探索创新经营方式 提高企业核心竞争力

在中铁物资总公司2006年工作会议上，齐晓敏总经理提出了“六个创新、六个转变”的工作指导思想。“六个创新、六个转变”的思想，涉及业务结构、融资模式、管理方式、企业文化等多方面，是中铁物资广州公司参与激烈的市场竞争，实行市场化经营发展，全力培育企业核心竞争力的重要指导思想。     

探索创新经营方式提高企业核心竞争力

在中铁物资总公司2006年工作会议上,齐晓敏总经理提出了“六个创新、六个转变“的工作指导思想.“六个创新、六个转变“的思想,涉及业务结构、融资模式、管理方式、企业文化等多方面,是中铁物资广州公司参与激烈的市场竞争,实行市场化经营发展,全力培育企业核心竞争力的重要指导思想.……     

关于商贸企业核心竞争力问题的思考

近两年来，中铁物资总公司的改革和经营不断取得重大成果，在中国商贸和流通领域展示出勃勃的生机。在年初召开的工作会议上。中铁物资提出在2006年乃至今后一段时间内要通过“六个创新、六个转变”，切实转变增长方式，打造核心竞争能力，实现中铁物资做强做大做久的战略目标。进一步明确了中铁物资近期的努力方向。为进一步打造和展示“中铁物资”这一中国商贸和流通领域的强势品牌，我刊特推出“特别策划——老总谈转变增长方式”栏目，集中展示中铁物资所属企业在转变增长方式方面的认识、思路、对策和方法，以期更多的同行与之交流、关注其发展，发现其中的商机。[编者按]     

中铁物资上海公司 永远把服务铁路放在第一位

在中铁物资2007年工作会议上,张伟总经理提出,做好铁路业务必须要坚持“两情、三主动、四尽责、一目标”。这是中铁物资服务意识在铁路物资供应中的强化与落实,也是中铁物资在市场竞争中不断与时俱进、转变角色定位的具体措施。本刊特编发一组中铁物资所属企业创新服务理念、真诚服务铁路的报道,以期让读者从一些侧面了解中铁物资在真诚服务铁路中实现自身的价值,在建设和谐铁路中所做的积极贡献。     

中铁物资上海公司永远把服务铁路放在第一位

在中铁物资2007年工作会议上，张伟总经理提出，做好铁路业务必须要坚持“两情、三主动、四尽责、一目标”。这是中铁物资服务意识在铁路物资供应中的强化与落实，也是中铁物资在市场竞争中不断与时俱进、转变角色定位的具体措施。本刊特编发一组中铁物资所属企业创新服务理念、真诚服务铁路的报道，以期让读者从一些侧面了解中铁物资在真诚服务铁路中实现自身的价值，在建设和谐铁路中所做的积极贡献。[编者按]     

小扣件紧扣高速铁路大发展

在中铁物资2007年工作会议上，张伟总经理提出，做好铁路业务必须要坚持“两情、三主动、四尽责、一目标”。这是中铁物资服务意识在铁路物资供应中的强化与落实，也是中铁物资在市场竞争中不断与时俱进、转变角色定位的具体措施。本刊曾编发了中铁物资所属部门及企业创新服务观念、真诚服务铁路的报道，在读者中引起了反响。本期继续编发一组相关报道，把它和2007年铁路专项物资工作会议上的两个交流材料一起刊发，让作者从更多的侧面进一步了解中铁物资在真诚服务中实现自身价值、在建设和谐铁路中所做的贡献。[编者按]     

小扣件紧扣高速铁路大发展

在中铁物资2007年工作会议上,张伟总经理提出,做好铁路业务必须要坚持"两情、三主动、四尽责、一目标"。这是中铁物资服务意识在铁路物资供应中的强化与落实,也是中铁物资在市场竞争中不断与时俱进、转变角色定位的具体措施。本刊曾编发了中铁物资所属部门及企业创新服务观念、真诚服务铁路的报道,在读者中引起了反响。本期继续编发一组相关报道,把它和2007年铁路专项物资工作会议上的两个交流材料一起刊发,让作者从更多的侧面进一步了解中铁物资在真诚服务中实现自身价值、在建设和谐铁路中所做的贡献。     

