铁路建设项目实行架子队管理的探讨

建设项目推行架子队管理,是不同于以往分包的创新施工管理模式。针对架子队管理现状和存在的问题,探讨如何根据工程实际组建架子队和划分施工范围;如何建立架子队劳务人员的长效管理机制,加强工班长与流动性大、松散的劳务人员有机结合,确保安全、质量、工期的有序可控。     

关于架子队核算模式的探讨

随着建筑市场管理越来越规范,架子队核算与管理模式的成败直接关系到工程项目管理的成败。原有的使用手工台账方式处理架子队核算与管理模式效率低下,财务风险巨大,越来越不适宜建筑施工企业工程项目管理的需要。探索建立一种新的高效的架了队核算与管理模式已成为建筑施工企业的当务之急。本文以此为方向,运用现代财务软件的辅助功能,将责任成本核算融入到架子队的核算中去,在核算与管理中将架子队视为自己企业内部队伍,准确归集架子队的成本与借款,将工程项目部对架子队的计价表如实记录到会计账簿中,通过财务账簿中计价金额与成本、借款余额比较计算确认与架子队的债权债务。     

铁路建设项目架子队管理模式调查与分析

研究目的:针对近年来铁路建设领域推广应用架子队劳务管理模式情况展开调查分析,统计归纳存在的问题和不足,为改进和完善铁路建设项目劳务管理制定有效对策。研究结论:架子队劳务管理模式实质是改变管理层、劳务层两层分离状况,构建较强执行力作业队伍的一种方法,调查结果显示项目现场应该加强对架子队管理相关政策的学习,增加岗位培训投入,加强劳务人员持证上岗管理,充实骨干管理、技术人员到基层劳务队伍,取消隐形"包工头"形式作业方式,提高农民工生活工作条件,发挥架子队劳务管理的优势。     

精细化管理在神华准池铁路铺架中的运用

精细化管理是一种意识、一种态度,只有重视"步骤"的管理才能收获好的结果。精细化管理是一个全面化的管理模式,需要通过从规划、操作、控制、核算、再到分析的一系列步骤来完成。中铁大桥局作为神华集团的服务企业,精细化管理必须通过服务创新、安全精细管理、精品工程打造、黄金团队组建等方面运用到准池铁路铺架具体工作中去。     

＂架子队＂管理模式的探讨

根据上海铁建实业公司现状,以高站台工程实践为背景,在分析现行施工管理组织形式存在问题基础上,探讨了"架子队"管理改进模式的架构形式和工作要求.     

铁路T形梁铺架施工组织设计的优化研究

通过对在建铁路调研，介绍T形梁的施工特点、梁场设置、布置方式和梁场规模，简述TJ--165轮轨式铁路架桥机和DF55轮胎式公路架桥机架设T形梁的工艺流程，以及无缝线路施工采用的边架边铺工具轨法和先架后铺长轨单枕连续法的适用范围及其利弊。分析T形梁横向联结和桥面施工的有关规定、现场实际操作情况和存在的问题，并在优化梁场布置、改进铺轨方法、加强安全管理、提高施工质量方面，提出相关建议．     

地铁设备工程的接口管理

根据地铁设备工程特点和国内地铁设备工程接口管理经验，阐述设备工程接口管理内容、管理程序以及相应的管理措施。     

通桥(2012)2209T梁施工难点探讨

为了解决施工企业在施工新发布的2209梁中遇到的困难,分析讨论了2209梁与原2201梁的不同和难点。针对2209梁桥面板横向管道对位准确性,分析了现有制、架梁标准与管道内径的不适应,并给出了解决方法;给出了从预制梁到架梁统一的横向管道定位测量方法及波纹管定位方案。针对桥面板现浇这个难点,给出了桥面板成型机施工方案。得出采取文中方案后2209梁施工可以实现。     

城市轨道交通轨道工程与相关专业接口的设计与管理

轨道工程在设计、施工阶段,与多专业存在接口关系。接口一旦有遗漏、协调不到位或发生错误,会造成较大的工程返工可能,影响施工质量和进度。结合北京市轨道交通昌平线,详细阐述了设计及施工过程中轨道专业与其他相关专业之间的接口管理措施。     

浅谈铁路预制梁工程项目的成本管理

为了满足项目建设期间成本管理的要求,适应当前市场经济的发展,对工程成本进行合理确定以及有效调控,从而充分利用各项资源,获取最大的社会效益,是当前建筑工程的研究热点。结合箱梁预制项目,着重分析了项目从中标到最终竣工验收阶段的成本管理的主要措施。     

盾构施工标准化管理的实践与创新

总结盾构施工标准化管理的一些创新做法,探讨了盾构施工标准化管理的实践与创新,提出盾构施工标准化管理的重点创新方向是将建筑工业化理念和信息化新技术深度融入盾构标准化作业全过程,加快盾构施工设备智能化改造,建设数字化工厂、智慧工地,推进绿色建造,实现盾构施工高质量发展。     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

对建筑工程项目分承包管理的管理模式及常见的问题进行了探讨.     

