从经济增长看人力资源管理的作用

现如今的21世纪是社会各项事业快速发展的时代,是知识资源不断转化为经济的时代。人力资源管理的重要性越来越显而易见。社会在不断发展的同时,企业的各项管理事业也应该适应社会的发展,而不是"闭门发展"。对于企业甚至整个国家来说,人才永远是最根本的竞争力,创新离不开人才,发展更离不开人才。所以企业要立足于本身的发展现状,积极探讨人力资源管理的有效制度,完善企业发展。实践证明,良好、科学的人力资源管理能够给资源增长带来积极作用。本文将从人力资源的相关理论概述开始,着重分析人力资源管理对于经济增长的积极作用。     

中小企业人力资源管理现状及对策研究

本文通过对我国中小企业人力资源管理现状、存在的问题及成因的分析和研究,提出一些发展和优化人力资源管理的建议和对策,以使中小企业人力资源管理更加有效可行。     

中小企业人力资源管理现状及对策研究

本文通过对我国中小企业人力资源管理现状、存在的问题及成因的分析和研究,提出一些发展和优化人力资源管理的建议和对策,以使中小企业人力资源管理更加有效可行。     

新疆中小企业人力资源管理存在的问题与对策

我国加入WTO及进行西部大开发,给新疆中小企业带来了巨大商机,同时也带来了激烈的市场竞争,中小企业要想在竞争中获胜,加强人力资源管理是关键,而新疆中小企业的人力资源管理目前尚不够成熟、完善,存在许多严重的问题.留不住人才,发挥不了人才的积极作用,已成为制约新疆中小企业发展的瓶颈.加强人力资源管理,建立一支高素质的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束的用人机制,采取积极有效的人力资源管理策略,是促进企业长远生存和发展的重要保证.     

中小企业人万资源现状及对策研究

本文通过对我国中小企业人力资源管理现状、存在的问题及成因的分析和研究,提出一些发展和优化人力资源管理的建议和对策,以使中小企业人力资源管理更加有效可行.     

施工企业人力资源管理的重要性及措施

有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义，人力资源管理会对施工企业的生存与发展发挥出极为重要的作用。本文首先分析了人力资源管理在施工企业中的重要性，其次，就如何加强施工企业人力资源管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

浅谈现代企业人力资源的管理

国有企业实行公司制改造后改造后，必须尽快建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度；加入WTO后，面对激烈的人才争夺形势，也迫使企业尽快建立现代企业人力资源管理制度，运用人力资源管理理论，建立和完善人才集合机制，占领人才制高点，从而促进企业的发展壮大，本文简要介绍了现代人力资源管理的概念，作用、职能的基本原理。     

浅谈我国民营企业人力资源管理的问题及对策

改革开放以来,我国民营企业取得了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,特别是1997年党的＂十五大＂把我国民营经济确定为公民经济的＂重要组成部分＂,这使民营企业获得了前所未有的发展机遇,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏和人力资源的滞后以及在人力资源管理方面还没有形成一套适合自身发展的科学合理的人力资源管理体系而受到阻碍。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理就成为当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。本文对我国民营企业人力资源管理的现状、存在的问题进行了分析、论述,并对加强民营企业人力资源管理提出了建议和对策。     

金融管理的可持续发展研究

我国经济实力近年来的不断提升,离不开金融管理发展的促进与推动作用。社会形势的变化,使得金融管理需要改变传统的管理方式,适应社会的发展,因此需要大力推广金融管理的可持续发展。本文简单的分析了金融管理可持续发展的必要性,如传统管理方式滞后、金融管理对经济的影响巨大等,并提出了几点管理意见,包括优化管理模式、构建良好的发展环境、大力培养人才等,为金融管理行业的人员提供一定的参考与借鉴。     

新形势下企业经济管理创新分析

现阶段我国正处在全面改革深化时期,面对新的发展形势,对企业的经济管理进行创新发展就比较重要。企业发展的基础就是在经济管理方面能得以优化开展,这样才能促进企业的良好运营。本文主要就新形势下企业经济管理创新的重要性和发展的现状进行详细分析,然后结合实际探究企业经济管理的创新优化策略。     

汽车运用与管理技术在现代物流领域的应用分析

在我国改革开放的大潮中,汽车产业取得了巨大的发展,同时还进行了创新性的结构改革,使我国的物流行业的需求得到了全方位的满足。在目前的物流行业中,使用汽车运用及相关的管理技术来提高物流行业的效率通过实践证明是行之有效的方法。本文主要探究了汽车的运用及它的管理技术在现代物流行业的应用,分别就汽车的技术对于现代物流行业的应用以及先进的管理技术在现代物流行业的应用等内容。     

石油销售企业人力资源管理的现状与对策

企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关乎到企业管理水平的提升,企业经营效益的拓展和企业持续健康平稳发展。在以市场为主导的竞争格局下,石油销售企业现行的人力资源管理体系存在诸多弊端,需要作出调整和优化。笔者主要结合工作实际,以石油销售企业为研究对象,挖掘石油销售企业人力资源管理体系中存在的问题,并针对性的提出具体的解决措施,以促进石油销售企业人力资源管理体系的持续、高效运行,为石油销售企业的健康发展提供人才支持和队伍保障。     

