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从物资供应段的角度,介绍了包括做好计划采购前的准备、实行集中招标采购、加强签订合同和验收及使用过程的管理等环节做好机车二项配件采购工作的实践活动。 相似文献
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近年来,铁路总公司全面推行铁路物资公开招标采购,规范物资采购行为。郑州铁路局认真落实铁路总公司要求,扎实做好规定动作,物资公开招标采购健康发展。从建立规范、增强意识、收获体会3个方面阐述了郑州铁路局在实施物资招标采购过程中,规范物资采购行为的具体做法和取得的效果,对规范物资采购行为具有参考价值。 相似文献
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铁路建设物资采购工作是做好"交通强国、铁路先行"发展目标的重要环节,分析了铁路物资采购中法律适用问题、合同签订及补签问题以及采购实务中常见的问题,并给出了解决方法。 相似文献
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物资采购是物资供应的基础,采购管理是物资管理的一项重要内容,加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求.当前,物资流通渠道多如牛毛,多数产品供过于求,产品价格千变万化,产品质量千差万别.在这种情况下,完善采购制度,规范采购行为,加强物资采购管理就显得尤其重要.为此,我们主要采取了以下几项措施: 相似文献
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根据当前铁路建设面临的实际情况,阐述了铁路建设项目物资集中采购的必要性,以及如何做好现期的物资集中采购工作,同时,也对集中采购工作中存在的一些不足和对策进行了分析. 相似文献
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王红霞 《郑州铁路职业技术学院学报》2009,21(4):90-91
在当前图书出版量剧增,图书质量良莠混杂,购书经费十分紧缺的形势下,如何采取科学的、多种采购方式的有机组合,从而提高图书采购的效率,始终是图书采购人员探讨的课题。同时,建立一种科学的选择图书供应商模式,完善和补充现有采购方式,是做好图书采购工作的前提,也是提高采编效率和馆藏质量的基础。 相似文献
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物资采购节支是增收节支工作的重要组成内容,也是物资系统一项长期的重点工作.随着铁路改革的不断深入、生产力布局的调整、新设备的应用,物资采购节支工作也越来越面临着来自新物资品种增加、物资价格上涨、准入渠道受资质限制、资金紧张、招标采购覆盖率难以上升等方面的压力.就如何更好地做好物资采购节支工作进行了阐述. 相似文献
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訾兴伦 《铁道物资科学管理》2003,21(3):54-55
工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头。铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施。对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料。如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元。由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位。1提高认识,领导重视,是做好物资招标采购工作的根本传统的物资采购方式有以下弊端:一是选择供应商的范… 相似文献
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本文主要从桥梁企业物资招标采购管理的重要性进行分析,针对桥梁企业如何做好物资招标管理进行分析和研究,提出如何完善和改进桥梁企业物资招标采购管理的具体措施。 相似文献
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夏文汇 《铁道物资科学管理》2000,(2):28-29
1引言企业的生产经营活动过程可以划分为筹资、供应、生产、销售4个阶段 ,供应是其中的一个重要阶段。面对日益激烈的市场竞争和风云变幻的市场情况 ,怎样做好计划、采购、存贮、供料等一系列供应工作 ,怎样做好采购时间、采购价格、采购数量、供应厂商等方面的决策工作 ,保证按时、按质、按量、低价地供应企业生产所需要的物资 ,已是摆在每一个生产企业面前的日益重要的问题。2物资供应计划编制物资供应计划是指企业根据计划期(年度、季度、月度)生产经营活动对物资的需求 ,运用供需平衡的基本原理和方法 ,在对资源和需求进行平衡的基… 相似文献
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针对招标投标法适用范围等分析了国有施工企业招标采购的常见法律误区,结合国有施工企业实施招标采购活动中存在的问题,提出了国有施工企业做好招标管理工作的建议和措施。 相似文献
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卜志文 《铁道物资科学管理》2002,20(3):36-36
物资采购是物资供应的基础,采购管理是物资管理的一项重要内容,加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求。当前,物资流通渠道多如牛毛,多数产品供过于求,产品价格千变万化,产品质量千差万别。在这种情况下,完善采购制度,规范采购行为,加强物资采购管理就显得尤其重要。为此,我们主要采取了以下几项措施:1加强学习教育,提高人员素质我们定期组织业务人员培训,学习业务知识、物资纪律和有关规章制度,认真贯彻执行上级部门的各项方针政策,加强廉政建设和职业道德教育,做到警钟长鸣,防止违法违纪行为的发生。… 相似文献
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王祥度 《铁道物资科学管理》2000,(1)
目前,在激烈的市场竞争中,许多企业经济效益滑坡,举步维艰,有的甚至严重亏损、破产倒闭。究其原因,工程材料管理不到位,企业在施工生产中没有把原材料的采购、供应、使用、核算、节约等工作提到降成本、增效益的高度,是主要原因之一。企业求生存求发展,立足点应放在强化规范管理、挖潜增效上,下大力降低物耗是控制成本的关键。而做好原材料的采购、供应。回收节约等工作,严把“三关”,是企业降低生产成本、提高经济效益的重要环节。1严把采购关把好材料的采购关,减少采购费用,是企业增效的有效办法。因此,必须把住采购源头,… 相似文献
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工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头.铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施.对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料.如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元.由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位. 相似文献
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<正>1 2013年物资工作回顾1.1加强资源组织,全面保障物资供应始终把保证物资高效有序供应作为铁路物资工作的首要职责。在重点做好高铁物资保障的同时,关注并协调集中修、春运、防洪、防寒等重点时期物资供应保障工作,确保全局物资保障及时。2013年累计完成物资供应额62.74亿元。1.2加强采购管理,有效提高采购效益1.2.1降低柴油消耗。全年采购柴油41.05万t,同比减少5.58万t,主要原因是路局电 相似文献