我国第三方物流企业客户服务水平的提升

现代市场竞争是产品的竞争、质量的竞争、服务的竞争。客户服务是企业和顾客直接交流的窗口，企业必须认真对待，仔细分析客户的需求，满足客户需要。优质的客户服务，是物流企业在现代物流竞争中取胜的重要因素，也是物流企业核心竞争力的体现。与物流硬件设施建设需要耗费大量的资金相比，客户服务的投资是物流企业中投资最少、效果比较明显但是又最易被忽视的。     

关于铁路局物资系统向现代物流转型的思考

随着全球经济一体化及新经济的发展，企业面临的生存与发展环境更趋复杂，作为国民经济的基础和动脉、生产过程不断进行的前提和保证、实现产品价值和使用价值的物质基础、决定产品生产规模和产业结构变化的重要因素及经济效益重要源泉的现代物流，它的发展水平成为衡量一个国家综合能力的标志之一。因而各行各业都在积极地探索和实践现代物流，如海尔的统一配送、青啤的快速反应等。面对现代物流业的竞争，铁路运输企业应该积极思考应对措施。铁路局物资系统在内部物资供应的基础上向现代物流转型，发挥自身基础设施的优势，向物流核心企业…     

铁路企业人才流失的原因及对策

现代社会科技发展日新月异，各种竞争日趋激烈。然而，大到国家与国家之间，小至企业与企业之间，各种竞争说到底就是人才的竞争。作为处在经济发达地区的上海铁路局，要想在竞争中不断发展壮大，就必须拥有一支高素质的经营管理、专业技术和高技能职工人才队伍？     

企业规模扩张下安全风险平衡的数学模型研究

企业在规模扩张的情况下，其安全风险控制水平进一步提升到一个新的平衡点时，企业总体事故发生的概率就会保持不变．目前安全风险控制理论没有相关的数学模型可以解答如何达到新平衡这个问题。从企业规模、安全风险控制水平衡量指标入手，通过数学推理,尝试建立在企业规模扩张的情况下，企业规模、安全风险控制水平与安全风险、事故发生概率之间的数学模型，期望对企业风险决策和安全风险控制理论的基础研究有所帮助。     

企业核心竞争力的培育和发展——论企业信息化与竞争情报

企业信息化是企业现代化管理的标志，是现代企业顺应信息时代潮流，增强企业核心竞争力的重要保障；竞争情报有助于发展企业的核心能力，是强化和改变企业发展战略的重要手段。文章论述了竞争情报与企业信息化的含义和作用，以及和培育企业核心竞争力的关系。     

物流企业共同化的实施技术与方法

物流企业的共同化是现代物流管理合理化的内容，属企业横向联合的范畴，其实施技术与方法包括：共同化的领导与机构设置、集权与分权、内部协调、合理规模、联合与竞争的关系，及其效益的定量分析     

适应市场经济 推行项目管理

为使企业在激烈的竞争中得以生存和发展，针对企业中存在的问题，采用现代施工企业管理模式，增强了生产经营能力，降低了成本，提高了工程质量，取得了很好的经济效益和社会效益。     

中小型第三方物流企业的行业定位策略

考察中小型企业在物流市场的竞争态势，结合物流产业的特点和中国的市场情况分析其生存和发展的市场机会，得出中小型企业要应对大型物流企业、避免众多同等规模中小型企业的过度竞争，实现长期生存并有所发展，必须采取合理的市场定位策略的结论。     

推进科学管理提高发展质量全力打造企业长盛不衰的竞争优势

企业管理与发展是一个永恒的主题，要使企业在市场的竞争中永远立于不败之地，必须坚持用科学发展观统领全局，把安全发展、科学发展、创新发展、集约发展、和谐发展作为企业管理的指针，着重抓好风险控制、提效降耗、信誉维护、质量管理、和谐建设工作。规范管理制度，提高管理的理性化水平。规范过程控制，提高管理的执行力。强化制度、责任和奖惩的落实。推进管理理念、管理机制、管理方式和企业文化的创新。     

铁路工业企业的供应商管理

在市场竞争条件下，企业之间的竞争更多地体现在供应链与供应链之间的竞争，传统采购模式下的供应商管理已经不能适应现代企业竞争的需要。针对现代铁路工业企业的行业特点，对如何实施供应商管理进行了分析和研究。     

