阿吉里斯的脚后跟追求“霉缺陷”

产品可靠、过程稳定、服务满意，是上汽集团质量工作的指导思想。实现两个100％和一个“零”，即产品出厂合格率达到100％，市级以上产品质量监督检查合格率达到100％，重大质量事故发生率为“零”，是上汽集团在质量管理实践中的创新。     

在“理”不在“管”

有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然每天都不够喝。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权从此产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。     

上汽依维柯红岩大力开展“人人成为‘经营者’”活动

为切实降低企业运营成本，进一步提高企业核心竞争能力，日前，上汽依维柯红岩召开“人人成为‘经营者’”活动专题例会，继续将该项活动作为公司2009年度重点工作向纵深推进。     

试论“人人成为经营者”活动是提高员工企业忠诚度的有效手段

随着市场经济的不断发展,员工作为一种企业资源已越来越受到重视,是否拥有一支对企业忠诚度高、责任心强的优秀员工队伍已成为一个企业的核心竞争力之一。本文论述了如何通过机制的创新来提高员工对企业的忠诚度。     

人人都是守护神 铁将军“智感700”胎压监测报警器测试

从来没有修过车的丹丹姐,也能在10分钟内把“智感700”安装完成．证明这玩意确实具有把大家都变成“轮胎守护神”的便利性!     

“罗孚风波”三大悬念

据新华社4月12日上海电近来备受瞩目的“上汽罗孚案”主角上汽集团在接连几天保持沉默后，有关负责人昨日首次就近期的一些焦点问题作出回答。     

四大名企注重“知识管理”

当今知识经济快速发展，许多企业家较早地看到，“人本资源”在未来企业竞争与发展中的重要作用，企业中人才与智能要素已处于“第一产品”位次，因此，高度重视人才等知识资源的开发，提高人的知识化技能，培养一大批高科技、高素质人才，实现最大的知识资本增值，是当务之急。     

“以人为本”的SSB公司——记全国五一劳动奖获得者上海三电贝洱汽年空调有限公司

“人人成为‘经营者’”管理模式在形成和发展过程中，每一步都浸透着其创立者和实践者解放思想、勇于探索、坚韧毅力、细致工作的足迹——     

上海新平：应对竞争“逆势而上”

涉足电动自行车产业已经5年多的上海新平实业有限公司，生产着名为“申森牌”的电动自行车。依托雄厚的资金和技术实力、以及科学的管理，凭借着市场对电动自行车旺盛需求的机遇，新平公司不仅已经发展成为拥有上海和江苏常州两处的生产基地，而且申森牌电动自行车已经成为上海、山东等诸多市场的热销品牌。去年，“申森”牌电动自行车产销量达到了2万辆，今年全年的产销量仍保持着良好的势头。面对电动自行车市场竞争日趋激烈的现实，如何保持企业的竞争优势，新平公司总经理吴平这样诠释企业的经营理念和经营方式——     

“安商”到“兴商” 管理是根本

四元桥汽配城在创建的1998年，商户的人住率仅有10％，然而到了1999年的下半年却达到了100％，这是一个很大的转折。时至今日，四元桥汽配城已成为北京市最具规模、最具人气的汽配城。     

“隆丰”成功的表象和内涵：析释以人为本和展示经营的奥秘

上海隆丰汽配公司在上海汽配行业并非是元老级的汽配公司,可是“隆丰”的快速长成令人刮目相看。福建大丰集团自1984年初涉汽配行业,经过多年的探索经营、蓄势待发,于1996年进军上海汽配市场,并在短短的几年里取得了令人瞩目的辉煌业绩,本刊曾在去年深入浅出地对“大丰”到“隆丰”的背景作过《“大丰”——祈祷更大的收获》、《汽配市场需要什么样的模式——兼评“隆丰”模式》的报道。近日本刊记者就支撑“隆丰”模式的基点又一次采访了“降丰”总经理阮赛琴,就读者关心的话题作了探讨。     

戴-克的“新技术”探索和“老市场”捍卫战略

还有什么没有想到？——戴-克的“新技术”探索和“老市场”捍卫战略。