公路工程内业资料整理技巧的创新

公路工程项目复杂程度较高,工程项目资料繁杂,因各工段、工序较为分散,内业资料在收集、完善上具有一定的难度,但通过提高内业资料的重视程度,可以大大提升内业资料收集的顺畅程度,同时对内业资料的管理与使用也将起到重要的推动作用。因此,重视内业资料管理工作,会对整个公路工程项目管理起到重要的辅助作用,对该施工项目与今后的工程项目工作都会产生有益的影响。     

基于新藏公路区界至日土段工程项目管理的探究

公路工程项目的管理关系到整个公路建设的成败。结合新藏公路工程项目管理经验,从公路工程项目管理的质量控制,进度控制,安全管理,环境保护等方面出发,探究公路工程项目管理中易出现的问题及应对措施,为公路工程项目管理提供指导性意见。     

海南省公路工程项目代建实践与研究

从工程项目建设管理模式发展的角度,分析研究海南省公路工程建设管理演变过程,应用现代工程项目管理理论,结合海南省公路工程项目代建实践,指出在公路工程项目中推广"代建制"的实用价值,对公路建设管理模式改革具有一定的指导作用.     

基于业主视角的公路工程质量管理研究

从业主的视角分析了现阶段公路工程质量管理中的常见问题,并指出现阶段设计方案粗糙、管理经验缺乏、施工队伍素质低下、质量管理体系不完善4个影响公路工程质量的重要问题,提出了基于业主的工程项目质量控制过程以及公路工程项目质量控制的措施.     

公路工程施工成本控制管理

在现代公路工程项目管理工作中,施工成本控制管理是其重要组成部分,直接关系到工程项目的经济效益。在保证质量、安全、进度的前提下,加强成本控制管理有利于实现企业利润最大化。文章结合实践经验,简要分析了公路工程施工成本控制的相关问题,供同行参考。     

公路工程施工项目成本控制研究

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。     

公路施工企业机械设备管理模式分析

1　设备管理现状、存在的问题公路施工企业普遍采用“项目法施工”管理模式,通过生产要素优化配置和动态管理,以工程项目为对象实施管理,实现项目目标配置管理,提高工程效益。现代公路工程投资大,施工周期短,项目施工对机械设备的依赖程度越来越大,设备资产占工程项目总资产的比例不断上升。目前机械设备运作方式有两种:租赁方式,按时计费;自有设备的使用方式。站在施工项目角度来讲,租赁设备可以降低施工成本,虽然表面看抛开了机械设备管理的一个很重要的方面—资产管理,但从长远来看,不利于企业整体实力的增加(这包括管理水平和物质实体两…     

基于EPC合同模式的公路项目风险管理

当前,我国公路工程事业发展越来越快,为国民经济建设不断做出更大贡献,行业竞争也不断加剧,如此背景下,先进工程项目管理模式的引入对于推动我国公路工程建设行业的发展和完善就显得尤为重要。文章在简要概述EPC合同模式的基础上,以甘肃省境内某高速公路EPC合同模式项目为例,构建起项目风险评价指标体系,并对项目所面临的风险因素、重要程度及应对策略加以探讨,以期为EPC合同模式下的公路工程项目风险管理提供指导借鉴。     

公路工程基本建设项目实施状态评价方法研究

本文在指出传统的公路工程基本建设项目实施状态评价方法不足的基础上，设计出新的评价指标体系，运用工程管理曲线，提出完整实用的公路工程基本建设项目实施状态评价方法，以满足工程项目管理的实际需要。     

公路工程项目质量控制与管理

通过对影响公路工程项目质量的设计、工程管理、工程施工、质量管理等因素的分析,就公路工程设计质量、材料质量、施工质量、质量检验体系等方面的质量控制和公路工程施工质量意识、工程质量管理体系、施工质量监督等方面的质量管理工作进行了阐述,提出了严格工程项目质量控制和管理的相关方法和手段,以确保公路工程项目质量达标。     

从业主方视角分析公路工程质量及进度管理策略

公路工程建设具有不确定因素多、周期长等特点,想要保证项目有效合理的控制工程投资,建成优良、合格,且顺利实施的工程,业主方的项目管理极其关键。本文主要站在业主方的视角上,探究分析公路工程质量及进度管理策略,首先指明管理现状,以及主要的管理目标,通过分析公路工程建设质量、进度和资金管理中业主的主要问题,明确业主工程项目质量控制过程,最终详细的阐明业主对公路工程项目的管理措施,以此为业主创造更多效益,强化工程的整体质量,提升公路工程施工效率。     

