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有人提出:“现代企业管理以财务管理为中心,财物管理以资金管理为中心,资金管理以应收款管理为中心。”这种观点已逐步成为企业管理者的共识。 相似文献
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资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着笔者所在的企业集团业务高速发展,集团公司同样面临着与许多企业集团一样的环境特征,如多级法人、地域分布广、组织层次复杂等,在这种环境下,在企业集团管理方面,尤其是资金管理上,传统的资金管理很难掌控集团内部成员企业的经营活动,其突出表现是集团成员单位各自为政,追求局部的财务目标,导致决策的次优化,阻碍集团提升综合竞争力的步伐。虽然在企业管理过程中确立了“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理”为核心的经营理念。 相似文献
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财务管理作为企业管理的重要组成部分之一,在现代的企业管理模式制度中主要是以财务管理为中心,但是,随着近些年以来企业体制改革的不断深入发展,改制后的企业往往会忽视了对企业的财务管理,从而导致企业的经济效益不断下滑。将财务管理摆到企业管理的重要地位,搞好财务基础工作,完善企业财务管理的各项制度,从而能够有效保证财务管理工作的顺利进行,更好地促进企业经济效益的提高。 相似文献
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李志清 《内蒙古公路与运输》2023,(4):16-19+23
高速公路企业财务共享中心的建设有助于转变其财务管理方式、提升财务管理水平,推动企业的高质量发展。内蒙古自治区地理特点是南北、东西跨度大,高速公路分布广、建设里程长,高速公路企业按照高速公路布局,分设大量收费所、服务区、养护所等基层管理机构,庞大的基层管理机构增加了财务管理难度。文章在分析研究国内外企业财务共享服务中心建设相关理论的基础上,通过调研了解内蒙古自治区公路企业财务共享中心建设现状及面临问题,从总体思路、上线策略、组织机构等方面提出发展对策。研究对促进企业财务管理转型升级、推动内蒙古高速公路企业财务共享中心的建设具有指导意义。 相似文献
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在企业的运营和发展中,财务管理作为管理工作的一项重要内容,不仅关系着企业运营资金的合理运营,而且对提高企业经济效益,促进可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。随着市场经济体制改革的不断深入,企业财务管理目标也发生了一定程度的变化。企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须企业发展的实际情况,对财务管理目标进行科学设定,并采取一系列措施将管理目标实现。本文主要从市场经济发展的需求出发,探讨企业财务管理目标的科学设定,以此来为企业的长足发展奠定坚实的基础。 相似文献
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北京市公路体制在“十五”期间一直处于转型改制时期,本文结合门头沟公路分局实际财务管理工作,谈如何在这期间做好公路工程建设资金管理,并重点介绍在现行运行机制下的建设资金管理。 相似文献
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财务管理数字化转型的背景下,大型企业司库体系建设已成为国资委推进企业资金管理的重要制度安排,并将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,推动企业财务管理的创新求索。文章在解析司库体系建设背景的前提下,从三个方面对比分析了传统资金管理模式与司库管理模式,并阐述了A企业集团司库体系建设的重点方向。 相似文献
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高速公路建设资金的管理 总被引:1,自引:0,他引:1
高速公路建设资金的管理是高速公路建设财务管理的核心,本结合广东省高速公路有限公司对高速公路建设资金管理的经验,对高速公路建设资金的管理提出了以下5点做法:(1)加强资金成本管理;(2)规范会计基础工作;(3)严格工程结算管理;(4)建立健全完善的内容控制制度;(5)加强审计监督。 相似文献
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文章就大型国有运输企业如何加强资金管理,提高资金使用效果方面进行了一些有益的探索,即引入国家专业银行管理机制,完善内部银行结算制度,资金使用实行全额信贷,实现了内部银行企业化、资金使用商品化,加强了财务管理,极大地促进了生产的发展。 相似文献
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梁梅 《内蒙古公路与运输》2000,(3):46-47
财务管理工作是企业管理中最重要的内容。近年来,内蒙古公路工程在加强企业管理的同时,从最基础的管理环节入手,从根本上、全方位地狠抓了企业内部财务管理工作,收到了良好的效果。 相似文献
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新时代,我国经济水平明显提高,企业运营发展面临着更大的挑战。作为企业管理的重要内容,财务管理的水平和效率对企业良好、持续发展产生直接影响。为了更好地适应市场经济发展要求,企业应强化自身实力,经营管理人员应不断优化财务管理工作。在企业日常经营的过程中,无论是财务管理的哪个环节存在问题,都会影响企业经济效益。在阐述企业管理、财务管理概念的基础上,文章分析了财务管理在企业管理中的重要性,并提出了提高企业财务管理能力的策略,旨在促进企业竞争力的不断增强,获得更为理想的经济效益。 相似文献
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在电力体制改革日渐深化的背景下,我国电力企业的运营模式逐渐改变,财务管理作为电力企业的核心,是实现企业资金利用效率最大化的有效途径,因此为了保障供电企业的稳定运营,针对企业财务进行科学有效的管理。本文从县级供电企业的运行特点出发,探讨了县级企业采用财务集约化管理方案的必要性,并针对当前县级供电企业的财务管理现状及问题,提出了企业财务集约化管理的解决对策。 相似文献
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21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。现代企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变,现代企业管理超越了以物为中心,转向以人为中心,从以资为本转向以人为本,从完全的刚性制度管理转向尊重人性与个性的柔性管理,从而,企业的制度管理开始转向一个新的 相似文献
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目前我国商业银行的财务管理,普遍采取的是一种指标式的计划管理模式。这种较为粗放的管理模式存在许多缺陷,不能满足和适应银行进一步提高财务管理水平的需要。尽快探索、建立和实施更为行之有效的全面预算财务管理模式,提高财务资源配置效率,是我国银行提升竞争力的关键所在。全面财务预算管理,就是以盈利性目标为预算目标,通过对银行业务的发展规划、资金的运筹、营业收支及费用的测算,建立若干相互关联的子预算,以在业务发展、营业收支和代表效益的利润之间建立一个有机联系的作用与反应机制,实现对银行的经营活动进行有计划的过程动态管理。 相似文献
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资金管理是公交企业财务管理的重心。本文针对当前公交企业资金管理中存在的问题,提出从资金预算管理、健全企业内部资金管理制度,加强企业固定与流动资金的日常控制,推进资金信息化管理,促进公交企业经济效益的提高。 相似文献
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在少洛高速公路建设的财务管理中,通过采取合理筹措和申请资金,满足建设资金需要;加强建设资金管理,控制项目投资;规范会计核算,严格财务管理等一系列措施,取得了较好的成绩,为降低少洛高速公路工程建设成本,提高资金使用效益作出了应有的贡献。 相似文献
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中国汽车企业实施客户关系管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
客户关系管理(CRM)应用系统是企业以客户为中心,通过先进的信息技术和优化的管理方法,开展系统化客户研究的管理系统。该系统包括业务操作管理、客户合作管理、数据分析管理和信息技术管理等子系统。在汽车企业实施CRM应用系统,要在进行组织再造和业务流程再造的前提下,以信息系统和商业决策分析智能体系的建设为突破口,做好客户信息、业务信息和数据库等基础工作,从而做到客户与企业交流的连贯和高效,提高企业的生产效率和利润水平。 相似文献