管理 服务 效益：物资流通企业生存,发展,壮大的重大课题

物资流通企业的管理、服务、效益是企业生存。发展、壮大的有力保证。管理是企业永恒的主题，服务是企业管理行为的体现，效益是企业管理、服务的效果反映，它同时又为管理、服务创造和提供条件。物资流通企业的效益是管理的效益，是服务的效益，物资流通企业只有靠管理、服务、效益的良性循环，才能在市场经济条件下生存下去，而且能加快发展和不断壮大。     

浅谈企业从业人员安全教育

在铁路跨越式发展的进程中，只有效益与安全双赢。企业才能创造最佳效益。企业实现安全生产是取得经济效益的前提，加强对从业人员的安全教育是实现安全生产的保证，而如何对企业从业人员进行安全教育并确保取得实效，则是企业实现安全生产的关键。     

提高企业内部审核有效性的途径

内部审核是企业质量管理的重要活动，企业管理者借助这一科学管理方法，不仅能持续改进体系，提高企业管理水平，还能增强企业效益。     

推荐性标准雏议

本文依据推荐性标准的大集合概念，着重阐明了推荐性标准的含义和内容，及其特性和原则，使之积极推进正确认识、理解和使用推荐性标准的有关工作，以期促进企业技术进步，获得全面效益。     

降低铁路工业企业采购成本的途径

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40％～70％之间，铁路工业企业采购成本占总成本的70％左右。由于铁路工业企业的利润率较低，采购成本每降低一个百分点，企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地，降低采购成本，提高企业效益，是企业经营者经常讨论的话题。在实践中，经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手，拓宽降低采购成本的思路，提高企业效益。     

铁路电务工程的成本控制

在铁路建筑市场竞争异常激烈的形势下，如何加强铁路电务工程的成本控制，创造最佳效益，提高企业的市场竞争力，是铁路电务施工企业应重点研究的问题。此结合具体实例，从不同方面论述了加强工程项目成本控制的方法和途径。     

降低铁路工业企业采购成本的途径

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40％～70％之间，铁路工业企业采购成本占总成本的70％左右。由于铁路工业企业的利润率较低，采购成本每降低一个百分点，企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地，降低采购成本，提高企业效益，是企业经营者经常讨论的话题。在实践中，经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手，拓宽降低采购成本的思路，提高企业效益。     

企业实施清洁生产和ISO 14001环境管理标准的关系

清洁生产与ISO14000环境管理体系是20世纪后半叶逐渐兴起的新型环境管理机制。尽管两者在实施，运行过程中有诸多的不同，但两者的指导思想和最终目标是一致的。清洁生产与ISO14001在企业的推广实施将使企业获得明显的社会，经济和生态环境效益，促进企业和国家的可持续发展。     

严抓物资成本管理 精耕细作创企业效益

结合中铁十六局四公司的物资管理实践，介绍了通过建立完善的物资管理制度，加强对物资价格控制、数量控制及周转物资管理，严抓物资成本创造企业效益的做法。     

铁路物资企业创效的有效途径

铁路物资企业创效的有效途径中国铁路物资武汉公司孙兴仁随着市场经济的发展，物资流通企业倒显得跟不上形势，出现效益滑坡。市场竞争是公平的，谁能驾驭市场，按市场经济规律运行，谁就能取得客观的经济效益。现就物资流通企业创效的有效途径浅谈如下。１加强管理是企业...     

试析企业不良资产的成因及控制

企业财会管理的目标是实现企业效益的最大化，而企业效益的产生离不开企业资产的合理使用。不良资产是指创效能力（或盈利能力）达不到企业预期要求的资产，它的存在不仅会影响企业的效益，还会影响企业的生存。１企业不良资产的形成原因资产是一种企业可以控制，同时又可以为企业在预定的期间内带来现金流入的资源。不良资产是为企业所有，但在实质或形式上不可以控制的资产，或者不能在预定的期间内为企业带来现金流入的资产，或者能在预定期间内带来现金流入但不能带来企业所要求或所预期的现金流入的资产。企业不良资产形成原因可归纳为…     