公路工程试验检测方法的原理及应用

试验检测是公路工程中重要的管理方式,主要是对工程项目进行检测,是工程质量管理中的重要环节。文章介绍了公路工程试验检测方法的原理及应用情况。     

公路工程招标管理中存在的问题与解决措施

在公路工程项目建设过程中,招投标环节需要得到国家法律的保护和监督,利用招投标方式对工程项目进行委托,在我国工程建设中十分常见。本文根据以往工作经验,对公路工程招标管理中存在的问题进行总结,并从完善建设市场的法律法规体系建设、根据不同项目实施灵活的招标方式、加强招投标的宣传教育力度、做好价格分析工作四方面,论述了公路工程招标管理中存在问题的解决对策。     

价值工程在公路桥梁设计中的应用

通过研究当前公路桥梁工程管理的现状,分析了工程项目管理模式的特征,确定影响公路桥梁工程项目管理的因素,提出公路桥梁工程项目设计应用的优化模式,实现项目利益各方价值的最优化,并结合我国公路工程建设项目管理现状,提出适合我国国情的管理模式,以及可操作性强的管理方法。     

赢得值理论在公路工程进度与成本分析中的应用

公路工程项目进度与成本同步控制是项目过程管理的核心,而同步控制中的偏差分析又是其最关键的部分,文中引入赢得值理论,结合实例进行了工程项目进度与成本同步控制的偏差分析。     

浅议公路工程设计施工总承包项目的成本管理

设计施工总承包这一工程项目管理模式以有效降低工程造价、有利于控制工程进度、保证设计和施工质量、减轻业主管理和协调工作等优势,越来越多地在公路工程建设项目中得以推广和应用。然而,设计施工总承包商作为项目设计和施工的共同承担者,相对于传统的施工总承包商,需承担更大范围的风险责任。因此,总承包商应从项目招投标阶段就充分地识别和防范风险,合理报价,才能在项目整个实施过程中有效地进行成本管理,实现效益目标。中国公路工程咨询集团有限公司自2009年起已在国内实施了多个公路工程设计施工总承包项目,积累了丰富项目管理经验。本文主要对公路工程设计施工总承包项目总承包商的成本管理进行了分析。     

试论公路工程合同管理的要点

公路工程合同管理有利于解决公路工程中甲方与乙方的矛盾分歧,同时也能有效提高对工程施工成本的控制能力,对合同双方都有重要的意义。因此,做好公路工程合同管理是整个公路工程中的重要工作内容,不仅有利于保障工程施工的顺利进行,还能提高工程项目的管理水平。本文针对合同管理问题做出相应介绍,并根据合同管理中的工作内容,提出一些提高工程合同管理水平的有效措施,以供参考。     

招标控制价对公路工程造价管理的重要

公路工程是国家基础设施项目,是推动国家交通运输体系不断完善,进而促进国民经济健康发展的重要保障。在公路工程项目管理中,造价管理是一个重要的组成部分,也是现阶段集中关注的问题。基于此,本文以公路工程造价管理为研究视角,从公路工程造价管理与招标控制价的内涵出发,分析招标控制价对造价管理所发挥的重要作用。期待为进一步提高公路工程造价管理水平贡献绵薄之力。     

信息技术在公路工程管理的探索

信息技术在公路工程管理应用是21世纪公路工程管理的重要课题,是提高项目经济效益和生产效率,达到为项目增值的目的,将以往公路工程项目管理的经验与教训中有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息用于公路工程目标控制中,通过信息技术实现公路工程信息资源共享和在线共同的项目管理。本文阐述了施工企业在以业主为核心作为一个门户加入项目信息门户(Project Information Portai—PIP),同时以企业为核心建立管理信息系统(Mmanagement Information sytem—MIS),以各职能部门为网点组建项目管理的局域网、城域网和广域网,施工项目部根据施工企业信息手册要求,结合实际项目内容建立网点,从而实现项目的"三控"(成本控制、进度控制和质量控制)、"三管"(安全管理、合同管理和信息管理)和"一协调"(与施工各方的组织与协调)的要求。     

基于激励约束机制的公路工程项目管理协调研究

研究公路工程项目管理中业主与承包商问的协调问题.在对业主和承包商间关于公路工程项目质量、工期、成本博弈关系分析的基础上,提出了基于激励约束机制的公路工程项目管理协调理论,建立了以各个工序间网络图关系约束基础上的业主与承包商关于公路工程项目质量、工期、成本博弈的双层规划模型,其中上层为业主追求激励强度效用值最大化模型;下层为承包商追求工程效益最大化模型.采用遗传算法对其进行优化求解,具体的工程项目仿真结果表明:按照"固定基本总价款+奖罚"的方式建立业主对承包商的激励约束机制,可实现以提高工程质量为主目标的业主与以经济效益为主目标的承包商间的协调,是提高公路工程管理水平的有效方法.