内部治理结构与企业创新关系综述

持续不断的创新能为企业获取竞争优势,但影响创新的因素很多。本文从利益相关者分析企业的内部与外部治理结构,并详细论述由股东、董事会、经营管理者以及核心员工组成的企业内部治理结构对企业创新行为的作用。     

浅谈广电网络公司企业文化建设

面对新的机遇和挑战,广电网络公司如何在变革中提高外部竞争力和内部凝聚力,企业文化建设显得举足轻重。本文从企业文化架构体系出发,分析企业文化建设方法和途径,对如何建设广电网络公司企业文化提出了相关建议。     

全球数字化转型的车界新样本

数字化转型浪潮袭卷全球,业务系统向云端迁移,国内企业上云也势不可挡。当前,越来越多的企业通过数字化改变企业销售,变革内部运营,全面重塑业务。此次疫情又为整个社会数字化进程加速带来了新契机。如何利用数字化转型调整商业模式、优化企业组织结构,进而提升企业核心竞争力,成为摆在企业面前的重要课题。近日,在全球30个国家拥有超过40个研发中心、近80个生产基地的汽车零部件企业均胜电子,通过一场特殊的云签约仪式,与科技巨头微软达成战略合作,将自身的全球化部署和数字化转型战略向前推进了一大步。整合全球数字转型战略,均胜电子是如何做的?     

影响我国汽车品牌发展的关键因素分析

品牌竞争已经成为当今社会一个不争的事实,如何在这场没有硝烟的战斗中取得胜利,就必须了解它的运作规则。在这种情况下,企业就要重新审视其品牌管理策略,在全球环境下建立现代企业的核心竞争力。本文从两大类(外部要素、内部要素)四个层次(政府、核心能力、社会,消费者)分析了影响中国汽车品牌发展的关键因素,论述了中国的汽车要出名牌,企业就不能把目光只盯在技术上,还要提高自己的管理、营销和融资等综合能力,只有这样才能迎头赶上,创建自己的名牌。     

影响我国汽车品牌发展的关键因素分析

品牌竞争已经成为当今社会一个不争的事实，如何在这场没有硝烟的战斗中取得胜利．就必须了解它的运作规则。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略，在全球环境下建立现代企业的核心竞争力。本文从两大类(外部要素、内部要素)4个层次(政府、核心能力、社会、消费者)分析影响中国汽车品牌发展的关键因素，论述了中国的汽车要出名牌，企业就不能把目光只盯在技术上，还要提高自己的管理、营销和融资等综合能力，只有这样才能迎头赶上，创建自己的名牌。     

影响我国汽车品牌发展的关键因素

品牌竞争已经成为当今社会一个不争的事实，如何在这场没有硝烟的战斗中取得胜利，就必须了解它的运作规则。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略，在全球环境下建立现代企业的核心竞争力。本文从两大类(外部要素、内部要素)四个层次(政府、核心能力、社会、消费者)分析了影响中国汽车品牌发展的关键因素，论述了中国的汽车要出名牌，企业就不能把目光只盯在技术上，还要提高自己的管理、营销和融资等综合能力，只有这样才能迎头赶上，创建自己的名牌。     

彰显特色的文化为企业发展持续助力

二十一世纪是一个文化冲击的世纪。在经济全球化和知识经济成为经济主导的大背景下，企业文化将成为构建企业核心竞争力的基础。企业通融培育自己的文化并发挥其作用，将决定企业在二十一世纪的竞争力和发展力。[编者按]     

如何精心培育企业的核心竞争力

现代企业是由一系列生产要素有机组合而成的经济组织,当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素时,企业就拥有了一定的竞争优势和竞争力.企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业的核心竞争力.企业必须以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能长盛不衰.     

公交发展需要企业文化的牵引导航

<正>本文通过分析探讨公交行业企业文化建设中可能遇到的普遍性问题,提出些许意见,以期给尚在探索构建优质企业文化的公交企业提供参考。当前,一些公交企业的管理层常常只关注政策落实、财政补贴、经营环境、资产投入等外部因素,而忽略了企业内部文化上的创新和改变,缺乏发展目标和核心理念,缺少人心的经营,造成发展潜力和后劲不足。企业文化是企业之魂,它是企业在长期改革发展过程中形成,被组织成员共同遵守并共享、自觉维系的基本信念、价值取向、思维模     

新时期做好城市公共交通企业文化宣贯工作的意义及路径研究

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体职工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念及这些理念在生产经营实践、管理制度、职工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。     

