扩大总量 形成规模 创世界一流船舶企业

在94年底,大连造船新厂领导班子通过分析生产经营形势和发展潜力,适时地提出了“抓一流管理、创一流效益、在本世纪末把工厂建成世界一流船厂”的宏伟目标。为实现这一目标,制定了前三年打基础,后三年上台阶的实施规划。并由厂一届十次职工代表大会讨论通过。 之所以提出这样的目标,是因为我们     

船舶海工产业以三大创新促转型升级

<正>十三五"规划建议提出"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,为我国经济社会发展指明方向。船舶与海工装备作为兴海之器,已成为加快发展海洋经济、推进海洋强国战略的重要抓手。多位业内人士认为,在我国制造业体系中船海工业有望率先做强,企业应尽快对接国家战略,通过技术、设计和金融     

员工绩效管理 你怎么做?

正员工的工作绩效优劣与综合素质高低直接影响企业整体绩效,也在一定程度上反映企业管理水平。因此,推进员工绩效管理、营造追求卓越的管理氛围,成为诸多企业提质增效的重要途径一、员工绩效管理存在的问题河北港口集团作为一家拥有百年历史的企业,多年以来通过强化内部管理,加强员工队伍建设,调动和激发了员工工作积极性和主动性,但在员工绩效管理方面仍存在以下问题:一是员工绩效管理体系不够健全,相关制度配套性不足,与集团整体发展战略的关联不充分;     

港机制造企业精益管理实践与探索——以上海振华重工(集团)股份有限公司为例

正为提高企业生产效率和经济效益,应对"十三五"规划对制造企业提出的精益化、高端化发展要求,我国港机制造企业普遍制定并实施精益转型战略。李克强总理2018年4月10日考察上海振华重工(集团)股份有限公司(以下简称"振华重工")时提出:"一流装备加上一流服务,才能在激烈竞争的全球装备市场上始终站稳脚跟、勇立潮头。"作为全球港机制造业的领军企业,振华重工于2017年启动精益项目,以提质增效为目标,以建设精益现场、实     

交通建设监理企业转型升级探讨

针对监理行业发展存在的诸多问题,大型交通建设监理企业应做大做强,转变为综合性的工程项目管理企业;中小型企业做精做专,成为专业性的新型监理企业。建立现代企业制度,稳步推进多元化战略,逐步推行一体化战略,积极实施走出去战略,坚持实施品牌战略,大力推行“人才强企”战略。     

精益管理助推卓越绩效落地

文章分析了卓越绩效、精益管理的关系,对精益管理如何支撑卓越绩效落地,以及实施途径和要点进行了探讨,对推行卓越绩效的企业具有一定的借鉴意义。     

浅谈企业设备大修档案的归档

随着企业的快速发展,各种设备仪器大量增加,对设备档案的管理工作也提出了更高要求.为适应企业做大、做强、做好的发展形势,必须切实加强对设备档案的管理,充分发挥企业设备档案在工程建设、管理、维护和技改技措中的作用.     

凯力船艇:实现政府公务船艇、游船等市场突破

正2017年,面对不利形势,广东凯力船艇股份有限公司"自强不息,励志创展",专注于豪华游船、游艇、公务船艇、清洁能源船等各类船舶及海洋工程装备的设计建造,致力于发展成为中国水上旅游装备的领航者和世界一流船艇设计建造企业,通过不懈努力和辛勤付出,克服种种困难,取得了良好的成绩。公司主营业务实现了政府公务船艇、游船等市场领域的重大突破,在转型升级上迈出了成功一步。     

开拓创新锐意改革铸就新辉煌——记山海关船舶重工有限责任公司董事长李志

2006年，以李志厂长为首的山海关船厂新一届领导班子，带领广大职工努力拼搏，以经济效益为中心，加强基础管理，加快机制创新，取得了新发展、新成就，实现了新跨越。全年累计完成工业总产值12．6亿元，为年度计划的105．2％，同比增长23．8％；销售收入12．8亿元，为年度计划的136．9％，同比增长54．6％。2006年5月15日，李志厂长到山船任职。上任伊始，他综观全局，认真分析国内外造修船形势，结合工厂的实际情况，带领工厂领导班子对工厂未来的发展战略、市场定位及整体规划进行了认真研讨，提出了“做大做强修船、做稳做好造船、拓展…     

诚信为本 做长江黄金水道的忠诚卫士

党的十七大以来,长江南京航道工程局以科学发展观为统领,围绕"四个航道、三步构建"和"两个率先"的发展战略,立足"服务长江水运、服务沿江经济、服务流域百姓"的宗旨,秉承"团结、诚信、奉献、卓越"的长江航道精神,遵循"以人为本、诚信执业"的管理理念,以"做中国疏浚行业最守诚信的企业"为目标,坚持以质量求生存,以信誉谋发展,不断解放思想,团结拼搏,航道保畅遒劲有力,经济发展乘势腾飞,党建文化春风化雨,民生关怀沁人心脾,职工生活幸福殷实。该局先后     

