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在当今激烈竞争的世界市场中,品牌战略越来越起到举足轻重的作用。随着企业产品线在不断扩大,究竟是采用单品牌战略还是多品牌战略,成为品牌战略中的核心内容,也是决定企业在商品竞争中成败的关键。本文试图对单品牌战略和多品牌战略进行分析,通过分析它们的优势、劣势和一些企业成功和失败的案例,加上笔者对这两个战略的反思,希望能给中国的企业以启发。 相似文献
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通用和菲亚特日前在荷兰首都阿姆斯特丹正式签署分手协议,结束了自2000年来的合作伙伴关系。为了这一天,通用公司向菲亚特支付了至少19.9亿美元的高额分手费。 相似文献
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前年一家德国银行对通用的起诉案已接近尾声,通用公司将支付2.77亿来平息此案。这笔款项对通用无疑是笔不小的开支,但通用可能更愿意选择这种经济的方式来平息此案,否则可能会损失更大, 相似文献
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汽车营销品牌战略是市场竞争的关键 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,我国汽车市场出现新变化,国外汽车巨头正在我国聚集,内外压力使我国汽车行业的利润正在下降;同时,厂家为促销,频繁的降价打击了消费者的消费信心,从而导致消费者持币待购心理加剧,市场观望气氛日益浓厚。今年是我国汽车市场的“拐点”,或者说,今年我国汽车市场进入了一个转型的年代,即汽车由卖方市场向买方市场转变, 相似文献
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全球汽车工业经过一百年的发展,无论在成熟市场还是新兴市场,品牌已经成为制约企业发展的主要因素之一。或通过收购兼并,或通过自我创新,目前主要的全球企业在不同的市场或不同的产品级别都分布了不同的品牌,来确保品牌与产品与市场间的协调一致。 相似文献
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东风和日产轰轰烈烈的合资重组已经过去整整一年时间,一年来东风发生了深刻的变化,东风的目标更宏大,战略更高远,未来更灿烂。1合资保留的不仅仅是东风的商号和品牌合资,是双方企业资本、人员、技术、管理、文化等诸多要素的重组与融合,是双方企业资源的重新取舍、优化和创新。 相似文献
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大众汽车集团多品牌战略是由10个品牌组成强势品牌族群,通过品牌细分定位、品牌管理控制、发挥与平台战略协同作用及提升品牌文化等策略,既发挥了各品牌独特个性,又树立了集团品牌所具有的共性和可靠性。国内汽车集团可借鉴大众汽车成功之路,结合自身特点构建可持续的品牌战略。 相似文献
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据最新统计数据显示,郑州日产汽车有限公司2011年1—4月份销量达到3万7千辆左右,去年同期销量2万9千辆左右,同比增长30%,这个增速远高于今年同期汽车行业5.95%的平均增速。2010年,郑州日产年产销目标是10万辆,并已经达成,而在2011年,郑州日产拟定了13.2万辆的产销目标,因此每期平均增速要达到30%左右,就1—4月份看来,虽然汽车大环境比较低迷,但郑州日产仍然将自己的销量增速稳定在了全 相似文献
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通用汽车北京时间2010年1月27日宣布.已和荷兰跑车制造商世爵汽车公司(Spyker Cars NV)就出售旗下萨博AB公司达成最终协议.将以4亿美元出售萨博给世爵汽车公司。世爵公司将成立一家新公司.即萨博世爵汽车公司(SaabSpyker Automobiles)以继续运营萨博品牌。 相似文献
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突破陈规、寻求创新向来是企业不断前进的思想动力。自摩博会上重磅推出国标电摩,给行业带来新鲜血液和突破重围的勇气之后,宗申集团从最高层左宗申开始,对自身的定位以及宗申这个国内知名品牌的未来走向进行了探讨。 相似文献
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2008年国内自主品牌轿车遭受挫折,主要企业均未完成年初制定的销售目标,2009年多家自主品牌轿车企业押注“多品牌战略”。不过,自主品牌轿车企业“多品牌战略”的风险不容忽视。目前中国的汽车消费市场,虽然已经成为世界仅次于美国的第二大市场,但是从消费心理以及成熟程度来讲,仍然属于发展中的初级市场,或者更为全面的说法是存在严重差异化的初级市场。在这样的市场中,每个消费群体的消费心理和消费特征有着很大的不同。因此,如果汽车厂商定位以低端、中端、高端作为标准,则会使目标市场和消费人群骤然缩小,品牌溢价能力降低。 相似文献
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美国当地时间2012年12月26日,日本丰田汽车公司(丰田)终于以11亿美元的赔偿结束了困扰它三年多的因“突然加速”问题而引发的一场官司。同一天,被认为亲美倾向明显的安倍晋三带领日本自民党从民主党手中夺回了失却4年的执政权力。 相似文献