企业知识产权管理策略

企业要参与市场竞争,除了避免侵犯别人的知识产权,保护自己的知识产权外,还要注意知识产权的管理,防止自己的知识产权被盗用或者无意间流失.现代企业是处于知识经济发展的时代,从企业资产的形态上看,最重要的特征就是知识产权占企业资产总额的份额.对于以技术求发展的企业来说,在产品上市前,所创造的基本上就是知识产权.因此,对这些企业而言,应该从企业的管理层次着手,建立一套长期的技术管理机制,对知识产权进行有效的管理和保护,这将对企业的发展有着十分重要的意义.     

关于企业知识产权档案标准结构与内容的几个相关问题

标准化是企业管理的重要手段．随着我国企业知识产权活动日益频繁．企业知识产权档案已逐渐成为企业档案管理的重要内容之一。在企业知识产权档案管理中普遍有着共同使用和重复使用的特点，因此．以标准的形式来规范企业知识产权档案管理行为势在必行。我们尽可能地收集了部分有关企业知识产权标准方面的资料并进行了一些初步研究，在此基础上提出在制定企业知识产权档案标准时关于标准的结构形式、内容设置等几个问题的看法，供大家参考。     

抓住重要环节采取有效措施实施知识产权的高效管理

阐述了企事业单位知识产权管理的各个重要环节,并结合工作体会从知识产权管理部门的建设和专业人才的培养、制度建设、经费保障、知识产权源头挖掘、信息利用、分类细化及跟踪管理、知识产权综合评价机制和奖励机制的建立等方面,详述了各个环节应采取的具体措施和做法,探讨实现知识产权高效管理的途径.     

加强知识产权保护提高科技创新能力

知识产权制度已成为国家发展战略的重要组成部分,也必将成为企业发展战略的重要组成部分.企业要加强知识产权保护,提高科技创新能力,应该建立健全规章制度,明确知识产权归属.企业要制定知识产权管理战略目标,设立知识产权管理机构,制定知识产权保护规章制度,加强教育与培训,通过知识产权制度规范科技管理,建立促进科技创新的利益机制和激励机制.集团公司更要加强统一调控功能,规范管理,培育和发展以集团公司为主体的自主知识产权的科技产业,不断提高科技创新能力,全面服务于集团总体战略目标.     

造船企业物资管理模式的实践与探讨

激烈的市场竞争迫使造船企业物资管理模式作新的探索。作者结合上海船厂的物资管理实践，就船厂物资储备定额的编制和运用、以社会资源替代企业储备、引进物流管理概念、推广信息化管理、健全物资采购制约机制等作了探讨。     

造船企业原材料的系统管理

原材料是构成船舶产品成本的主要部分，对其实施优化管理，是企业降低生产成本、提高经济效益的关键之一。本文介绍了沪东造船厂采用的管理模式、实施效果和成功的经验。     

企业跨越式发展中的精细化管理研究

精细化管理是以精细管理为手段、注重细节，确保整体目标实现的一种管理。文章对以往管理实践中出现的粗放管理现象进行了剖析，强调了在企业跨越式发展中精细管理的必要性；并以实例论证了通过管理的细化和深化，建立起合理、有序、高效的管理机制，最大限度地优化各个环节，确保各项工作最终目标的实现。从而得出了精细化管理是企、世追求卓越、实现跨越式发展必然选择的结论。     

海洋工程装备新兴产业的专利高端运营分析

基于南通中远船务海工研发、科研平台、人才团队及产品升级的基础,利用知识产权管理的系统知识,结合企业实际情况,调整知识产权战略规划,在海工产品设计、建造以及相关课题研究中,重点对工艺工法、创新方法、试验结果及程序、优化再造等方面进行突破,对专利技术进行合理布局,充分运用知识产权战略进行专利产品的保护与升级,实现专利技术的更新换代,驱动企业科技创新及可持续发展.     

天津港知识产权管理经验浅析

知识产权是企业重要的经济资源,必须加强管理。阐述加强港口企业知识产权管理的必要性。分析天津港知识产权管理的现状,重点介绍天津港在知识产权管理工作上的"四抓"方针和开展"五个一"的经验。可供借鉴。     

充分发挥知识产权工作在技术创新中的作用

知识产权制度与技术创新有着非常密切的内在联系，本文从知识产权工作在技术创新中的重要作用、知识产权对技术创新从制度上给予协调和保护，企业应成为技术创新的源头、必须注意利用知识产权谋求市场竞争优势等方面进行讨论，并对我公司今后更好地运用知识产权制度所采取的措施提出了建议。     

精益造船模式对中海工业(江苏)公司的管理优化

中海工业(江苏)有限公司主要从事中大型船舶、水上浮动装置和海洋工程装备的制造等业务.作为新建造船企业,其存在着生产计划紊乱、生产管理组织模式粗犷等问题.通过对精益造船模式进行认真学习,并结合公司当前实际,提出有助于公司发展的若干建议,以期达到优化公司管理的目的.     