浅议客车企业文化与品牌建设的关系

<正>国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。近年来,企业文化在企业发展过程中的地位越来越显著,越来越多的企业开始注重企业文化的建设。因为企业文化不仅可以为企业提供企业形象与品牌战略基础,而且能够从企业外层渗入其本质,使企业明确航线、不断创新,激发企业和员工的活力,释放出功效与潜能,创造出好的工作环境和空间,为企业带来持续性的经济效益。而品牌宣传则是企业文化的灵魂,没有品牌的企业会直接影响企业核心竞争力的提升和经营的良性运转。换句话说,品牌是企业文化的一     

汽车零部件企业发展及未来驱动力

<正>汽车零部件企业可从短期和长期、内部和外部两方面入手,驱动未来发展:短期通过内部精耕细作,提升企业在低迷市场下的生存能力,度过寒冬;长期通过对外拓展布局,业务多元创新,促进企业转型并构建优势壁垒,拥抱未来。全球汽车产业在经历了数年的高速增长之后,受到宏观经济形势下行和汽车新四化趋势等影响,销售遇冷,增长遇到瓶颈,     

如何构建建筑企业企业文化

面对知识经济时代和经济全球化的趋势，培育和提升核心竞争力已经成为现代企业的战略重点。文章从建筑企业文化的特点出发，阐述了核心竞争力的内涵，指出提升企业核心竞争力的基础和着力点在于企业文化的建设，并探讨了建筑企业文化建设的基本思路和具体措施。     

浅谈企业文化在民营企业中的建设

企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。世界500强企业的核心竞争力就是它们的企业文化,企业文化是它们长盛不衰的源泉。建设企业文化有利于推动企业提高核心竞争力,也有利于增强员工的归属感,为企业提供人才保障。我国民营企业存在诸多的问题,这些问题主要表现为企业的文化建设问题。所以,建设企业文化对民营企业很有必要。     

如何促进企业思想政治工作以及企业文化的有效衔接

在社会主义市场经济形势中,经营企业的文化建设与思想政治具有同等重要的地位.二者的有效衔接关系着企业经营状况的好坏.从长远的角度分析,企业应该努力均建与现代化企业发展制度相适应的文化体系,不断提高企业的综合素质,增强企业自身的竞争力.从眼前的角度分析企业的思想政治工作直接体现了党的思想政治工作的重要内容.文中,笔者分析了企业结合思想政治文化构建内部文化体系的意义,并就如何促进企业思想政治工作与企业文化的有效衔接谈谈几点策略.     

汽车工业未来生产管理的发展

e时代和经济全球化的到来，汽车工业也正在走向全球制造、全球采购，作为企业管理基础的生产管理，必须随之发生变化。我国汽车工业必须加快进行产业调整和重组，从宏观上理顺产业关系，从微观上培育企业核心竞争力。对于我国汽车制造企业来说，加强企业生产管理，提高企业生产管理水平，苦练内功，就是提高企业竞争优势与核心竞争力的过程。     

汽车制造业多元化经营战略研究

在经济全球化社会背景下,企业经营目标已经不是过去单纯的只是追求利润、一味的放大利润额,而是通过多种途径来提升企业的内部价值,这种转变是现代企业随时代潮流而改变一种趋势。企业核心竞争力是企业生存与发展的重要组成部分。针对于企业而言,核心竞争力有延展性的特点,也正是因为延展性给企业经营发展多元化发展提供了强有力的基础。     

提高中小企业核心竞争力的若干思考与对策分析

企业核心竞争力是企业成长中最有力、最主要的驱动力,是提升竞争优势的源泉。本文通过对中小企业核心竞争力的价值性、领先性、整合性、延展性、持久性的特点进行分析,结合我国中小企业核心竞争力现状。建立有效管理机智,加强信息化建设,积极实施品牌战略,塑造优秀的企业文化等对策,来提升我过企业的核心竞争力。     

探索我国汽车企业外包经营管理模式

外包作为与传统经营管理方式相对应的一种全新的模式 ,有效地利用企业外部资源来提高自身的核心竞争力。汽车企业实施外包战略 ,正逐步成为许多企业迅速发展的有效手段。我国汽车企业必须借助外国成功经验 ,转变观念 ,调整计划 ,实施外包战略 ,利用外部优势来更快地缩短与发达国家之间的差距     

加强企业文化建设,提升核心竞争力

在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、特点等方面认识企业文化,并阐述现代企业文化的特征。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。