劳动经济学视角下加强企业人力资源管理的有效措施分析

基于劳动经济学视角开展人力资源管理工作,有利于促进企业获得更多的经济效益,助力企业更好地发展。但目前我国许多企业的人力资源管理存在着诸多问题,制约着企业的发展。为了更好地推动企业的发展,文章基于劳动经济学视角分析了企业人力资源管理存在的问题,并提出了具体的优化措施,以供参考。     

改善建筑企业人力资源管理、提高创新能力

我国社会生产力的发展促进了我国经济的发展,而我国经济的发展也刺激了我国社会生产力的发展,建筑行业的发展是我国社会经济发展的重要构成部分,其正常稳定的发展能够有效促进我民族经济的可持续发展。从整个社会领域来看,人是主要的产生动力,所以在当今社会的大环境下,对建筑企业人力资源管理进行改善,提高其创新能力可以有效促进企业的发展和进步,本研究将主要就这方面的问题加以探究,希望所得结果可以为相关领域提供可行的参考。     

国有建筑施工企业人力资源管理存在问题及对策

随着我国经济的高质量发展,建筑施工企业数量不断增加及其规模不断扩大,而从事建筑行业的人员越来越多,从业人员技术水平和工作能力存在较大的差距,人力资源管理已经成为国有建筑施工企业发展建设的重要内容。文章从国有建筑企业人力资源管理现状入手,探究当前国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题与难点,有针对性地提出解决国有建筑施工企业人力资源管理问题的策略,进一步优化建筑企业的人力资源配置,促进建筑产业升级发展。     

再议加强行业管理

中共中央关于“七五”计划的建议指出:“专业性经济管理部门要从具体管理直属企业的生产经营转向全行业管理,制订行业发展规划,研究行业内重大经济技术政策,组织信息交流、技术开发和人才培训等工作。”这就指出了,加强全行业管理,变部门领导为全行业管理,变为本部门服务而为全行业服务,是当前经济管理体制改革的重要一环。加强汽车工业行业管理是国家实现宏观控制,促进汽车工业的协调、健康发展,使汽车工业早日成为我国支柱产业的必要手段。     

论人力资源管理对企业发展的促进作用

在当今社会以人为本的发展状态下,企业所有事务的有效开展与提高,都要求企业有科学的管理方式。在当今激烈的竞争环境下不同企业之间的竞争,归根结底就是人力资源的竞争,有了综合水平较高、综合素质完善的人才资源,才能保证企业在各项发展事业中的有效运转,才能推进企业的进一步提升,所以说,在当今的社会发展状态下,企业要想寻求提升市场竞争力的方法,只有加强人力资源管理。企业管理中包括许多不同方面的内容,而人力资源的管理对企业的积极性促进意义也同样是多方面的,要想实现通过人力资源管理效果的提升来获得企业的发展,只有针对当前的管理中的问题进行分析,然后才能提出有效的发展策略。     

人力资源管理理论与检察机关干部人事制度改革的思考

检察机关要有效贯彻“公正执法、加强监督、依法办案、从严治检、服务大局”的工作方针 ,就必须努力建设一支高素质的检察干部队伍。而建设一支高素质的检察干部队伍 ,关键在于改革 ,要从选人任事的人事管理工作入手 ,从各方面将传统的人事管理工作重心调整到整体的人力资源开发管理上来。在用人机制上建立与时代相适应的“资源观”和“人才观”。随着我国各项改革的进一步深入 ,以开发使用人才为标志的人力资源管理理论必将贯彻领导活动的全过程 ,从领导行为、科学管理、人员配置、激励机制、行政效能等多方面完成传统人事观到现代人力资源观的战略转移 ,势必对检察工作全面发展产生深远的影响。一、人力资源管理的概念、特征及其基本原理“人力资源”,简言之就是指在一定范围内能够作为生产要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。八十年代后 ,人力资源理论进一步发展到以人力资源的质量和开发为本位 ,充分重视员工的能力和素质结构、人才的战略性规划和发展成为重点。“人力资源管理”是国家和各种组织对本国或本组织人力资源未来和现状进行统计、规划、投资、成本收益核算、培训、使用、保障、研究和发展等一系列组织、决策的活动。现今广泛使用的“人力资源管理”这一术语 ...     

加大公路人才培养力度促进职工队伍素质提高

公路作为现代交通的五种形式之一,是我国经济社会发展的重要基础设施,在国民经济的发展中起着日益重要的作用。针对当前公路行业人力资源方面高等级专业人才少,中青年骨干力量不足,高新技术人才、复合型人才和经营管理人才严重缺乏,结构不合理的实际情况,公路行业的首要任务是进行公路人才的培养,努力提升职工的综合素质,大力培养拔尖人才。     

人力资源管理如何面对企业的人才流动

人才流动是不可避免的,企业人力资源管理应该正确看待员工的留住与流动,制订有效的吸引和留住人才的措施,建立开放流动的用人机制,形成良好的人才竞争环境。