高技能人才队伍建设的探索与实践

沪东中华造船(集团)有限公司在激烈的世界船舶市场的竞争中,为不断提升企业竞争力,适应高技术含量产品建造的要求,大力开展高技能人才队伍的建设的探索与实践,通过人才培养,优化队伍技术等级结构,实行严格考核等措施,初步建立起适应公司生产经营发展要求的高技能人才队伍建设的平台。     

知识产权与标准

在对知识产权战略、标准战略进行分析和探讨的基础上,强调了标准许可是建立在高水平的知识产权管理体系上的.标准战略的不同阶段融入了多种知识产权管理战略.企业一旦拥有了专利和标准两大利器,就能实现自身经济效益的最大化.     

为建立施工企业自主知识产权而努力

文章对施工企业知识产权工作的开展和自主知识产权体系的建设提出了一些见解，这些见解和认识对中港集团以及下属施工企业实施知识产权战略有一定的参考价值。     

造船企业战略管理的几点思考

战略管理作为一个全新理念，引入到造船企业管理中的时间很短。造船企业的战略管理主要致力于对造船模式、资材采购、信息系统、绩效管理、企业文化建设等进行综合的管理，以实现企业的成功。本文着重对公司战略管理的信息化建设、绩效管理和战略采购三个主题进行浅析和思考，结合本公司在推行战略管理的实践过程中所遇到的问题进行探讨，并以这三个主题的管理工作为主线，通过建立顺畅有效的信息系统、科学合理的人力资源管理机制和高效透明的战略采购流程．实现公司管理模式和造船主流程的同步优化，确立公司在造船市场的竞争优势。     

企业军工产品知识产权管理

军工产品自主知识产权的拥有量反映出军工企业的自主创新能力和可持续发展能力加强企业知识产权管理，使在产品的技术创新成果及时形成产权，获得法律保护，更好地为国防建设和国民经济服务，就显得尤为重要和迫切．文章综述了军工产品知识产权管理的主要内容以及相关建议．     

论造船企业科技管理的深层推进与成果体现

科技管理在造船企业中的作用显而易见。从科研项目管理、专利申请、成果鉴定、科技创新和技术进步等几方面着手,多角度分析了科技管理深层推进与成果体现的重要性与必要性,反映了如何精心谋划、全面把握、综合平衡的各项举措,并从全过程管理、可行性运作、支撑点辐射和中长期发展上提出了相应的建议及对策。     

知识管理在大型造船企业中的实践与应用

为加快大型造船企业的数字化转型,对知识管理在大型造船企业中存在的主要问题以及知识管理实现的主要方法进行探讨。在此基础上,给出推进知识管理的相关建议。研究表明：应从面向从业者的认知提高、知识体系标准化、多种业务场景化等3方面进行知识管理。研究成果可为大型造船企业的数字化转型提供一定参考。     

练内功 上素质 不断深化班组现场管理

<正>多年来,我们大连港新港港务公司始终坚持把抓好班组建设和现场管理作为深化企业管理工作的出发点和落脚点,以优化班组现场管理为突破口,强化了约束机制,规范了管理行为,夯实了企业管理基础。 一、树立新标准,迈向新目标 班组工作是企业管理基础建设的一项重要工作。前几年,在局企管处的直接指导下,我们先后制定了《班组升级管理标准》、《班组升级考核细则》和《班组建设发展规划》,并以此为内容,广泛地开展了班组升级活动,这对于夯实基础,加强管理,推动专业和企业升级起到了极其重要的作用。但随着改革的深化和实践的发展,班组升级的标准与要求、内容与形式对推动班组建设逐渐失去了原有的魅力和激情,使班组建设出现了徘徊不前。为此我们对班组的过去和现状进行了调查研究,坚持从实际出发,坚持面向班组群体,坚持从简易记的原则,将班组现场管理的复杂内容概括为五句话,制定了《优化班组(岗位)现场管理标准》,即:一美、二清、三全、     

船舶工业质量管理发展趋势展望

本文按国家对企业的要求,以及船舶总公司关于管理工作的安排,展望了船舶工业质量管理的发展趋势。文中对“八五”期间企业管理和质量管理的重点作了系统的叙述。