高速公路建设项目成本控制与管理

针对高速公路建设项目的成本控制与管理,在阐述进度控制、质量控制与费用控制三大项目成本控制与管理内容的基础上,介绍了做好项目招投标、合理组织项目施工等几条有效的控制与管理措施,旨在为高速公路建设与发展提供可靠理论依据。     

大直径高铁盾构管片生产管理研究

雅万高铁1号隧道是全线唯一的盾构大直径隧道,其管片生产的质量与工期必须得到充分保证。结合印尼的国情民情,介绍了管片生产管理、员工管理、安全管理和质量控制等方面采取的措施和机制,管理效果良好。措施和经验有助于铁路建设海外项目的顺利开展。     

浅谈海外项目管理——以FD项目为例

通过对营地建设、海外项目人员管理、设备管理以及项目生产和施工等方面问题的产生以及提出相应的解决办法的阐述,希望对后面的海外项目施工有一定的借鉴作用。     

疫情期间海外工程建设项目成本管控分析——以孟加拉国达卡机场路的道路扩建项目为例

2020—2022年,受新冠感染疫情影响,国内外经济形势严峻,涉及海外项目的工程建造企业面临巨大的成本管理挑战。以孟加拉国达卡机场路的道路扩建项目为研究对象,对海外工程建设项目在成本管控中的问题进行重点分析,并提出相应的解决对策。     

中资施工公司海外项目恐怖主义预防安保体系

以海外高速公路项目为研究案例,从指导思想、方法、措施、应急预案制订、防恐培训与演练等方面,对建立和实施海外项目恐怖主义预防安保作了简要探讨。海外项目实施相关利益方应组建本项目的防恐安保体系,并保证其有效运行。     

浅谈海外工程项目实施注意事项

当前,我国越来越多的基建企业以立足本土,拓展海外业务的发展趋势。承建一个海外工程项目,在项目实施过程中如何减少地域环境差异所造成的影响,高效分析和解决存在的问题,循序渐进地开展工作,成为海外工程项目管理成败的关键。     

辽开高速公路路基桥涵工程施工组织的动态优化

高速公路工程建设的施工组织是决定能否按期完成工程任务的关键因素之一,其中路基桥涵工程的施工组织是众多建设分项中的重中之重。结合辽开高速公路的工程管理实际,重点介绍该项目如何通过动态管理克服了种种不利因素,不断优化施工组织方案,以完成路基桥涵工程建设任务。     

基于GIS的广韶高速公路项目管理系统

地理信息系统是先进的数据管理、组织平台,将其运用于交通设施的项目管理有其特别的优势。从系统构建的角度介绍了满足高速公路管理系统需求的地理信息系统的设计实现和方法。     

公路工程管理中的质量与进度管理

本文论述了项目的进度管理与质量管理的关系,指出项目进度管理和质量管理都是项目管理的重要方面,需要精心谋划、严密展开。论述了项目进度管理与质量管理涉及的过程和内容,并具体介绍了项目开展的进度管理与质量管理的利弊关系。结合好进度与质量的关系将最大限度降低进度计划的风险和提高工程项目质量。     

复建工程招标工作组织的几点体会

公路项目由于各种原因中途停建,如何遵循基建程序和招标法规,重新组织招投标工作,与新建项目有所不同。介绍了金鸿公路复建工程招标组织工作。     

施工组织设计对公路施工项目成本的影响

施工准备工作 施工准备工作包括施工技术准备、施工现场准备、组织机构的建立、施工物资准备、生产设备准备等各方面的内容对成本都有影响,尤其是项目组织机构的建立对整个施工项目成本管理有直接影响.包括项目管理组织机构的建立,作业班组的组织准备,主要人员的职责分配,让项目组织内部的责、权、利落实到项目管理组织每一个人.项目管理是系统工程,项目成本费用涉及项目组织中的各部门、各班组.如果项目组织内的责、权、利不明确,公路施工项目的成本目标就难以达到.     

公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与对策

公路工程项目施工组织设计管理对与公路工程的施工有重要的现实意义,合理的组织规划可以有效的对施工的进程与资源分配进行管理,从而让工程获得较好的经济与资源优化,提高管理与施工效率。     

浅谈海外施工项目前期投标注意事项

针对海外项目施工中可能遇到的风险和问题,分析了海外施工项目在前期投标决策阶段的注意事项,为以后类似的工程投标提供借鉴。     

公路工程施工的特点

公路工程施工是一种生产计划和生产管理都比较复杂的生产形态,属于项目式生产范畴。介绍了公路工程的特点、公路工程施工组织的基本原则以及施工程序。     

跨国公司对国外子公司管理与控制的研究

分析了影响跨国公司对国外子公司管理与控制的主要因素，研究了跨国公司在不同历史阶段对国外子公司管理与控制的模式，并结合我国海外企业管理与控制的现状，提出了搞好海外企业管理与控制的对策。     

公路建设项目前期工作程序管理的研究

介绍了国家对公路基本建设项目的规划、立项、可行性研究报告、设计审批、列入年度计划和组织开工等过程涉及的一系列方针和政策,重点研究了项目立项和可行性研究等两个阶段的工作。以便促使我国公路基本建设项目的管理尽快实现科学化和规范化。     

深圳市城市交通仿真系统建设实践

城市交通仿真系统是智能交通系统的关键子系统,它不仅是符合中国交通发展特征的智能交通系统建设选择,而且具有多方面的综合效益.首先介绍了深圳市城市交通仿真系统的研发重点与建设内容,从团队建设、招投标和项目实施三方面阐述了项目的组织与管理.详细介绍了系统开发及成果概况,主要包括系统框架、关键技术、系统成果与功能特点、开发创新点和系统建设效益.最后,针对现有系统提出相应的推进与完善措施.     

沪宁高速公路扩建工程交通组织管理

本文介绍了沪宁高速公路江苏段扩建工程交通组织与管理的背景、沪宁高速公路交通流的特点,提出了交通组织方案、具体措施,并介绍了交通组织和管理的实施情况。     

建筑企业项目风险管理中存在问题及防治措施

在项目管理实施中,风险管理组织是风险管理目标实现的关键,通过与其他项目管理的集成运作,能够有效地控制风险,最终达到项目要求。从分析建筑企业项目风险管理意义及现状入手,提出建筑企业项目风险管理防治措施,该措施可有效提高项目及企业的抗风险能力。     

福州公交

交通运输专家团队莅临我司开展“改善清洁能源公交车运营管理研究”项目课题调研 8月16日至17日,交通运输部组织亚洲开发投资银行与国内公交行业专家团队一行10人莅临公司,开展“改善清洁能源公交车运营管理研究”项目课题调研,旨在提升清洁能源公交车运营管理水平.王鸿捷董事长、周美钦总经理、张小专常务副总经理、林建总工程师等集团领导、集团相关职能部门及维修中心负责人参与调研,介绍展示公司清洁能源公交车运营管理成效.