浅析业主在项目建设实施阶段的进度管理

公路项目实施阶段是业主项目管理的重要部分,而项目进度管理是项目实施阶段业主项目管理的一项重要内容,项目进度受很多外界因素影响,现对如何抓好进度管理进行了分析,以供参考。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

建设项目的投资效益不仅取决于建设过程对人力、物力、财力的合理利用,更重要的取决于对工程造价管理。尤其是随着我国建设工程的日益增多,只有加强对项目全过程造价的管理的研究,不断研究经济和技术最佳结合点,才能确保建设项目投资收益。立足于工程造价管理的基本理论,以承包商的角度分析、研究了建设项目实施各个阶段出现的问题,并提出了解决方案,希望为我国工程造价管理提供参考依据。     

业主建设工程项目精益管理探讨

业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者,业主的能力在整个项目成败中起着决定性作用．为最大限度的降低业主在工程项目管理过程中因信息不对称而处于相对劣势的风险,提升业主工程项目管理的水平,通过对当前业主工程项目管理中存在问题的分析,提出实施精益管理的必要性．工程项目的全寿命期包括前期、设计、采购、施工、运营等阶段,对于已经立项的项目而言,设计、采购、施工三个阶段是实施精益管理的重点,在对三个阶段分析的基础上,分别提出了精益管理的方法和措施．     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。对工程造价的控制就是建设单位在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,工程造价的控制与管理是一个动态的过程。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。可以分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。对工程造价的控制就是建设单位在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,工程造价的控制与管理是一个动态的过程。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。可以分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。     

浅议农村公路项目实施阶段的管理

随着我国公路建设的不断推进,项目实施阶段的质量控制和费用管理等方面的问题不断突显。这些问题的出现,需要相关人员采用科学的管理方法进行解决。从龙里县贵汽农场至三元通村水泥路改造工程出发,分析其工程概况和实施阶段的管理方法,并提出相应改进措施。     

建设项目施工阶段质量控制方法

从施工准备阶段的质量控制、施工过程中的工序质量控制、施工过程中的现场质量检查、施工过程中的质量管理工作制度等方面阐述了建设项目施工阶段质量控制的方法。     

高速公路项目业主预算管理研究

高速公路建设与我国社会经济发展息息相关,随着高速公路相关行业的不断发展,其存在的问题也日渐凸显。以当前高速公路项目业主预算管理工作开展的情况为基础,结合近年来的工作经验,提出业主预算管理存在的问题,并给出对应的解决方法,为日后工作的开展提供参考。     

浅谈预应力混凝土连续梁桥的施工方法

介绍了预应力混凝土连续梁桥的施工方法。     

交通建设工程项目施工管理分析

作为项目投资建设全过程中的重要阶段——工程项目施工,它是将设计变成工程实体,将资金转化成固定资产,将科学技术转化成生产力的重要过程。由于建设工程浩大、工艺复杂,所以项目管理包括的内容也比较广泛,依据多年的交通工程项目管理经验,对项目施工管理这一环节进行详细的论述,为同行业者提供一定的参考。     

关于桥梁施工项目管理办法的探讨

桥梁施工项目管理是一项复杂的系统工程,在管理中应当不断创新管理理念,开拓建设思路：     

论高速公路工程项目管理中的合同管理

近年来,随着经济的发展,我国高速公路的建设范围逐步扩大,与此同时,在建设施工过程中也暴露出很多问题.对高速公路建设过程中存在的漏洞和工程合同管理问题进行相应的分析,并站在施工单位的角度对不同项目的管理开发提出意见和建议,可供同行参考.     

公路工程施工项目管理探讨

围绕公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。     

工程项目管理中的合同管理探讨

企业只有重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效降低工程风险,维护企业的利益,增加利润.结合实践经验,提出应通过合同管理提高企业的核心竞争力,在建设项目中推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制改革,坚持从中国国情出发管理项目.以强化合同管理为突破口、以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂.     

公路施工企业工程项目管理浅论

公路施工企业工程项目管理的实质是降低工程项目成本,提高经营工程项目效益。文章从几个方面论述了工程项目的成本管理和成本控制。     

工程项目施工成本管理探讨

施工企业通过建立全员成本管理、全过程成本管理、综合成本管理制度,结合企业自身实际,认真做好工程项目的成本预测、成本计划、成本控制和成本核算,不断地总结、完善、提高,从而有效地控制工程成本,增加经济效益,提高企业竞争力.     

钢筋混凝土桥梁工程施工监理要点

桥梁工程质量的优劣是由多种因素综合构成的。从混凝土构件强度的差异性、钢筋与混凝土的黏结力、混凝土构件的养护、混凝土碱～骨料反应及钢筋锈蚀几个方面进行分析．说明在钢筋混凝土桥梁施工中监理的控制要点。     

公路工程施工项目的精细化管理探析

公路工程施工项目应当以确保质量、安全和进度为前提,以经济效益最大化为目标,这就需要采取科学合理、行之有效的管理手段和方法.鉴于此,首先阐述了公路工程施工项目中实施精细化管理的重要性,并在此基础上提出实施公路工程施工项目精细化管理的有效措施.     

公路工程项目管理中计算机技术应用的几点思考

计算机技术已广泛应用于工作、生活的各个方面,特别是在提高工作效率方面发挥着关键作用.针对公路工程项目管理中计算机技术的作用及应用中存在的问题进行分析,并对如何提升提高公路工程项目管理中计算机技术的运用水平展开探讨.