浅谈施工投标中的预算和报价技巧

施工企业在投标时应在充分理解招标件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上，根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书。中介绍了基价编制，施工组织设计编制、定额及费用选取，报价分析及最终报价中的一些技巧性问题。     

项目监理概况

项目监理是指在大型工程项目中,项目监理工程师(也称总监理工程师,以下简称总监)受业主的委托、或按与业主签订的监理合同,对项目建设的质量、进度、投资等进行全面监督与管理。总监对业主全面负责,依据合同、协议及有关规定、条例独立、公正地行使监理职权。项目监理的职责与权力,应在招标文件及     

工程项目创利方法浅谈

只有不断地创造效益，企业才能生存和发展?作为一个项目管理者，从工程项目的进场开工到竣工结束这一全过程，均应时刻明确自己肩上的任务：安排有利于创利的施工组织和施工方案，做好成本预测，编制好成本计划，强化成本控制，并加强分包工程的合同管理，抓好变更索赔等工作，以实现利润的最大化。     

工程施工组织设计与施工管理

介绍了投标前和施工前的施工组织设计，说明了施工组织设计在施工管理中的运用。     

FIDIC模式在我国公路建设中应用的局限性

1　前言国际咨询工程师联合会 (FIDIC)是国际上最具权威的咨询工程师组织 ,其编辑出版的FIDIC工程施工合同条件 (FIDIC“红皮书”)在国际工程项目建设管理中得到广泛的应用。从 2 0世纪 80年代中期起 ,我国的世界银行贷款工程项目普遍采用了FIDIC合同条件及相应的管理模式 ,其中公路工程项目有西三高等级公路、京津塘高速公路、沈大高速公路、成渝高速公路、济青高速公路等工程。实践证明 ,FIDIC模式的应用使我国公路工程项目管理、设计和施工水平上了一个新台阶。1 988年上半年 ,随着我国土木建筑行业管理体制的深化改革和按照国…     

浅谈市政工程投标阶段施工组织设计的编制

该文首先论述了市政工程投标阶段施工组织设计的特点,及其与施工用组织设计的区别所在。接着论述了投标阶段施工组织设计应编制的内容。     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对于时间紧、任务重的投标项目,施工企业往往在短时间内不能编制出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理以及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

设计施工总承包(DB)合同模式的项目管理实践

由于"设计施工总承包"模式中承包商承担了"设计工作、施工管理、采购一体化,减少了争议和管理环节,体现了风险与效益,责任与权利,过程与结果的统一性",已成为当前国际工程承包的一种发展方向和趋势。该文将结合在埃塞俄比亚Alamata-Mehoni-Hewane Road Upgrading Project(以下称"AH"路项目)在执行"设计-施工和交钥匙"总承包工程(Design Build and Turnkey以下简称"DB")合同条件下的工作遇到的问题进行思考和总结,初步探讨对DB合同模式下的国际工程项目管理的要点和注意事项。     

公路工程项目管理的主要内容与一般程序

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。文章针对公路工程施工项目管理,对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理进行了阐述。     

浅谈施工企业“二次经营”管理

随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大,工程项目管理要求越来越规范化。施工企业承建的工程项目都要依靠投标竞争(投标为第一次经营)才能得到,激烈的市场竞争使得施工企业利润空间越来越小。如果不能充分发挥二次经营的作用,则企业的赢利甚微,还有可能发生亏损,与此同时施工企业不能忽视的是提高项目实施过程中的企业二次经营管理水平,以争取企业利益的合理最大化。为了提高企业的利润水平,本文从项目成本管理、变更、调差与索赔等方面对施工企业二次经营的重要性进行了论述。     

浅谈高速公路服务设施建筑工程施工合同管理

在市场经济高速发展的今天,建筑行业的竞争愈来愈激烈,合同管理也显得日益重要。本文对目前建筑行业施工合同作简要综述:⑴提出问题,指出当前合同管理各个阶段存在的问题及原因。①合同签订阶段:无效合同、效力待定合同、发生歧义和误解的合同、不全面不完整的合同;②合同履约阶段:过了诉讼时效的合同、放弃行使权利的合同、轻视证据的法律效力、没有及时变更的合同、没有及时发出的书函(会议纪要)没有办理签证确认等。⑵解决问题的办法:①在投标报价和审查签订阶段要校对业主工程量,调整报价策略,加强投标报价阶段的管理;审核合同文本,分析合同风险签订有利的合同;②合同科学管理的对策:首先要明确合同的管理流程,制定必要的合同管理制度,还要重视合同的分析、变更,进行合同人才的培养。     