中国海外工程建设管理的探讨

通过3个海外工程案例来讨论中国海外工程的建设管理并分析它们的成功与失败。分析表明海外工程的平稳运行,首先要了解项目现场的环境、当地政府的法律、关税、安全因素、当地劳动力的效率、清关手续并能准确掌握雇主所提要求;其次,海外项目管理团队要学会避免汇率风险,预防当地政府和有关部门对项目干扰,确保工程在合同条件下实施和操作;另外,海外项目应严格禁止按最低报价投标;更重要的是,承包商还要学会如何索赔、仲裁等。     

流动施工车间的标准化仓库管理

以成都工务大修段为例,详细分析了标准化仓库管理的实施情况,着重讨论了库房管理的标准化以及仓储作业流程的标准化,分析了流动仓库标准化管理实施的难点,并提出了提升标准化仓库管理水平的建议。     

石武客运专线(河南段)7标标准化监理站建设探讨

以石武客运专线河南段7标工程为背景,针对全面落实"六位一体"的管理要求,分析标准化管理工作的意义和必要性,结合石武客运专线(河南段)7标标准化监理站建设过程中监理工作管理制度、监理人员配备、监理过程控制及现场管理四项标准化的实施情况阐述,充分肯定了在铁路大发展的氛围下标准化管理的重要性。     

强化铁路营业线施工专业化管理的探索(下)

总结成都局集团公司自2014年成立施工管理办公室以来,从完善营业线施工管理体系、提升营业线施工专业管理水平、深入探索施工信息化管理手段等方面入手,大力推进营业线施工专业化管理所取得的效果。阐述成都局集团公司以"大天窗、集中修、综合用"理念为指导思想,以严格审查施工方案、科学编制施工计划、公正开展施工考核、强力推进施工管理信息化建设等为抓手,夯实基础管理,卡控关键风险所取得的探索性成果,最大限度实现了运输与施工两兼顾。     

精心组织规范管理科学有序加快推进铁路建设——在全路建设工作会议上的讲话(摘要)

2012年铁路建设工作坚持依法建设,纵深推进标准化管理,科学有序加快推进项目建设,取得新成绩.2013年铁路建设总体要求是围绕铁路科学发展主题,纵深推进标准化管理,强化风险过程控制,抓管理、抓创新、抓施组、抓作风,保质量、保安全、保稳定、保开通,全面完成年度建设任务.重点工作是推进标准化管理,全面提高风险防控能力；强化施工组织,确保完成年度建设任务；加强队伍建设,为项目推进提供组织保障；强化责任意识,充分发挥建设单位核心作用.     

乌鞘岭特长隧道(出口段)施工成本管理的思考

乌鞘岭特长隧道中铁五局一公司施工的出口段4 835m及30号工区工程的建设已胜利完工,现对其成本管理提出一些认识和体会。     

物流管理思想下的铁道施工项目管理探讨

伴随铁道施工规模得到迅速发展而产生了大量废弃物和返还物资,给铁道施工企业的经济效益、环境效益、社会效益带来诸多不利。论证了铁道施工企业应用现代物流管理思想的可行性,并在铁道施工项目物资管理中引入物流管理技术,实现铁道施工项目规模化、效率化、现代化物流运作,实现自主创造经济效益,有效提高相关铁道施工项目的环境效益和社会效益。     

宜万铁路无砟轨道施工的标准化管理

通过大量的工程实践,结合铁道部标准化管理要求,制定了适合无砟轨道特点的工程标准化管理要求,重点强调了施工程序管理,施工先行段的管理,过程控制标准和关键点的管理,将掌握精度控制技术、熟悉轨道动态验收规律和学习轨道定期观测维护要求纳入无砟轨道的全面标准化之中,来全面保证轨道初始的高精度。