公路工程施工现场管理

公路施工现场管理的相关介绍所谓公路施工现场管理,其实就是施工现场的平面布置之管理。包括施工现场的消防安全管理、临时性用水管理、施工用电管理等等。施工现场管理是工程项目管理中相当关键的一部分,必须认真对待并加强各项现场管理内容,只有这样,才能确保工程的施工质量并降低施工成本,保障工程的工期,提高工程施工企业在市场的综合竞争     

公路路面工程施工交通安全技术措施

以江苏353省道海安段建设工程路面施工项目为背景,结合该工程路面交通组织安全方案及实际工作中的具体做法,对其路面工程施工的交通安全技术措施进行叙述,以寻求路面施工安全的新技术、新手段、新方法。针过公路路面施工中的交通安全现状,联系施工现场并结合自身的安全管理经验,重点阐述了路面工程交通组织安全措施,提出了解决交通安全问题的途径和方法,进一步拓展路面工程项目参建人员的安全创新思路。     

公路桥梁工程施工现场管理问题探讨

现场管理是指建设施工企业生产系统布置的具体表现,是确保建筑企业实现生产经营目标的重要环节。分析了公路桥梁工程施工现场管理的要点,并就如何开展施工现场管理提出了一些对策。     

浅谈公路施工现场管理

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。主要研究了公路施工现场管理存在的问题,在此基础上探讨了如何做好公路施工现场管理工作,希望能够为提高公路的管理水平提供相关的理论支持,为公路的质量和安全做出应有的贡献。     

浅谈如何做好公路工程施工现场管理

施工现场作为工程主体形成的重要场地,因而为了确保工程质量,加强施工现场管理就显得尤为必要。尤其是公路工程,不仅施工现场的不确定因素较多,而且施工现场的管理难度较大,对施工企业的管理提出的要求较高。因而主要就如何加强公路施工现场管理进行了分析。旨在与同行进行业务之间的交流,以不断强化施工现场的管理成效,为工程质量的提升奠定坚实的基础。     

如何提高交通工程质量

在施工准备阶段应从以下几点着手,做好施工前质量控制：第一,结合交通工程的施工质量目标与特点,大力宣传施工质量,提高施工人员的质量控制意识和安全意识：第二．做好施工准备阶段的各项工作．保障施工技术,完成技术交底工作：第三,准备好施工物资与设备．预先做好设备的计划．确保机械设备的完整性：第四,完成施工现场是水电等施工准备工作,确定施工范围,明确施工需采取的措施。     

公路工程现场管理

进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。     

加强路桥施工企业的成本核算的有效措施

当前,由于路桥施工企业施工周期长,施工现场环境恶劣等因素影响,导致了施工企业的成本难以进行有效控制,造成了浪费,降低了施工企业的经济效益。因此,路桥企业就必须加强工程施工项目中成本控制,其内容应包括制定成本核算计划、分析成本。     

工程施工中的成本管理

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节,是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场,所以,成本控制主要指项目经理部在施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。     

论公路施工应注重对现场的管理

探讨公路施工现场管理应注意的事项。根据公路工程现场施工前期准备工作、质量管理与监控、进度管理与控制、成本管理及安全管理等几个方面进展开探讨。结果通过加强对公路施工现场的管理,有效地降低施工成本,保证施工进度和施工质量。公路施工注重现场的管理可以有效地提高管理水平,进而提高整个公路工程施工质量,对促进施工企业的经济效益和社会效益具有十分重要意义。     

公路工程交通安全设施的施工质量管理分析

公路工程安全设施是保障行驶安全、发挥公路服务性能的重要组成部分。强化对公路工程交通安全设施的施工质量管理,是提升公路工程经济效益和社会效益的重要途径。结合某工程实例分析公路工程交通安全设施的施工要点,并提出了控制交通安全设施施工质量的对策,可促进交通安全设施的管理。     

如何加强交通工程施工资料的管理

交通工程施工资料是交通工程施工建设和管理的重要组成部分,也是交通工程建设完工时需要提供的重要工程资料。各个交通工程建设单位必须加强交通工程施工资料的管理,保证资料的完整、规范和有效,进而为交通工程的维护和安全管理等提供重要的文字资料依据。鉴于此,针对如何加强交通工程施工资料的有效管理进行了探究,以保证交通工程施工各个环节的良好运行。     

公路工程监理中的工地巡检制度

工地巡检对于做好公路工程现场管理具有重要的意义。在分析公路工程施工现场管理特点的基础上,对公路工程监理中的工地巡检制度的应用进行分析,以提升公路工程现场管理质量。     

公路工程项目信息网络化与发展趋势

公路工程建设和管理是交通建设的一个重要组成部分,随着公路行业的快速发展,公路工程信息网络化也势在必行。交通信息化领域将坚持以提高行业信息化水平为切入点,以优化交通产业结构为目的,逐步建成以管理和社会公共服务为核心的信息系统。     

广东省道路交通安全目标管理体系研究

安全目标管理是现代化管理技术在安全管理上的应用,在进行广泛调查和专家咨询的基础上,结合广东省道路交通安全实际,提出了构建广东省道路交通安全目标控制指标体系,并讨论了该体系的实施和评价等相关问题.     

交通运输企业合作性冲突管理探讨

介绍了冲突的定义及特点,阐述了交通运输企业进行冲突管理的必要性,提出了合作性冲突管理理论,以及将合作性冲突管理应用于交通运输企业的重要作用。     

�й�ϵͳ����ѧ�ύͨ����ϵͳ����רҵίԱ�����20����ع�

创办于1986年的交通运输系统工程专业委员会是中国系统工程学会下设的一个全国性的综合交通学术团体。学会是由从事交通运输系统工程或相关专业的工程、管理、科技、教学和企业等部门单位，以及具有高级职称的专家组成的群众性学术团体。学会成立20周年庆祝大会旨在总结学会二十年的发展历程，交流城市交通、智能交通、交通建设、交通规划以及高级人才培养的经验，并确定学会2007年的任务。本次论坛共安排了三个专题：交通运输系统工程与理论创新、交通运输系统工程与科技创新、交通运输系统工程与企业创新，与会专家们就这三个专题进行了充分的讨论。     

浅谈施工期间交通组织和管理的工作思路

许多市政工程施工期间经常会占用到有限的道路资源,给城市交通带来一定的影响,做好市政工程施工期间交通疏导工作是一项具有重要现实意义的课题。文中针对市政工程施工可能引起的各类交通问题,结合实践经验提出了国内市政工程施工期间交通组织和管理的工作思路。     

道路交通管理信息化建设存在的问题及对策分析

信息技术运用于道路交通管理是提高管理效果的重要手段,但是道路交通管理信息化在建设观念、重视程度、管理体制、建设资金、法律体系、建设规划等方面存在问题,严重影响了道路交通管理信息化建设与发展.应当树立科学的信息化建设观念,制定信息化建设规划,设立稳定的建设资金,改变现行管理体制、成立综合协调机构等方面采取措施,实现道路交通管理信息化稳定、良性发展,推动道路交通管理现代化,提高道路交通管理效率.     

交通工程监理人才的开发与管理

交通工程监理人员在工程建设中发挥着重要作用。分析了现阶段我国交通工程监理体制中监理人员管理存在的问题,阐述了交通工程监理人才开发和管理的重要性,并针对交通工程监理人员管理中存在的问题提出了相关措施,以提高工程监理人才管理水平,切实提高交通工程管理质量。