中国铁路物资总公司2006年工作会议召开

2月21-22日,中国铁路物资总公司在北京召开2006年工作会议。齐晓敏总经理作了题为《认真贯彻科学发展观,努力转变增长方式,实现总公司持续稳步发展》的工作报告。齐总在报告中认真、全面地总结了2005年工作,分析了当前面临的形势,提出了2006年的总体要求和经营目标,部署了9个方面的重点工作。他强调,中铁物资在2006个乃至今后一段时期内要通过“六个新、六个转变”,切实转变增长方式,打造核心竞争能力,实现中铁物资做强做大做久的战略目标。党委书记张伟作了重要讲话。国资委监事会张英惠主席在会上作了热情洋溢的讲话,肯定了中铁物资2005年…     

2006年《铁道物资科学管理》总目次

图片新闻1-14人才强企——中铁物资面向社会公开招贤1-15中铁物资在国资委召开的中央企业信息化与电子商务经验交流会上作大会专题发言1-16中国铁道学会物资管理委员会第六届一次会议在京召开特别报道2-1认真贯彻科学发展观努力转变增长方式实现中铁物资持续稳步发展齐晓敏2-5适应形势坚定信心推进中铁物资的持续稳步发展张伟2-8明确目标强化责任在跨越式发展中再创新业绩安路勤2-11适应新体制展示新作为为推进全局改革发展提供坚实的物资保障刘进保3-1理顺关系创新思路努力实现物资工作的新发展杨贵钧3-5围绕中心整体联动夯实基础强化管理…     

中铁物资快讯

中铁物资召开2010年三季度经济活动分析会 10月29日，中国铁路物资总公司召开2010年三季度经济活动分析会，刘国平副总经理主持会议。冉昶副总经理通报分析了前三季度中铁物资经济运行的总体情况、主要特点、重点关注事项、需要正确处理好的“四个关系”以及四季度的重点工作安排。李文科书记就加快完善公司治理结构、进一步推进改革重组整合创新、努力实现总公司整体上市目标提出了具体要求。     

做强轨道事业服务和谐铁路——访中国铁路物资总公司铁路线路事业部部长田霞

2009年，中铁物资提出了发挥“一个中铁物资优势”、打造“两个领先者”的服务战略，中铰物费各事业部和子公司都适时制定了相应的服务子战略，一年以来，中铁物资创新发展，取得了较好的经营业绩。     

项目物资管理应规范化

１工程项目物资管理中存在的问题在市场经济体制下 ,建筑企业的工程公司按照“自主经营、自谋发展、自我约束、自我完善”的政策和“缴够上级的、发足职工的、剩余全是工程公司的”原则 ,对提高职工的积极性 ,增强公司活力起到了一定作用。但是 ,由于目前市场发育不完善 ,适应市场经济发展要求的物资管理体制尚未完全形成 ,加之思想观念陈旧 ,经营思路还处于模糊状态。在项目物资管理中出现了一些误区 ,给项目物资的采购、供应以及管理带来不利影响 ,其表现在 :１ １思想观念陈旧 ,经营思路模糊市场经济的实质就是市场竞争 ,而市场竞争就是…     

中铁大桥局集团武汉物资有限责任公司

中铁大桥局集团武汉物资有限责任公司（以下简称：中铁大桥局物资公司）是中铁大桥局集团全资控股独立法人企业。公司由修建武汉长江大桥而成立，历经近半个世纪的发展，今天已成为一个集物资经营管理服务、物流仓储、商务宾馆于一体的现代化物资经贸企业。“中铁大桥物资”、“中铁大桥物流”成为备受业界关注的品牌，年销售额连年增长，2009年实现销售额30多亿元。公司下设华东、华北、华南、西南等区域分公司、物流分公司、金桥商务分公司、采购事业部、桥梁钢事业部等经营单位和相关管理部门。     

