铁路卸煤机的技术改造与应用

以江山红火集团货场卸煤机技术改造与应用情况为例,对卸煤机技术改造的要求与方案作阐述,通过将卸煤机的皮带输送机改造为移动式,提高了作业效率,降低了成本,实现了节能减排.     

下饲式机械投煤反烧锻造炉的研制

一、概况我段现为两架四洗的蒸汽机务段。锻工间有四座老式烘炉、一座弹簧加热反射炉。1984年以前,烟囱冒黑烟,严重污染厂区环境,而且添加燃料、翻转锻件,均为繁重的体力劳动,弹簧加工往往由于加热不匀而影响质量。经过对各种锻造炉的调查,并对锻加工作热工分析后,确定把下饲式推煤机运用反烧原理的加煤机引进到锻造炉上来,最后在南京铁路设备修配厂     

锅炉房噪声污染及防治措施初探

很多锅炉房由于选址受限和锅炉辅机设备性能不良等因素影响，在投入运用后，辅机设备（如：鼓、引风机、水泵、上煤机等）产生强烈的振动与噪声，严重地干扰了附近居民的正常生活。为此，通过对锅炉房噪声源的分析，进行了治理技术的探讨。并通过具体实例剖析解决锅炉房噪声的主要防治措施。     

围绕运输中心工作 深化全面质量管理

铁路运输企业是国有大型企业，当前受到多种运输方式的冲击和市场经济重新分配占有份额的竞争机制的影响，已不再能一统天下垄断运输了，过去的官商作风吃不开了。要想在竞争中获胜，安全与服务质量必须提高水平。否则，将丧失原有的大部分阵地。近三年来，铁道部一抓安全基础建设；二抓提速工程；三抓旅客列车安全正点率；四抓营销战略。在铁道部的要求下，各铁路局、分局在具体运作中，抓建线用发动群众搞运动的方式；抓提速工程用搞会战的方式；抓客车用围歼的方式；抓营销用货场人员“计件”承包的方式。虽然抓这四方面工作是对的，但是…     

规范过程管理 促进采购行为有序运作

从固本清源建制度、细化标准抓基础,把握重点看环节、细化措施抓卡控,理顺秩序跟过程、规范行为抓考核,戮力同心齐上手、锁定目标抓实干等4个方面介绍了锦州物资供应段开展物资采购供应业务的具体做法。     

摆式滑槽抓斗卸车机

1链斗式卸车机使用现状 链斗式卸车机,又名卸煤机,主要用于散堆装货物装卸作业.在使用初期的上世纪六七十年代,该机的应用无疑是铁路装卸生产力发展的一次飞跃,使装卸工人从繁重的强体力劳动中解放出来,摆脱了苦、脏、累、慢的人海作业.但是随着社会经济的发展,该机的一些问题逐渐暴露出来且越来越突出,主要有以下方面.     

深入开展质量管理小组活动确保运输安全生产

呼和浩特铁路局地处祖国的北部边疆,管内线路营业里程1617.8km,现有职工7万余人。从1979年开始推行全面质量管理工作,开展群众性的质量小组活动,到现在已有20个年头。二十年来,由于各级领导的重视和支持,广大职工的积极参与,坚持抓教育,提高认识;抓选题,开展活动;抓成果,保证安全;抓奖励,推动工作的方法,使群众性质量管理小组活动得到深入地开展,涌现出一大批荣获国家、铁道部和内蒙古自治区的优秀质量管理小组,取得了显著的经济效益和社会效益,保证了运输生产的安全和客、货服务质量、工程质量及产品质量的不断提高。1　抓教育,提高认识质…     

大同机车实业公司

<正>大同机车实业公司是中国铁路机车车辆配件制造企业50强之一。公司现有员工2000余人,辖设10个单位,拥有先进的激光切割机、数控折弯机、数控三辊机、焊接机械手、加工中心、电器检测等设备,具完备的备料、铆焊、加工和电器生产制造等手段,是国内机车配件、铆焊钢结构、煤机产品的重要机械制造企业。公司以市场为导向,创新经营理念,用先进适用的技术改造企业产品,并不断研制新产品,形成了机车变     

规范过程管理促进采购行为有序运作

从固本清源建制度、细化标准抓基础，把握重点看环节、细化措施抓卡控，理顺秩序跟过程、规范行为抓考核，戮力同心齐上手、锁定目标抓实干等4个方面介绍了锦州物资供应段开展物资采购供应业务的具体做法。     

大同机车实业公司

<正>大同机车实业公司是中国铁路机车车辆配件制造企业50强之一。公司现有员工2000余人,辖设10个单位,拥有先进的激光切割机、数控折弯机、数控三辊机、焊接机械手、加工中心、电器检测等设备,具完备的备料、铆焊、加工和电器生产制造等手段,是国内机车配件、铆焊钢结构、煤机产品的重要机械制造企业。公司以市场为导向,创新经营理念,用先进适用的技术改造企业产品,并不断研制新产品,形成了机车变     

