福田公司为何能成为行业的佼佼者

福田公司的快速发展离不开它的三次融资。在这三次融资中，福田公司理顺了企业的产权关系，整合了企业的资源，转换了企业的经营机制，走出了一条低成本、高效率的扩张之路，为公司的腾飞插上了翅膀。短短的几年时间，福田公司就成为行业的佼佼者。福田公司的发展之路可以为还在苦苦挣扎的国有企业提供一些有益的启示。     

戴姆勒-克莱斯勒合并7年之痒

1998年5月7日，德国的戴姆勒一奔驰汽车公司与美国的克莱斯勒汽车公司宣布合并，新公司称为戴姆勒一克莱斯勒汽车公司。合并后，戴姆勒一奔驰公司的股东占有新公司股份的57％，克莱斯勒公司的股东则占有43％。这件合并案被认为是汽车史上最大的合并案。两家公司合并所牵动的市场资本高达920亿美元。但是合并7年以后的今天，分析家警告称合并预期的回报至今仍是遥遥无期。     

强化保密领导管理工作推动长安公司快速发展

本文阐述了保密工作的意义，保密与员工的关系，说明了只有提高保密意识，强化保密领导管理，确保国家秘密和公司商业秘密安全，才能推动公司快速发展。     

一汽散顺公司利用计算机进行科学管理增强企业竞争能力

一汽散热器公司通过改变传统的管理方法，引进现代管理模式，推广计算机应用，使企业增强了市场竞争能力。     

MBO及金融创新在MBO中的运用

MBO(Management Buy-Out管理层收购)是指公司经理层利用借贷所融资本或股权收购交易收购本公司的行为，通过收购企业由经营者转变成为企业的所有者，实现所有权与经营权的统一。     

创新"江山" 多娇的原动力——襄樊江山汽车变速箱公司技术和管理的组合创新

襄樊江山车变速箱公司18年的发展史，是一部不断以创新为动力锻造企业实力的历史。2007年。从发展战略来说，它是江山变速箱公司“十一五”战略逐步推动的一年：从收获来说，它是江山变速箱公司以技术创新、管理创新为主线，打造企业核心竞争力赢得实效的一年。这一年，江山变速箱公司依然以时代的强音，演绎了一部以创新为原动力，推动企业稳步发展的新篇章。     

世界最佳企业

在生命科学领域的“奥斯卡”奖评选中，Invitrogen公司赢得了六项大奖。Applied Biosystems公司获得四项殊荣，Fisher Scientific公司和Bio—Rad公司各赢得一项桂冠[编者按]     

汽配企业发展的五个模式

首先，今天来到这里的有些是大企业，有些是小企业。他们怎么发展，现在怎么管理，是什么模式，我想分析一下发展的形势，就是整车和零部件分离的模式，前面讲过的德尔福是世界上最大的零部件供应商，她的前身是美国通用汽车的零部件集团，1988年成为一个独立的部门，1999年德尔福公司在纽约上市．成为一个独立的公司，自此通用公司和德尔福公司变成了独立的整车和供应商的关系，     

福田联手中美企业将成立呼持续新能源国际联盟

近日，可持续新能源国际联盟在福田汽车揭牌。据悉，暂定加入国际联盟的企业有3家美国企业和3家中国企业，除福田汽车外，还包括IBM、AECOM、伊顿公司、中信国安盟固利公司和大洋电机。     

2005年第三季度中外汽车企业合资合作与组织结构调整

据不完全统计，2005年新签约成立的中外合资企业及签约的合资项目有18家，合资企业数同比增长157．1％，其中汽车整车企业2家，零部件企业13家，另外3家涉及到汽车销售公司重组、大学与国外科技公司合作及与国外公司进行技术合作。外商独资企业8家，国内企业联合与重组的有11家。     