打造工程物资集中采购供应专业运营商升级版——北京中铁建工物资有限公司

“商者无域,厚积薄发”,是北京中铁建工物资有限公司（以下简称“物资公司”）董事长魏广铭常常挂在嘴边的一句话,也是他笃定的实现企业健康快速发展的理念。     

服务铁路:中铁物资的发展之基——访中国铁路物资总公司总经理齐晓敏

日前,在中国铁路物资总公司(以下简称“中铁物资”)与铁道部脱钩,移交国资委成为央企两年之际,就中铁物资脱钩后是如何为铁路服务的,脱钩后给中铁物资带来什么样的影响,中铁物资在市场经济中如何找准企业的定位等问题,采访了齐晓敏总经理(以下简称“齐总”)。坚持“三个服务”,提升服务铁路的整体水平记者:2004年1月20日,中铁物资与铁道部脱钩,移交国资委,成为央企。脱钩对中铁物资的发展带来诸多不确定性。对此中铁物资如何应对?齐总:脱钩之后,中铁物资的生存发展问题确实让我们颇感重压。但同时,我们也有一定的准备。在中铁物资的战略研讨…     

创新服务 践行领先——访中国铁路物资总公司铁路建设事业部部长杜波

编者按：2009年以来,中国铁路物资总公司提出发挥“一个中铁物资”优势,打造铁路产业综合服务领先者和钢材贸易综合服务领先者的“两个领先者”战略,中铁物资各事业部和子公司也都适时制定了相应的服务子战略,在全球积极应对金融危机的2009年,中铁物资创新发展,克服时艰,取得了较好的经营业绩,为中国铁路事业的发展做出了重大贡献,其综合服务“领先者”形象和创新服务理念尤其受到了业界的关注与好评。为了让更多的人关心中国铁路、了解中铁物资,本刊拟从3月份开始陆续对中铁物资各事业部和子公司服务铁路、争当领先的活动和事迹进行报道。本期我刊将通过对中国铁路物资总公司铁路建设事业部部长杜波的专访,让您了解中铁物资铁路建设服务的领先实践。     

战略航标：锻造企业持久——听中国铁路物资总公司齐晓敏总经理解读企业战略

“你们是为数不多的幸存者,你们更是佼佼者。”11月21日,在广州召开的重点联系国有物资企业座谈会上,中国物流与采购联合会会长陆江对来自浙江物产、天津物资、上海百联、广东物资、徽商集团、中铁物资、诚通集团、华星集团、重庆物资等9家国有物资流通企业的参会代表说这番话时,感慨良多,又满怀希冀。陆江是中国物资流通界的元老级权威人士,曾任原物资部副部长。全国物资流通企业曾经有过集体的辉煌,但在1993～1994年钢材降价冲击中大多都纷纷倒下。被省市物资流通企业尊称为“国家队”的原国家各大部委直属物资公司,到现在,更是硕果无几,而到会的中铁、诚通和华星3家中央企业中,也惟有中铁一家还保留着很强的行业服务特征。面对入世后中国经济步入全球一体化的新形势,年初刚刚与铁道部脱钩的中国铁路物资总公司,将会如何应对变革以继续成为物资流通行业的“佼佼者”呢?     

大型铁路施工企业物资企业向物流企业转型的思考

近年来,在中铁工程总公司各级物资企业效益整体不佳的情况下,仍有部分物资企业通过深化改革,在市场竞争中不断发展壮大,具有向物流企业转型的优势和物资基础。这部分物资企业充分利用现有基础,创造条件,抛弃过去那种自成体系、封闭经营、大而全、小而全的落后做法,注重结盟、联合,优势互补,共同发展。实践证明,发展物流,逐步转型,是可行的。1转变传统观念,树立物流理念物资企业转型首要的是转变观念,提高物资企业职工的物流意识,特别是企业领导的物流意识。1.1由计划经济观念向市场经济观念转变作为计划经济体制产物的物资企业,只有从计划经…     

统筹规划紧扣宗旨深化物流行业劳动竞赛活动

中铁物资集团西北有限公司是一个在物资贸易行业打拼多年的“老物资”，尤其是企业完成改制后，更是积极参与市场竞争，企业经营产值翻番增长，利润也逐年提高。根据集团公司关于开展劳动竞赛的要求，西北公司在近几年里积极开展竞赛，抓好竞赛的各个环节，在企业管理方面取得了可喜的成绩。同时，也为企业带来了很好的效益，实现了优质、高效、安全三大目标。     

建设企业廉洁文化促进企业战略实施

给合中铁物资发展战略和打造“一个中铁物资”的企业文化理念，阐述了建设企业廉洁文化，促进企业战略实施的思路和措施。