全液压自动旋转原木抓的研制

就新研制的ＴＪＹＺＧ－Ａ型全液压自动旋转原木抓与其他型式原木抓进行了比较，并对ＴＪＹＺ－Ａ型全液压自动旋转原木抓的结构、动作原理做了分析介绍。     

计量检测是建筑工程抓质量效益的基础

在当前市场经济条件下，现代施工企业的任务是经过激烈竞争，以“最低标价”而夺魁。企业为在“最低标价”的工程中发展自我，已把目光转移到挖企业内部潜力，抓企业基础管理着手来获取效益。本文以企业抓质量、抓效益的论点，针对当前企业存在的问题，以计量检测是企业抓质量效益的第一基础管理，作了鲜明深刻的阐述，并提出一些改进新观点，对企业施工生产管理，将起到一定的启发和借鉴作用。     

铁道部运输局局长胡亚东在全路货票信息系统工作会议上的讲话摘要

■提高思想认识,进一步增强推进铁路货票信息建设和应用的责任感和紧迫感 王总工程师的总结讲话和王总经济师的主题报告使我们进一步统一了思想,提高了认识,明确了任务,坚定了信心,全路运输部门将认真组织学习这次会议精神,根据运输部门的工作实际和承担的责任,以更加扎实的态度和务实的作风,切实把货票信息系统建设、应用和管理工作抓深、抓细、抓实.     

铁道部运输局局长胡亚东在全路货票信息系统工作会议上的讲话摘要（摘自2002年9月24日全路货票信息系统工作会议上的讲话）

■提高思想认识,进一步增强推进铁路货票信息建设和应用的责任感和紧迫感 王总工程师的总结讲话和王总经济师的主题报告使我们进一步统一了思想,提高了认识,明确了任务,坚定了信心,全路运输部门将认真组织学习这次会议精神,根据运输部门的工作实际和承担的责任,以更加扎实的态度和务实的作风,切实把货票信息系统建设、应用和管理工作抓深、抓细、抓实。     

提升车间掌控能力建设标准化车间

本文提出要通过创新车间管理思路,落实三项标准化管理,坚持"四抓"管理模式(抓安全信息追踪、抓动态风险研判、抓关键少数以及抓教育培训常态化),着力推进标准化车间建设,不断提升车间自我管理能力,努力构建职责明晰、制度管用、管理有效、生产有序、安全可控的标准化车间,把车间打造成承上启下的中坚力量,确保现场作业安全可控。     

“三抓一重视”是个好方法——开展QC小组活动的几点体会

质量问题是经济发展中一个战略问题，是企业兴衰的一个主要因素。解决质量问题，除了进行企业改革外，还必须开展群众性的攻关活动。通过总结我段十多年来ＱＣ活动经验，我们深深感到“三抓一重视”是个好方法。即领导重视、抓教育、抓难点、抓管理。运用这些方法，解决了...     

对南广铁路四电接口工程的认识与思考

阐述了铁路四电接口工程的重要性，对南广铁路四电接口工程中出现的位置不准、数量不够、标准不严、工序不对等接口问题加以剖析，提出了具体的预防和纠正措施，只有从提高安全意识抓培训、加强管理抓样板和明确责任抓落实等基本方面人手，才能提高南广铁路四电接口工程质量和进度。     

计量检测是建筑工程抓质量效益的基础

在当前市场经济条件下，现代施工企业的任务是经过激烈竞争，以“最低标价”而夺魁，企业在为最低标价的工程中发展自我，已把目光转移到挖企业内部潜力，抓基础管理着手来获取效益，本文以企业抓质量，抓效益的论点，针对当前企业存在的问题，以计量检测是企业抓质量效益的第一基础管理，作了鲜明深刻的阐述，并提出一些改进新观点，对企业施工生产管理，钭起到一定的启发和借鉴作用。     

高速铁路桥梁的设计特点及施工技术准备初探

简要介绍了高速铁路桥梁的受力特点和设计特点,分析高速铁路桥梁施工的不同之处,提出现在要抓的技术准备工作.     

精心组织规范管理科学有序加快推进铁路建设——在全路建设工作会议上的讲话(摘要)

2012年铁路建设工作坚持依法建设,纵深推进标准化管理,科学有序加快推进项目建设,取得新成绩.2013年铁路建设总体要求是围绕铁路科学发展主题,纵深推进标准化管理,强化风险过程控制,抓管理、抓创新、抓施组、抓作风,保质量、保安全、保稳定、保开通,全面完成年度建设任务.重点工作是推进标准化管理,全面提高风险防控能力；强化施工组织,确保完成年度建设任务；加强队伍建设,为项目推进提供组织保障；强化责任意识,充分发挥建设单位核心作用.