铁路运营物资管理信息化问题分析及建议

分析铁路运营物资管理信息化的现状及问题,结合物流行业互联网信息技术的创新应用,以及铁路运营物资管理面临的发展形势,提出了铁路运营物资管理信息化未来发展的相关建议。     

对引入协同学理论提升铁路运营物资采购供应管理的思考

为进一步加强全局物资采购管理,强化廉政防控,提升运营物资采购供应效率及管理水平,基于对成都铁路局运营物资现行采购供应管理模式的分析,引入协同学理论,提出了在物资采购供应管理相关主体间建立联动机制的措施建议。     

铁路运输企业构建物资库存风险管控体系研究

呼和浩特局集团公司在深刻总结物资管理探索实践和准确把握物资管理发展方向的基础上,重点从采购预算、物资管理监督检查、绩效评价等方面构建库存风险管控体系,形成了具有现代物资库存风险控制体系的管理模式,不断推进理念创新、管理创新、机制创新和技术创新,为推动物资工作高质量发展注入了新的动力和活力。     

供应链理论在铁路行业应用探讨

基于供应链理论提出适应铁路运营物资的联合管理库存模式(JMI),旨在为中国铁路运营物资管理"强基达标、提质增效"提供优化对策与管理模式,最终实现提高铁路运营物资管理效率与效益的目标。     

加强组织早介入 探索维护新机制确保京津城际铁路安全畅通

京津城际铁路的开通运营，标志着我国铁路发展跨入了高速时代，铁路技术装备达到了世界先进水平。北京铁路局为此提前介入，精心准备，创新设备维护管理模式，确保京津城际铁路运输安全持续稳定。     

典型企业先进物资库存管理模式分析及启示

分析物资库存优化管理与现今企业管理中普遍存在的问题,通过对国家电网、京东集团、国药集团等企业的调研,提出其先进物资库存管理模式,可为铁路运营物资的库存管理借鉴。     

运营维修物资代储保管的成功实践——北京铁路局有效减少全局储备资金占用

实施运营维修物资代储保管,探索新型物资管理模式,对于充分利用社会资源,降低存货风险,加速资金周转,压缩配送成本,具有重要意义。     

关于提升朔黄铁路运营物资管理的几点设想

从规范工队班组作业管理,加强储备定额管理,加快推进闲置废旧物资管理,简化采购管理程序、重视应急物资储备管理,加强站改技改工程物资管理、努力提升仓储管理,积极推进信息化建设等方面,对提升运营物资管理工作提出了设想,以便使物资管理工作成为朔黄铁路公司创新发展的可靠、有力的后勤保障。     

勇于担当创新 敢于真抓实干 努力推进全局物资管理水平再上新台阶

正1 2015年物资工作回顾1.1加强归口管理,实现物资管理全面覆盖归口是规范的前提、规范是归口的目的,物资归口规范管理对于规范企业经营管理、促进和提高效率效益具有重要意义。我们紧紧抓住物资管理职能归口、优化采购组织形式等工作,重点推进落实了规范物资管理模式,加大集中采购力度等工作,目前各项任务目标都已完成和实现。全面实现了物资归口管理,包括全局运营物资、建设物资     

浅析朔黄铁路投融资模式创新

朔黄铁路从1997年全面开工建设，2000年开始运营，从建设到运营，从投入到产出，已经有十多年的历程，回顾它的发展过程和目前年创利46．1亿元的能力，朔黄铁路确实闯出了一条又好又快地发展之路，这得益于国家经济体制改革的政策，来源于朔黄铁路在投融资模式，经营机制、建设管理模式和运营管理模式的创新，而投融资模式创新又是其他模式创新的前提和基础，现分析朔黄铁路投融资模式的创新。