浅谈成长型港航企业信息化建设

企业信息化是当前企业发展的大势所趋,珠三角成长型港航企业众多,由于受传统行业局限,普遍信息化的程度不高.有相当部分的成长型港航企业信息化的建设上有愿望,但不知从何落手,应该如何进行信息化开发建设呢?     

港航企业信息化水平综合评估方法与应用

阐述信息化水平评估的基本思路,提出港航企业信息化水平评估指标体系的设计原则和构成指标,从建立指标体系、选择评估模型、确定指标权重、评估数据处理、结果综合分析等5个方面论述建立一套综合评估流程的要求,并结合具体案例进行说明。     

港航系统信息化数据中心建设思考

通过分析浙江省港航系统信息化建设的现状及存在问题,论证建立数据中心的必要性,并对数据中心建设中亟待解决的问题提出意见与建议。     

港航储运企业与电子商务

电子商务是2000年最时髦的话题,仅北京一地4月份就先后召开了中国风险投资与互联网/电子商务国际研讨会和第4届中国国际电子商务大会,7月份又有世界电子商务及网络博览会.有人说中国1999年是上网年,2000年则是电子商务年.顾名思义,电子商务就是在计算机与通信网络基础上,利用电子工具实现商业交换和行政作业的全过程.     

嘉兴港航信息化管理步入快车道

几年来,浙江嘉兴港航系统的信息化建设得到了长足的发展。目前,已拥有各类电脑607台,打印设备293台,租用网络线路56条,实现了英特网、政府网、移动专网、联通专     

浅析加强港航系统信息化和自动化建设的重要性

以集装箱运输为例,阐述了加强港航系统信息化和自动化建设的重要性,地集装箱运输系统的信息化和自动化建设提出了一些具体的方案物措施。这些方案和措施地于其他２运输系统同样具有借鉴作用。     

以信息化手段深化港航效能建设

当今世界，信息化已逐步成为促进社会生产力发展和人类文明进步和新的强大动力。如何利用信息化手段深化港航效能建设，一直是浙江省港航系统在不断探索和实际应用的主题。抓好效能建设的关键不仅在于认真实行“透明、高效、廉洁”的管理制度，     

对港航企业发展物流业的思考

目前，“物流”一词已在港航运输企业中广为传诵，包括运输业的专家学者，经理老总们，都把目光投到了这块希望的黑土地。各种物流公司如雨后春笋般遍布大江南北，以港口为平台的物流中心、物流工业园区都……     

如何从港航企业的实际出发加强企业文化建设

本文就港航企业如何开展企业文化的建设工作进行简单的探讨。     

京杭运河济宁段“三改二”工程智慧港航方案设计

京杭运河济宁段航道“三改二”信息化工程在充分吸收现有航道信息化工程建设成果基础上,结合智能硬件、北斗等技术,对港航设施进行感知、传输、应用等层面设计,构建一套“全面感知、广泛互联、深度融合、智能应用”的京杭运河济宁段智慧港航管理与服务体系。该体系能够有效推动航道管理由传统人工管理模式向数字化服务模式转型,探索实现航道维护、水上交通安全监管、船闸管理与调度、水上交通执法、水路运政管理等港航业务的自动化、协同化、精细化,提升监管效率和服务质量。     

浅议海监应如何进一步为口岸港航企业保驾护航

浅议海监应如何进一步为口岸港航企业保驾护航江伶枝秦皇岛海监局（港务监督）作为国家交通部设在河北秦皇岛口岸的一个行政执法机关，肩负着维护秦皇岛海上辖区及其港口水域的海上交通安全和防止船舶污染海域的双重职责。自１９８８年组建以来，我局本着“既监督又服务”...     

港航企业聚焦物流

发展现代物流业，贯彻科学发展观，有利于流通及运输领域的产业结构调整和技术升级，提高运输效率，缓解交通压力，实现可持续发展。近年来．港口和航运企业对现代物流的认识，不断普及和深化，走出了一条务实之路。在取得一定成绩的同时也存在一些问题。     

环渤海港航 社区信息 服务网的建设

在分析我国港航企业信息化建设问题和借鉴国际港航社区信息服务网建设经验的基础上,提出了实施基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ和其他公用,专用风资源的我国现代化港航信息网建设的示范工程－－“环渤海港航社区信息服务网”建设的建议,并探讨了关于该网络系统目标与协调、规模与结构、信息资源组织与服务功能以及中心形成的条件等问题,介绍了作者积累的专业社区信息服务网建设的经验。     

港航管理系统门户网站之思考

本文在信息构建的基础上,分析了浙江省港航管理系统比较有代表性的门户网站,指出了港航管理系统门户网站在信息构建上的问题,最后提出了解决对策。     

海关172号令与港航企业的关系

根据海关总署2008年第172号令，《中华人民共和国海关进出境运输工具舱单管理办法》于2009年1月1日起正式实施。作为外贸进出口过程的主要参与者，港航企业应该如何理解和应对这条新的监管政令是一个值得研究的课题。     

新时期港航一体化的新思维

针对目前水上安全与高效生产的融合问题,提出了利用信息技术手段打造港航一体化智能平台的创新思路,通过构建包括水域动态感知、业务协同调度、应急指挥功能、增值联动功能、指挥调度应用程序（APP）等功能的港航一体化智能平台,实现“全覆盖、全方位、全天候、全要素”立体管控,从而保障水上交通的“安全、便捷、绿色、智能、高效”。     

港航企业组织形式及目标

1 港航企业的组织形式 1.1 独立经营人制 独立经营人制是指一个人所拥有的独立企业,通常为家庭企业.独立经营人制主要有3个优点:(1)容易组建,费用低;(2)较少受政府法规的制约;(3)税额低,正如一个铜币的两个方面一样,独立经营人制带有下列缺点:(1)独立经营人对企业债务负有无限责任;(2)独立经营人一般很难筹集大笔资金;(3)所有权的转移困难;(4)企业的寿命较短.由于这些原因,独立经营人制一般只限于小型货代或单船运作,95%以上的独立经营人制企业的寿命不超过1年.然而,独立经营人制如果能突破上述4大瓶颈,独立经营人制发展就会转到有限责任港航企业的形式.     

现代港航物流的发展趋势——港航企业合作联盟化

在阐述班轮运输企业横向合作联盟——航运联盟的演变及发展的基础上，从联盟力度、运力情况、货主的选择等3个方面分析P3网络联盟对航运市场造成的影响。班轮运输企业与港口之间纵向合作联盟的发展趋势表现为：班轮运输企业具有港航合作联盟的主动权；拥有深水良港的码头运营商具有竞争优势；未掌握运力的国际港口经营商处境艰难。在竞争与合作的时代，港航企业应集成一体化共建全球物流服务网络，提高港航企业整体竞争力。