浅论如何强化公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业以施工项目作为核算对象,在施工过程中所消耗人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,是项目管理的核心,管理的好坏直接影响着项目的经济效益.因而加强工程项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,特别是公路工程的项目成本管理.在激烈的市场竞争和低价中标的趋势下,将项目部作为成本的控制中心,以落实责任成本管理为切入点,使工程项目成本成为项目管理过程中的关键.     

公路工程项目的成本管理与控制

公路工程项目的成本管理和控制是企业生存和发展的关键。针对工程项目成本管理中存在的不足和缺陷,在正确认识工程项目成本管理的对象和目标的基础上,建立成本管理原则和理论体系框架,在此基础上,提出了具有可操作性的成本控制原理和方法,以确保公路工程项目管理效益、质量、工期、安全等目标的实现。     

工程项目成本管理信息化简介

本文以法约尔"权责一致"原则作为理论背景,引入工程项目成本管理及信息化模块设置的概念,通过对多维管理角色目标、模块互动消除信息"孤岛"、加速成本管理属地化以及为后续经营打下基础等方面的介绍,探讨了信息化在工程项目成本管理中所起的重要作用。     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

水运工程项目管理中的成本控制

为保证水运工程项目顺利进行,从项目管理视角出发,对项目成本控制进行研究。首先,阐释成本控制的定义及水运工程项目的成本构成;其次,分析水运工程项目成本影响因素,包括人为因素、管理因素、船机设备因素等;最后,提出做好水运工程项目管理成本控制的对策,包括合理编制成本预算、规范成本预测工作体系、控制资源损耗等,以期为水运工程项目成本控制工作提供参考。     

论施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本的管理是提高企业经济效益和市场竞争力的基础工作.施工企业工程项目成本的核算一般以具有独立施工图预算的单位工程为对象,生产经营以施工项目管理为中心.所以增强管理意识,落实管理责任,严格控制成本,减少支出,降低成本,建立制度,是施工企业适应市场竞争的关键途径.     

工程项目的成本管理策略

从工程项目成本管理的必要性和紧迫性方面,阐述施工项目目标成本预测和成本的计划、控制和考核对目标成本进行管理等具体内容,并对目标成本管理实施要点提出建议。     

如何实现工程项目协同一致的质量、进度，成本管理目标

本文以工程项目协调一致的质量、进度，成本管理目标进行了分析，并对应用网络计划技术来协调质量，进度，成本管理目标以及应用精益化管理来提高工程项目管理目标的实现成效进行了论述。     

谈施工项目成本控制

项目中标后,有效的成本管理与控制就成为企业获得利润的主要手段。从工程成本管理、成本控制等方面提出了确保降低工程项目成本,提高效益的一些措施和方法。     

工程项目管理与调控

针对工程项目成本管理中主要存在的问题,提出相对应对策.     

道路工程施工项目管理与成本控制

根据道路工程项目管理的特点阐述如何进行项目成本控制。     

谈公路工程成本管理

低价中标后通过有效的成本管理,使工程项目在保证工期、质量的前提下实现一定的利润.     

浅谈工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本管理存在的问题,从管理人员、成本控制要素、人工费、材料费、机械使用费、项目管理费等方面提出健全项目成本管理体制的措施。     

施工项目管理与成本控制

介绍工程项目的成本管理,针对工程项目管理中存在的问题,提出相应的对策。     

工程项目管理组织机构设计

项目经理部作为工程项目施工管理的主体,其主要任务包括施工安全、合同管理,成本、进度、质量控制及与施工有关的组织与协调.结合当前公路施工生产的实际,就工程项目管理机构的设置提出几点看法.     

施工项目成本管理与控制

阐述工程项目成本管理作用、构成及工程项目管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

水运工程项目管理的成本控制措施研究

水运工程的顺利实施对于工程管理企业和国家来说都有着重大意义,在工程实施的前中后期,工程管理企业需要进行严格的成本控制,形成一套合理规范的控制体系,并采取积极有效的措施控制实施过程中的资金链的稳定性。从多个角度对水运工程项目管理的成本控制进行分析,从而提供一些行之有效的成本控制对策。     

公路建设与管理大讨论“全寿命”

一个工程项目可以分为4个阶段:前期准备阶段、建设阶段、运营维护阶段、拆除废弃阶段。这4个阶段对应着价值规划、价值形成、价值实现、价值消失,即工程项目全生命周期价值链的4个环节。全寿命周期成本(Life-Cyle Cost,简称LCC)就是考虑工程项目在全寿命周期的4个阶段所产生的全部费用。全寿命周期价值管理是从工程项目全寿命周期的角度来研究如何降低项目全寿命周期成本,实现项目全生命周期价值最大化。     

公路工程建设项目施工阶段工程造价管理问题及策略研究

随着公路工程建设规模越来越大,工程投资总额不断增加,工程造价管理已经成为工程项目管理的重要元素,尤其是施工阶段的工程造价管理对公路工程建设质量、经济效益有很大影响。因此,通过分析施工阶段工程造价管理的理论、意义、存在的问题,提出施工阶段工程造价管理控制对策,以提高工程造价管理水平,确保工程建设质量,同时降低工程项目建设成本,提高公路工程项目经济效益。     

浅谈工程施工项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心,是通过计划、组织、控制和协调,最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好,实现盈利的目的.