三环车桥经济效益屡拿桂冠 运动场上再夺第一

连续多年企业销售收入、上缴税收名列湖北省襄樊市谷城县榜首的湖北三环车桥有限公司，如今在运动场上再获殊荣。在刚刚闭幕的谷城县第一届运动会上，公司一举拿下运动会金牌第一、奖牌数第一、团体总分第一三项殊荣，被县委、县政府授予优秀组织奖。同时，公司足球队、羽毛球队、篮球队代表全县出征襄樊市运动会，也获得突出成绩。     

宝马，卸下陆虎路好走？

1994年，宝马耗资13亿美元从英国飞机制造公司(British Aerospace)购得陆虎集团，从此它进入了多事之秋。     

重庆红岩汽车有限责任公司管理评审结果表明：公司质量管理体系运行正常仍需持续改进和提高

1月29日，重庆红岩汽车有限责任公司召开管理评审工作会，对公司2004年度质量管理体系的运行情况进行了认真的评审，评审结果表明：公司质量管理体系运行正常，仍需持续改进和提高。红岩公司总经理黄勇、党委书记任勇、常务副总经理何勇等公司领导，以及公司有关部室、专业厂的主要负责人参加了会议。     

轻松购车 心享生活

新工作一个月前就已经谈妥，薪水比现在高许多，最重要的是公司的企业文化和我自己所持的价值理念非常吻合。不过美中不足的是，新公司不管是离家、还是离一些客户的公司都实在太远了。     

企业分裂化是一种转型错位

本文对企业在转换经营机制改革过程中出现的分裂化现象进行了剖析，指出企业分裂化是一种转型错位，阐述了其弊端，提出要坚持实行大公司战略，向规模经营，集团化、集约化，国际化方向发展。     

哈利斯顿投入3000万，筑起“维修长城”

不久前，哈利斯顿公司在宁波地区开展了一项免费为电动自行车维修服务活动，以进一步树立企业形象、提升企业品牌打造企业诚信度和知名度。消息一经媒体披露，在四天的时间里，约有3000多辆病车涌向哈利斯顿公司所设的各个维修站，使哈利斯顿始料不及。     

加速实施汽车工业大公司战略：从东风汽车公司看大公司成长的难点与对策

以汽车工业发达国家为例，论述了没有大公司断然形不成大产业的结论，进而断言规模是竞争实力的基础，小规模很难在激烈竞争中立足与生存。以东风汽车公司发展为例剖析了我国大型企业公司成长艰难、缓慢的原因。指出，我国要想实施汽车工业大公司战略，实现《汽车工业产业政策》规划的目标，必须迅速改善产业政策的可操作性并提高其执行权威，明确重组大公司（集团）的目标、必备条例与实施方法，对汽车零部件工业实行优化重组等。     

全面创新为企业注入生机和活力

最新统计结果显示，2008年1～6月，一汽一大众公司轿车销售量在全国依然名列榜首，这是继该公司2006年突破30万辆，2007年实现销量46．9万辆后，再度呈现出快速发展的势头。令人眩目的数字，揭示出一汽一大众公司正在发生着巨变。     

岳阳恒立与四企业组建合资汽车零部件公司

2008年3月11日下午，岳阳恒立冷气设备股份有限公司与泰国盛通机件进出口公司、墨西哥瑞盛公司、德国凌辉汽车配件进出口公司、香港鹰威斯汽车电子集团有限公司合资意向签约仪式在岳阳举行。此次岳阳恒立冷气设备股份有限公司联手泰国、墨西哥、德国、香港四家汽车配件公司，将在岳阳组建注册资金2000万元的合资汽车配件公司，旨在扩大恒立公司产品品种，提高产品技术含量，拓展恒立公司产品市场，提高产品竞争力。     

依靠科技进步 加快企业发展

介绍了长安汽车公司在军转民第二次创业过程中重视科技第一生产力的作用，采取具体的做法，促进企业发展的概况，并对主导民品微型汽车，发动机生产线的技术水平作了概括的论述。