创新明天的生存能力——谈结构包装设计中的创新

在当今社会，创新已经成为我们时代的一个主旋律。一个新产品生产和营销的成功，不仅仅在于产品的使用功能的创新，而且还取决于产品包装方面的创新。富有创新性的外观设计能够改变产品的命运，给企业或商家带来无穷的效益。产品只有通过良好的创新包装设计，才能体现和突出富有创新性产品的特征，从而创造商品的个性。这些个性鲜明的产品才会给企业和商家赢来巨大的商业机会和效益。     

运用ISO9002标准体系节支增效

物资消耗在工程成本中占相当大的比重。隧道工程局一处物资科根据处情及自身性质清楚地认识到物资是影响工程的重要环节，在抓成本管理过程中，本着“降低物耗，控制成本，增加效益”之目的，通过实施ＩＳＯ９０００系列标准增强了企业在市场中的竞争力。１运用ＩＳ０９０...     

对企业改制后存续固定资产管理及处置利用的初步探讨

针对企业改制后存续固定资产的特点,探讨了其日常管理及处置利用工作,希望通过对存续固定资产的规范管理及合理处置利用,防止国有资产流失,盘活资产,提高资产使用效益,确保国有资产保值增值,为企业创造更大效益。     

计量检测是建筑工程抓质量效益的基础

在当前市场经济条件下，现代施工企业的任务是经过激烈竞争，以“最低标价”而夺魁。企业为在“最低标价”的工程中发展自我，已把目光转移到挖企业内部潜力，抓企业基础管理着手来获取效益。本文以企业抓质量、抓效益的论点，针对当前企业存在的问题，以计量检测是企业抓质量效益的第一基础管理，作了鲜明深刻的阐述，并提出一些改进新观点，对企业施工生产管理，将起到一定的启发和借鉴作用。     

实施ISO9000族标准的启示

铁路运输业在激烈的市场竞争中，贯彻实施ＩＳＯ９０００标准势在必行，基层站段为建立质量保证体系应做大量准备工作，以确保建立的质量体系能有效运转，使企业市场竞争立于不败之地，提高企业的社会经济效益。     

ISO 9001标准内涵的延伸

结合ISO9001标准应用的实践,市场开发、经营效益、安全生产、企业文化、流程再造、不断创新、管理思想和基本方法等7个方面简述了ISO9001标准内涵的延伸。提出应用ISO9001标准不仅仅从形式上和一般意义上理解和满足要求,更重要的是把握标准的内涵的延伸,这对于更好地发挥标准的作用,保持标准的生命力,促进企业的发展具有重要意义。     

企业分配存在三个误区

上海社科院陶友之研究员最近对企业分配提出质疑，认为目前在此问题上存在三个误区：①由企业的效益决定职工的工资。其实，在市场经济条件下，决定企业员工工资的不应是企业效益，而应是市场的均衡工资率。所谓均衡工资率，是说企业员工每一岗位的工资，不论是总经理、还是看门的，都是由市场对这一岗位的供求状况所决定；②劳动者的“按效分配”。企业效益高低首先应归咎于所有者，其次再归咎于经营者。劳动者对企业效益虽有一定关系，但不是直接关系。与劳动者直接有关的应是劳动生产率，或是对劳动时间的节约。对劳动者实行按效分配之所…     

计量检测是建筑工程抓质量效益的基础

在当前市场经济条件下，现代施工企业的任务是经过激烈竞争，以“最低标价”而夺魁，企业在为最低标价的工程中发展自我，已把目光转移到挖企业内部潜力，抓基础管理着手来获取效益，本文以企业抓质量，抓效益的论点，针对当前企业存在的问题，以计量检测是企业抓质量效益的第一基础管理，作了鲜明深刻的阐述，并提出一些改进新观点，对企业施工生产管理，钭起到一定的启发和借鉴作用。     

建筑业施工机械发展趋势及管理模式探讨

研究目的：改革开放给我国建筑业的迅猛发展创造了新机遇，在众多领域中，具有国际同期水平的规模宏大、高科技含量的工程层出不穷，我国的建筑业成为了国民经济的重要支柱产业之一。如何做好新形势下的设备管理，充分发挥施工机械在建筑施工中的作用，是关系工程质量、进度和效益的关键环节。也是建筑施工企业、特别是国有大型施工企业极为重要的工作内容。 研究结论：高施工效率、良好的作业性能及满足不断发展的环境保护的需要是建筑业施工机械的发展趋势。根据不同项目、单位规模和机构职能的需要，对施工机械采取不同的管理模式是深化管理工作的要求。