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精细管理是一种新的管理思想,以实现“零缺陷”为根本目标。该文结合在绿溪江3号桥建设项目管理中引入这种新的管理思想的实践,论述了精细管理的内涵及其在生产经营中的重要作用。 相似文献
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如何改进和加强企业思想政治工作是目前我国企业面临的一个严峻问题。企业文化作为企业中的一种“软管理”方式与企业思想政治工作有着相互融通的关系。通过先进企业文化建设可以实现加强和改进企业实现政治工作的目的,使之企业生产经营中发挥更重要的作用。是传统思想政治工作的创新形式之一。 相似文献
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计划管理方式通常被认为是传统的生产方式,与JIT(Just InTime准时化)供货方式的思想是相违背的,而实际上恰恰相反。以看板为其主要管理工具的JIT生产方式,从生产管理理论的角度来看,是一种计划主导型的管理方式。但它又在很多方面打破了历来生产管理中被认为是常识的观念。首先 相似文献
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随着汽车产业的发展,系统化供货和模块化生产已经是一种国际化的趋势.模块化虽在国内也有了一定程度的应用,但还处于起步阶段.面对国内汽车产业面临的暂时落后的局面,我们不得不改进和优化汽车生产的各个环节,以使得模块化的供货方式达到最理想化的效果.如果想达到好效果,那么精益思想就是最好的武器. 相似文献
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1 TPM管理法随着我国国民经济的不断发展,筑机行业的设备大量更新,进口、大型的设备越来越多,工程标准不断提高。这就要求我们的管理从过去的低层次向高层次发展,以适应公路事业不断发展的要求。TPM即全面生产维修活动,是一种代表现代设备管理思想的先进管理 相似文献
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日本汽车企业成本管理模式--成本企划 总被引:2,自引:0,他引:2
日本汽车企业成本管理模式的核心和精华是成本企划。成本企划用一句通俗的话来说就是在新产品设计之前,根据市场的需求和相关条件制定目标成本,并在开发过程中通过各项管理活动来保证目标成本达成。成本企划体现了一种新的管理思想,即成本控制不是始于生产,而是始于新产品企划阶段。 相似文献
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立体快巴是一种交通模式的新思维,它具有大容量,人性化,并且多种车辆可在同一空间内混行的技术特点,是一种超越常规的设计思想。 相似文献
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汽车,从某种意义上说,是力与美的统一。从设计的角度来看,汽车是用机械结构来表达设计师思想的艺术,是基于美学的一种思想表达的方式。 相似文献
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城市经营不是一种独立于规划、建设、管理之外的建设手段和建设程序,而是一种理念、一种思想、一种模式,它渗透、贯穿于城市规划、建设和管理的全过程,即:以经营的思想规划城市,以经营的手段建设城市,以经营的方式管理城市。 相似文献
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中国的汽车产业要想在激烈的国际竞争中取得生存和进一步的发展,学习和效仿国外先进技术和管理方法还是远远不够的,需要我们进一步与本国的基本国情结合起来,将国外先进的管理理念经过消化创新后运用到中国的汽车产业中去,才是中国汽车产业取得胜利的法宝。在汽车的系统化供货和模块化生产已经是一种国际化趋势的时候,国内汽车产业面临暂时落后的局面。使得我们不得不改进和优化汽车生产的各个环节。使得模块化的供货方式达到最理想化的效果,那么精益思想就是最好的武器。 相似文献
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2001年,一汽总装配厂全年装车59322辆,品种417个,在产量和品种上,双创历史最高纪录。这一年,总装配厂评为一汽集团公司模范单位。 1 树立精品意识,将精益思想宣传贯彻到每个员工 2001年从年初开始,我厂产量逐月上升。为保证完成生产任务,我厂经常是连续倒大班生产。为了使员工坚决克服“萝卜快了不洗泥”的思想,从年初…… 相似文献
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中国各大汽车生产企业都将产品的可靠性作为用户最关心的质量安全问题加以重视,如何合理科学地将已有的可靠性指标分配到汽车产品的关键子系统中成为近来汽车工程领域探究的热点。文中从汽车产品可靠性指标的说明入手,根据系统工程的原理和思想,在传统评分分配法的基础上提出了一种新的基于权衡分析的加权评分法,并结合工程实例验证了该方法的可行性,旨在为汽车产品可靠性指标的分配提供一种科学合理的新方法。 相似文献
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螺钉车身是汽车制造企业为缩短设计开发周期,提高整车品质,减少开发成本所采用的一种白车身总成的试制方法。是汽车生产企业在新车生产准备的初期阶段,利用冲压模具所取得的全序件,按照车身焊装工艺将制件进行铆合等最终装配完成的车身的一种工艺形式。实践证明,对螺钉车身的整合是白车身品质提升的一种行之有效的手段。 相似文献
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RMI思想是在各领域广泛应用的一种思想,特别是在数学领域中,这种方法常可以用来将一些复杂问题转化成容易解决或理解的问题。本文将RMI思想用在二元偏回归系数的理解和解释上,这种方法可以帮助刚刚涉及多元回归分析领域的人们更好地理解多元回归系数的涵义。 相似文献
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新公共管理的思想基础在于认识人类行为的最佳途径,是假定政府行动主体和其他行动主体都是根据自身的利益来做出选择采取行动的。而新公共服务是一种充分重视民主、公民权和为公共利益服务的理论框架。它认为管理者是一种服务者,而不是掌舵者。它不只是一种新的管理时尚或者管理技巧,而是对我们是谁以及我们为他人服务的原因的一种界定,是一种对价值观的根本改造。本文即将对此两种理论作出比较和认识。 相似文献