完善海事系统事业单位绩效考核的建议

为建立与海事系统事业单位相对应的绩效考核体系,分析绩效工资与绩效考核的关系,指出海事系统事业单位绩效考核中存在的问题有职工思想认识存在误区、考核指标难以量化、考核系统有待完善、考核结果应用度不高。对完善海事系统事业单位绩效考核提出4点建议:明确考核目标,转变固有思想;做好岗位分析,细化考核指标;分类分级考核,确定岗位系数;注重考核反馈,灵活运用结果。     

HG公司绩效考核优化研究

绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,绩效考核的目的是为了促进人力资源的发展,实现企业价值最大化。然而在运用过程中会存在考核方式单一、标准笼统等一系列弊端。本文主要以HG公司作为研究对象,通过问卷调查等方式发现HG公司在绩效考核中存在的主要问题,包括难以权衡绩效考核与企业的目标、考核指标合理性较差、难以合理利用考核结果等,并针对这些问题提出优化措施,从而制定更加科学合理的绩效考核体系,促进HG公司人力资源管理方面的良性发展。     

浅谈船舶科研院所知识型员工绩效考核优化

通过对船舶科研院所知识型员工目前绩效考核存在问题的分析,提出了考核应该由传统考核向绩效管理模式转变,合理区分知识型员工的价值差异,考核内容与单位战略目标相结合,个人绩效考核与团体绩效考核相协调等四个方向进行优化。强调在建立关键性绩效指标体系、考核沟通全过程、明确界定个人绩效测评维度以及实施考核与激励的有机结合等方面,重点对知识型员工进行考核优化。     

舰船科研院所知识型员工绩效考核优化

通过对舰船科研院所知识型员工绩效考核存在问题分析,提出了要按照知识型员工的特点,着力实现绩效考核向绩效管理转变,推进绩效考核与科研院所战略导向的有机结合,确保个体绩效与团队绩效相互协同的优化思路.同时,从建立合理的考核指标体系、设计科学优化的考核量表、注重绩效考核全过程沟通、实现考核与激励的有机结合等四个方面,阐述了知识型员工绩效考核优化的重点.     

建材企业绩效考核优化分析

本文首先探讨了建材企业绩效考核工作中面临的主要问题,从考核定位、指标设置、考核主体和结果应用等角度进行了深入分析,最后提出了建材企业绩效考核优化对策。     

事业单位实施绩效考核的问题研究

分析了目前事业单位绩效考核的问题并提出了实施绩效考核的方法。     

深化海事系统内事业单位收入分配制度改革探析

文中对2006年的海事系统内事业单位收入分配制度改革进行解读，分析了改革中存在的问题并建议从开展岗位聘用制度、建立绩效工资核定和运行机制、构建科学合理的绩效考核机制等方面深化海事系统内事业单位收入分配制度改革成果。     

企业绩效考核中存在的问题及改进措施

为提高绩效考核的公平性和全面性,分析目前部分企业绩效考核过程中存在的问题及产生的原因,提出改进措施:(1)绩效考核须结合外部环境变化对年初设定的指标进行调整处理,同时须按不同被考核对象区分可控因素和不可控因素;(2)绩效考核指标的设置须涵盖财务指标和非财务指标、短期目标和长期目标。由此可以体现出企业绩效考核的公平公正,实现企业的各项目标,并满足不同利益相关者的需求,使企业朝着均衡、健康的方向发展。     

港口门机司机绩效考核系统设计

针对某港口企业下属门机队现行绩效考核和管理相对落后的状况提出了有效的改进策略。基于门机作业实时记录,采用Microsoft SQL2005数据库、VC＋＋6．0和水晶报表技术设计了一套司机作业绩效考核软件,实现了对现场采集数据的转换和存储,并结合作业票数据考核门机司机的作业量,自动生成每月的机械队员工工资报表,同时,港口企业通过司机绩效考核软件完成对生产数据的科学、有效的管理。     

救助船舶救助作业绩效考核的探索与实践

将绩效考核理论应用于救助船舶执行救助作业评价中,根据救助奖金分配"向救助倾斜、向风险倾斜、向贡献倾斜"的原则,通过科学地分析救助实施过程的各类要素、救助实施的要点和结果,以量化考核要素、累加打分的方式,来客观地评价救助船舶单次救助作业的成效,进一步提升救助作业绩效考核的科学性、合理性。     

