公路机械机务管理微机软件设计

论述了机务管理计算机化的必要性、可行性和优越性。介绍了以机务管理实际业务为背景的计算机机务管理软件开发和程序设计思想、总体和模块程序结构设计，并介绍了该软件的特点。     

公路施工企业机务管理中的不足与改进

分析了公路施工企业机务管理中的不足,提出了转变观念、提高认识;组建集中的租赁公司;加大业务培训,提高机务管理人员素质;利用计算机和网络技术进行管理等改进措施。     

简述机务管理在公路施工中的作用

本文从设备装备、维修、保养、机务管理改革等五个方面，针对高等级公路施工建设的实际，对公路施工中机务管理的作用了较全面的阐述。     

浅谈公路机务管理

机务管理工作内容、运作方式随着经济体制转变而不同，具有显的时代特征。在计划经济时期，一切工作都是自上而下进行，管理以“计划—传达一执行”的形式运作。特点是资金、权力、物资集中在上级部门。改革开放后，公路作为国家经济、国防基础设施，建养工程仍是统一计划安排。     

浅谈公路机务管理

1 机务管理的时代特征 机务管理工作内容、运作方式随着经济体制转变而不同,具有显著的时代特征.在计划经济时期,一切工作都是自上而下进行,管理以"计划-传达-执行"的形式运作.特点是资金、权力、物资集中在上级部门.改革开放后,公路作为国家经济、国防基础设施,建养工程仍是统一计划安排,技术监督、施工单位则进行独立的经济核算施工,形成计划安排与经济承包并存的形势.随着改革的深化,机务部门中上级安排的设备及资金越来越少,由统管变成调控和监督,下级部门则要自主地、适时地精心计划、组织、落实,主观能动性增大,管理逐渐以"技术监督-自主运行"的形式开展.     

机务管理在项目法施工中的作用

通过对工程机械设备新旧管理模式分析 ,立足企业发展新形势 ,论述设备“租赁制”机务管理模式在工程施工企业项目法施工中的作用及重要性     

刍议公路机务管理

在市场经济条件下,机务工作者应具备责任、意识、机务工作内涵、工作重点等机务工作管理的方法。     

市场经济条件下公路养护机务管理浅析

分析公路养护机务管理的现状,对公路养护机务管理进行探讨,并针对公路机务管理提出自己的看法。     

公路施工企业项目设备管理初探

结合多年设备管理的实践经验，介绍了机械化施工中设备如何保养、保修、安全管理及配件、燃润油等材料的管理等。     

提高公路工程施工文档管理水平的途径

工程档案管理水平的高低对公路施工企业的竞争能力和项目管理水平有着重要的影响，就提高公路工程建设过程中档案管理水平的途径做了探讨。     

对公路施工企业成本管理的思考

通过对施工企业成本管理中存在问题的分析，提出对成本管理的措施，以提高工程质量和经济效益。     

加快信息化建设提高公路建设企业的管理水平

近年来，计算机信息化发展日新月异，为信息技术的普及应用带来了良好的发展机遇。信息技术正以人们始料不及的速度，改变着人类生产、工作和生活方式，而成为21世纪经济发展的主流，对交通行业而言，随着交通工业化的推进，特别是以高速公路为重点的公路建设的快速发展，使我们抢抓信息化发展的机遇，加快交通信息化建设，已成为当务之急。公路建设企业的信息化建设，便已摆上了日事日程，愈来愈受到各方面的重视。     

公路施工企业工程项目管理浅论

公路施工企业工程项目管理的实质是降低工程项目成本,提高经营工程项目效益。文章从几个方面论述了工程项目的成本管理和成本控制。     

加强公路施工企业成本管理的思路

随着经济发展,全国公路建设市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立于公路建设行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。施工单位任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。如何加强成本管理问题应从以下环节明确责任,抓好落实。     

浅论公路施工企业成本控制

以公路施工企业成本控制出发,从施工企业现代制度的建立、原材料的科学管理等方面进行了论述。     

浅析公路施工企业标准化建设存在的问题及对策

标准化工作的推行是一项循序渐进的工作，公路施工企业应抓紧找出目前标准化工作中存在的不足，结合行业、企业特点，充分利用国际、国内现有的标准化成果，逐步建立起与企业经济、技术发展和管理水平相配套的标准化工作体系，走出一条具有公路施工特点的标准化管理之路。     

浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理

分析了项目成本增大的原因，提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本，建立奖惩制度等管理对策。     

公路施工企业的人力资源管理探微

人力资源管理在公路施工企业的发展中发挥着重要作用,是提高企业竞争实力和经济效益的保障和根本推动力。因此,公路施工企业必须重视和加强人力资源的有效管理,从自身企业发展和管理的实际出发,做好人才的稳定、使用和管理工作,并根据企业目标和特征来合理选择人力资源管理的模式,最大化地发挥人才作用,在确保公路施工企业经济效益的同时还要保障其社会效益的有效提升。     

论公路施工企业人才发展战略

就公路施工企业如何在激烈的市场竞争环境下,发展人才、留住人才、用好人才,提高人才的配置效率提出观点和措施,以供相关管理人员参考和借鉴。     

市场经济条件下公路机务管理思路初探

我国的经济体制正在从计划经济向社会主义市场经济转变 ,过去计划经济体制下建立的一系列公路机务管理办法已经不能适应市场经济条件下对公路机务管理的要求。针对目前机务管理中存在的问题 ,提出了市场经济条件下公路机务管理的思路。