天津港口发展功能定位与战略规划目标

<正>2003年5月天津市政府召开了首次天津市港口建设工作会议,2004年8月又召开了天津市第二次港口建设工作会议,制定了《关于进一步加快天津港发展的若干意见》,提出了八个方面24条意见:一、加快港口发展是事关全局的重大举措;二、天津港发展的功能定位、奋斗目标和指导原则;三、加快基础设施建设,提升港口综合能力;四、统筹规划,保证港口及相关产业发展;五、做大做强天津港集团,增强港口核心竞争力;六、优化服务,营造一流口岸环境;七、加大政策扶持力度,为天津港发展创造条件;八、加强领导,健全机制,合力兴港。《意见》强调了以"三五八十"四大奋斗目标的全面实现和"三步走"战略第一步任务的圆满完成为标志,天津改革开放和现代化建设进入了一个新的阶段。     

国内首个以造船设备为主题的国际性展会即将在沪举办

经过大量精心的准备,"2008上海国际造船工业装备、船舶建造和设计展"即将于7月底在上海举行.与其他船舶类展会不同的是,这是国内第一个以造船工业装备为中心题材的国际性展会,本次展会将着眼于中国造船企业的发展现状,探讨交流在大投入、大发展的背景下,中国造船企业从目前的数量、产能急速扩张如何向技术、效益方加快战略转型的步伐.     

中船重工电机科技股份有限公司

<正>卓越品质全球共享科技兴业人才强企质量方针诚信服务科技创新精细管理卓越绩效中船重工电机科技股份有限公司是由特大型国有企业中国船舶重工集团所属的山西汾西重工有限责任公司发起,联合无锡产业发展集团有限公司、中船重工科技投资发展有限公司、中国船舶重工集团公司第711、712、704研究所的优势资源组建的国有股份制企业。公司以"中船电气"为品牌,以"卓越品质、全球共享"为服务理念,以负责和持续创新的精神提供优质的电气产品、解决方案及全球服务。针对市场结构及行业划分,中船电机拥有三大事业部,设有一个前瞻性研发中     

优秀企业文化是建设国际一流港口的战略性资源

<正>今年4月8日,宁波港务局转换机制,变成宁波港集团有限公司。为了适应新的形势,宁波港集团从"二次创业"的战略高度出发,于4月6日和中国企业文化研究会策划部联合,启动了以"从头越"命名的企业文化塑造工程,工程口号是"万众齐耕心,展翅大未来"。8月6日,工程圆满结束,共同构建起了"一魂四翼"育人兴业现代港口企业文化体系。为实现国际一流深水枢纽港和集装箱远洋干线港的战略目标提供了有力支撑。     

浅议战略价值链的优化管理问题

在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略管理在企业管理中的地位越来越重要.如何优化把价值链思想应用于企业战略管理当中的"战略价值链"就显得至关重要.本文分别从内部价值链、纵向价值链和横向价值链的角度提出了优化战略价值链的方法,提出了相应的优化管理策略.     

基于增强现实技术的船舶监管新模式

正当前,随着新一代信息技术的蓬勃发展,信息技术的跨界融合渗透成为新常态,准确把握新一代信息技术的发展动态和趋势,充分利用新技术的优势为海事监管服务,探索海事监管新模式,促进海事高质量发展,实现"一流海事服务、一流航海保障、一流海事队伍、一流设施装备、一流国际影响"的发展目标,成为新时代海事管理工作者的新课题。     

行稳致远谋发展 守正创新增内劲——记4808工厂威海修船厂

<正>4808工厂威海修船厂(以下简称工厂)始建于1951年,现隶属于北部战区海军保障部,是集舰船修理、建造、改装和大型钢结构制造与安装、船用产品研发、军援军贸于一体的国有中型军队装备保障性企业。近年来,工厂认真履行"保障装备,服务部队"使命,践行"成为部队、员工、社会信赖的装备保障企业"远景和"创新、拼搏、高效、和谐"核心价值观,全面贯彻"精心修造、品质服务,完     

中远:永远追踪最先进管理方法

"不断追踪世界最先进的管理方法和标准,不断追求卓越",是记者在采访中国远洋运输集团战略发展部经理马欣迎时印象最深的一句话。正是秉承这种原则和理念,中远多年来坚持管理体系创新,不仅通过采用世界先进管理标准提升效率,也通过自主创新,从先进管理体系方法的追随者成长为先进管理体系方法的创造者。经过多年实践,中远创造性地将标准化、管理体系、TQM、对标、风险评估、六西格玛、卓越绩效模式、精益管理等方法有机整合,将质量、环境、职业安全、信息安全、风险管理等管理体系提升完善成为全面风险管理体系和可持续发展管理体系,为打造"百年中远"奠定了坚实的基础。     

思源致远 继往开来——记4808工厂威海修船厂

<正>4808工厂威海修船厂(以下简称工厂)创建于1951年,隶属于海军北海舰队装备部,是集舰船修造改、大型钢结构制造安装、船用产品研发、军援军贸于一体的国有中型军队保障性企业。近年来,工厂以"保障装备,服务部队"为使命,以"成为部队、员工、社会信赖的装备保障企业"为愿景,秉承"创新、拼搏、高效、和谐"的核心价值观,以"一线、二心、三力"战略规划为牵引,认     

6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破性战略

6σ管理战略是企业为追求卓越，并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式，世界上一些顶级跨国公司推行6σ管理战略后，使企业的经济效益获得快速增长，阐述了6σ管理的基本概念、6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。