市政工程施工项目合同管理

以项目的施工合同管理为主题，结合项目管理中的实际工作，简述了施工项目合同的概念，重点介绍了施工项目合同管理的主要内容、合同管理在工程项目中的作用和意义，重点阐述了在施工项目的合同管理中存在的问题及其原因分析，提出了解决这些问题的对策和办法。     

公路工程设计施工总承包项目成本管理研究

近年来,设计施工总承包模式以其特有的优势——优化配置资源、有效缩短工期并节约工程造价,得以在我国公路行业试点并逐步推广应用.但是,由于设计施工总承包模式下总承包企业具有双重合同身份,成本的内涵要比单纯项目施工管理成本要大,风险要大,尤其是初步设计文件缺陷风险、材料价格双重风险、征地拆迁迟缓引起的施工单位索赔风险等,这些都在无形中增加了总承包企业的成本.因此在总承包项目招标初期,总承包企业就应该充分认识风险、防范风险,对项目要进行充分地研究和剖析,提出可控的投标金额(或费率),这才能给总承包项目的成本管理打下良好的开端.为此,对设计施工总承包管理模式下的公路工程项目成本管理进行了研究.     

公路施工企业进行项目核算后的设备管理刍议

公路施工企业进行项目核算后的设备管理刍议交通部第二公路工程局和锋公路工程实行招、投标制度以后，作为国营大中型施工企业为逐步适应这一市场经济的变化，在工程施工管理方面普遍实行项目法施工，按项目进行独立经济核算。许多企业提出了在企业内部进行项目核算或实行...     

施工企业质量管理浅见

随着我国建筑行业和基本建设管理体制改革的深化 ,工程项目的建设已普遍采取了招、投标方式。为了适应日趋激烈的市场竞争 ,施工企业也相应实行了项目法施工 ,即由项目经理负责和项目成本单独核算的生产经营体制。施工企业从初期只注重经济效益 ,已逐步转变观念 ,树立起在确保质量、安全的前提下 ,力争好的经济效益与社会效益的经营思路。“质量第一”不再是一句流行的口号 ,已成为施工企业的共识。提高建筑产品质量是市场竞争的有效途径 ,是占领市场和企业生存和发展的保证。寻求科学有效的质量管理方法和手段 ,无疑已成为施工管理者的首要…     

隧道群施工监控量测组织方案研究

以淳安~开化公路淳安段隧道群为背景,从人员、人工费和监控量测交通费等角度,在考虑掌子面多少、隧道交通条件、隧道间距离以及隧道所属合同标段等条件,研究了隧道群施工监控量测组织方案。研究表明:隧道群施工监控量测的最佳组织方案应综合考虑隧道群监控量测项目、掌子面多少、隧道交通条件、隧道间距离及隧道合同标段等因素;在隧道群施工监控量测项目投标前,要重点实地考察隧道群的交通条件、隧道间距离、隧道所属合同标段及施工单位的施工组织等情况。研究成果可为隧道群施工监控量测的投标及组织方案选择提供参考。     

机场改扩建工程不停航施工组织

该文结合烟台莱山机场改扩建工程实例,分析了不停航工程施工的特点,认为不停航工程施工组织应从研究设计方案出发,调整不合理设计方案;施工前应编制详细的施工方案和应急预案,并进行实验段施工和安全、技术交底;施工中应严格按照确定的施工方案进行施工,并对施工中出现的问题及时果断地按照预案进行处理。     

工程量清单计价在工程实施过程中的应用

建筑施工企业对工程量清单计价应用工作大至可分为三个阶段:即投标之前的计价报价阶段、中标之后至签订施工合同阶段和签订施工合同之后至竣工结算阶段。投标之前的计价报价,是应用的重要阶段。在这个阶段中,施工企业必须改变传统的,按照施工图纸和预算定额等依据计价报价的模式。因为此时面对的是与招标文件一同收到的,拟建工程的工程量清单。在这份清单中,招标人已经按规定的方法和表格,表达出了拟建工程的分部分项工程数量和施工措施项目的名称,施工企业只需进行相应的计价报价工作。据此,施工企业可以在工程量清单的基础上,采用根据本企…     

高速公路路堑高边坡工程实施安全风险评估

<正>交通运输部最新编制的《高速公路路堑高边坡工程施工安全风险评估指南(试行)》要求,自2015年3月1日后开工的高速公路项目,均应组织进行项目总体风险评估。为此,广州增城沙庄至花都北兴公路2期工程项目路堑高边坡施工安全总体风险评估项目面向市场公开招标。     

试论公路工程施工组织设计的编写

通过对公路工程项目施工组织设计编写现状和存在问题的分析,针对编制水平不高的产生原因,从规范施工组织设计编写内容、编制范本、坚持编制原则、加强管理等方面提出了提高施工组织设计编写质量的措施.