浅析事业单位绩效管理存在的问题与改进方法

绩效管理是企事业单位各级管理者和职工共同参与的绩效计划制定、辅导沟通等的过程,为的是达到既定组织目标,它是一个持续闭环结构,也是各个管理者的重要工作。近年来各事业单位不断探索加强绩效管理,从而建立了较为全面系统的绩效考核制度,整个体系呈现科学化、规范化发展趋势,但仍有不少问题需要引起重视并在实践过程中加以改进。     

中国船舶工业总公司科研事业单位劳动人事工资分配内部劳动保险培训考核制度综合配套改革试点意见

为适应加快改革开放步伐的要求,进一步深化科研事业单位管理体制改革,探索社会主义市场经济体制下科研事业单位劳动人事工资分配的新模式,根据国家有关精神和规定,在总结科研事业单位劳动人事、工资制度改革已取得一定成效的基础上,针对目前存在的干部“终身制”,工人“铁岗位”未有实质性触动;分配上“大锅饭”难以破除;社会劳动保险没能跟上;培训、考核、使用、     

对航海保障事业单位绩效管理评估体系建设的思考

绩效管理评估体系是可以较完整地表达考核要求的评价指标组成的管理系统。建立绩效管理评估体系,有助于评估职工的工作情况,是保证职工工作考评结果准确、合理的重要管理工具。本文以航海保障事业单位绩效管理为研究对象,希望为事业单位建设绩效管理评估体系提供参考。     

海事系统绩效管理现状及改进建议

海事系统目前仍为具有行政执法职责的事业单位,随着近年来,海事系统新进人员的不断增多,基层海事执法队伍得到不断充实。但与此同时,工作人员素质的差异化也日趋明显。因此提升海事系统的绩效水平,不仅仅是利用绩效考核方法来实现,还要推行科学的绩效管理体系来实现。     

基于KPI方法的天津港绩效管理体系

绩效管理是以考核经营者业绩和企业运营效率为核心内容的综合性管理方法,它通过建立企业战略,分解战略目标,评价企业业绩,并将绩效评价用于企业日常管理活动,激励领导者和员工持续改进业绩。国内一些大型港口企业目前正处于由第3代港口向第4代港口转型的阶段,如何建立合理可行的绩效考核与管理体系,实现考核管理与企业发展战略的有效嫁接,对于港口企业提高综合管理水平、实现经营目标具有重要意义。     

网上测评系统模型的研究与应用

根据我国现行的制度政策,事业单位和公务员每年必须进行年终考核,作为晋级和加薪的一个必要条件,其通常的做法是列出一些测评条件,以10分或100分制作为测评方式,最后汇总,根据成绩排名,决定优秀、合格或不合格.     

基于层次分析法在船厂管加工车间生产绩效考核中的应用研究

随着船厂生产管理精益化的不断深入,有关船厂的员工绩效考核方法越来越受到关注。本文对船厂管加工车间作业人员的绩效考核方法进行了探讨,研究基于层次分析法对船厂管加工车间岗位人员进行绩效考核模型、指标体系构建,对各指标权重进行分析,设计出合理的绩效权重分配模型,使得船舶制造企业管加工车间绩效考核更加科学化、系统化、精细化。     

事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策

人力资源管理工作对事业单位的正常运作影响很大。解决好薪资待遇、人才应聘、员工学习培训等人力资源管理工作,对于事业单位更好地发展有至关重要的作用。事业单位要充分认识到人力资源管理工作的重要性,加大管理力度,让单位和员工都得到更好的发展。     

学生满意度在教师绩效考核中的应用

通过对学生满意度在高校教师绩效考核中应用的可行性和意义的分析,构建了与绩效考核相结合的学生满意度模型及变量,并对如何将学生满意度应用在高校教师绩效考核中进行了探讨。     

事业单位打破“铁饭碗” 高校将全面推行聘任制和聘用制、引入竞争机制

我国事业单位人事制度改革在加快推进 ,“人员能进能出 ,职务能上能下 ,待遇能升能降”将不再是个口号。人事部日前会同中组部、教育部、科技部、卫生部出台了《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》、《关于深化科研事业单位人事制度改革的实施意见》、《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》。据介绍 ,事业单位人事制度改革的目标任务是 :建立政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法管理、配套措施完善的分类管理体制 ;建立一套适合科教文卫等各类事业单位特点 ,符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位…