待项目经理必须严格责任、明确权力、利益兑现、奖罚分明。     

基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素研究

房地产行业是一个特殊的行业,既是一门交叉边缘学科,也是一个社会资源整合的行业。作为房地产行业的项目经理,对其能力要求是一个挑战。而且项目经理在房地产项目不同阶段的工作内容有所不同,因此能力要素也存在差异。本文正是根据房地产项目周期中三个阶段各有侧重的工作内容及特征,研究分析基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素。     

项目经理应注重和提高索赔艺术

论述了在业主和承包方分担不确定风险的合同条件下 ,项目经理应当怎样注重和提高索赔艺术来挽回损失或增加效益     

公路工程代建单位项目经理绩效的模糊综合评价

该文分析了目前国内对公路工程代建单位项目经理绩效考核存在的问题,在人力资本理论和目标管理理论的基础上,采取了定性和定量相结合的考核方法,建立了项目经理考核的指标评价体系,利用层次分析法结合模糊综合评判得出考核结果,并通过实例介绍其具体的应用。     

浅析工程计划统计管理

建立全面有效的计划统计信息系统,提供全面、细致的统计信息,是计划统计工作的重要内容和最终目标。要做好计划统计管理工作,人员应符合一定的条件,同时应采取必要的工作措施。     

基于变权原理的公路工程代建单位项目经理绩效评价

针对目前公路工程代建单位项目经理考核中权重缺乏灵活性的缺点,在层次分析法结合模糊综合评判的基础上,建立了项目经理考核的指标评价体系,并通过引入局部变权原理,实现对某些考核指标的奖励和惩罚,不仅使整个绩效考核结果更趋科学、合理,也有利于改善管理,提高绩效。     

再议建造师与项目经理之间的关系

最近,由中国建筑业协会等12家行业建设（建筑）协会联合印发的《关于全面推进项目经理职业化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）出台,深刻地揭示了建造师与项目经理之间的辩证关系。建造师作为专业技术人员执业资格,须在政府主管部门注册后方可执业,重在知识能力的积累。项目经理作为企业经营管理人员和项目管理活动中的重要领导岗位,需要企业授予具有较高综合管理能力的人员担任,     

东南公路监理概述

介绍东南公路总监理工程师办公室机构设置、工作职责与程序、监理工作要点。     

如何当好连锁店店长

<正>近几年来,随着国内大中城市陆续出现各式品牌的汽车服务连锁企业,这些企业下属的店长,大多数都是从汽修企业的中层管理人员,如接车员、业务经理和车间主任等转型而来,需要通过认真学习和高效培养转