我国第三方物流企业发展中亟待解决的五大矛盾

1 企业快速发展与资金短缺的矛盾 物流的效益来自于网络和规模经济，在网络布局和信息化建设方面的迟缓，足以影响我国未来第三方物流企业在市场中的地位。     

企业重大决策应考虑供应战略

企业在从诞生到持续高速发展的过程中，要进行许多决策，这些决策直接决定企业今后发展后劲和命运。在全球经济一体化趋势下，竞争变得更加激烈与残酷，这要求企业决策者抛弃传统理念，跟上时代潮流，掌握科学理论。 　　以前，许多企业决策者在企业供应战略上采用的是制造策略，即供应系统的采购范围主要限于原材料，然后对原材料进行各种加工，因而拥有大量的制造与装配设施，也就是所谓的“大而全”、“小而全”。随着现代企业竞争日益加剧，企业所呈现出来的问题越来越多：技术装备出现落后趋势，固定资产投入逐渐增大，人员冗余，低效…     

激励竞争机制是企业管理的基础

激励竞争机制是企业管理的基础平顶山轧枕厂耿魁明一、确立激励竞争的企业发展战略目标企业发展的战略目标，必须是在充分衡量企业实力的基础上，通过市场研究，提出切实可行的目标。这个目标应该是在同行业中实现竞争，在企业内部实现激励。如１９９２年８月份，我厂在获...     

铁路物流企业经营战略的转变

阐述了铁路货运业向现代物流企业转型的战略，通过整合资源，逐步转变为以铁路运输为核心优势、规模经营、系统服务的现代物流企业，以应对国际化竞争，实现铁路跨越式发展。     

中国建筑工程承包企业加强人力资源管理的对策研究

随着企业间竞争日趋白热化，越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力，企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心。分析了中国建筑工程承包企业人力资源管理存在的主要问题，并在此基础上系统研究了加强人力资源管理的具体对策。     

加法、减法与乘法——论企业战略的进退之道

在当前“做大”的共同目标下，我国企业的扩张冲动得到充分释放，产品矩阵横向与纵向同时扩展，本产业和跨产业生产规模一齐扩张，行业内并购和前后向整合双管齐下。其结果是，无序低效的多元化和核心主业的薄弱化直接造成了企业资金链紧绷，利润率下降，核心竞争力削弱，甚至影响到企业的生存与发展。因此，在企业扩张前，要制定好企业的发展战略，算清楚企业的进退得失。企业发展要加法、减法和乘法一起做，做准、做精、做好，才能在竞争激烈的市场中不断突出主业，提高利润，增强核心竞争力。     

承前启后 开拓创新 全面实现电气化局的持续快速发展

中铁建电气化局集团有限公司自成立到现在已有三年多的时间。三年来,肩负着做强做大中国铁建电气化产业的历史使命,白手起家,重建市场,克服了各种挑战与风险,走过了极不平凡的发展历程,在集团公司发展史上写下了浓墨重彩的一笔。经过三年的不懈努力和快速发展,企业实现了从无到有、从小到大的发展变化,经济基础和发展平台更加稳固,产业结构逐步完善,综合管理水平明显提升,企业由市场的新生力量逐步发展为一支能与行业强者同台竞争、市场不可或缺的骨干力量。在金融危机深入蔓延和市场竞争形势不断变化的情况下,如何实现电气化局的做强做大和战略目标,是我们必须深入思考的重大课题。1企业面临的竞争形势分析今后两年是电气化局持续快速发展的重要机遇期。当前企业面临的内外环境,主要有以下几个方面的挑战与压力。(1)规模发展的挑战。追求规模经营是市场竞争的必然要求,是股份公司赋予我们的重要责任。与国内行业领先企业相比,企业在重大项目市场开发、四电系统集成能力等方面还有较大差距,在铁路总承包资质等经营资源方面还处于不利地位。面对以上竞争态势和压力,我们应统一思想,坚定信心,积极应对,把做大规模作为企业发展的第一要务。(2)管理风险的挑战。今后两年,在企业...     

构建中国铁路政府监管框架体系的研究

现代竞争与监管理论的发展，推动了在20世纪80年代以来世界范围的铁路打破垄断、引入竞争和放松监管的改革。鉴于铁路在国民经济和社会发展中的重要作用及其固有的自然垄断性，各国政府依然十分重视对铁路的监管，以促进公平竞争和实现社会福利最大化。中国铁路实施政企分开、打破垄断和引入竞争机制的改革过程中，近期在铁道部内构建独立于铁路企业，并与政府宏观政策部门相对独立的监管机构，对铁路企业在垄断、竞争、安全、技术标准与规范等方面实施监管，是比较现实和可行的选择。     

武汉木材防腐厂方兴未艾路正畅

武汉木材防腐厂在市场经济的激烈竞争中一年一大步，年年上台阶，工厂油枕产销量、利润连续多年居同行业之首。其竞争优势体现在拥有过得硬、叫得响的产品质量，体现在主导产品的绝对规模优势，体现在企业的特色管理，体现在企业“用户至上、服务为先”的经营理念优势上。     

如何做好分销网络的建立与管理工作

介绍现代企业竞争中的供应链之间的竞争，并细化分析供应链中各环节的协调运作，强调销售通路的重要性。