成都公路主枢纽组织模式与管理创新

<正> 成都公路主枢纽规划完成于1996年,到目前为止,规划中的10个主枢纽客运场站已经建成了8个。已建成的场站运营状况良好,至今,各客运场站累计发送2亿人次,创造收入15亿元,为旅客提供了优质的服务,为地区经济提供了推动力,对四川省旅游产业的发展起了巨大的促进作用。成都公路主枢纽所取得的成绩一方面归功于合理的规划、建设,另一方面和它的组织运营模式和科学的经营管理密不可分。     

磁浮上海线投融资、建设与运营管理模式初探

磁浮上海线的建设取得了巨大的成功,在过去2年多的建设过程中也逐渐形成了磁浮上海线特有的投融资、建设与初步的运营管理模式。本文在总结磁浮上海线成功经验的基础上,探讨了磁浮模式一些有特色的成果,供类似大型基础设施项目投融资、建设与运营工作以参考。     

新国线牵手海格客车

9月21日,苏州金龙海格客车和新国线运输集团在武汉正式签定战略合作协议,双方决定在客车新车采购、G—BOS智慧运营系统使用、安全技术平台建设等方面展开全面合作,致力于建立中国智慧客车的产业应用标准,为社会提供更加安全、舒适、快捷、优质的专业化交通运输服务。协议的签署将对加快我国客运行业管理的转型升级产生重大的现实意义和深远影响。     

轨道交通快线运营管理与调度指挥模式研究——以重庆市为例

为适应大都市区域轨道交通发展需求,重庆市提出了"轨道交通快线"新型轨道交通模式,以期增强大都市区对外交通集聚辐射能力,加强市郊区域与中心城区的轨道交通通道。针对轨道交通快线运营管理与调度指挥模式问题,本文以重庆市为例提出了轨道交通快线运营管理与调度指挥模式选择的影响因素,通过对比分析得出适应轨道交通快线规划发展的运营及调度模式,并进一步探究了轨道交通快线与国铁协同运输组织相关问题,为轨道交通快线与国铁衔接贯通、协同发展提供参考。     

上海市域铁路机场联络线与国铁共同停靠车站旅客组织方案研究

本文结合机场联络线客流特征,针对机场联络线与国铁共同停靠站的旅客组织,从资源共享、方便快捷、节省投资的角度出发,提出了"混进混出"的旅客组织方案,并对共同停靠车站站型布置进行了方案比选。同时针对"混进混出"方案运营管理存在的问题,提出了相应的旅客管理方式。     

以甩挂运输推动大物流建设

根据五部委等文件精神和甩挂运输试点工作的总体要求,我省交通行业管理部门针对当前全省甩挂运输的发展现状,着重从基本需求、运营模式、推进措施等方面进行了调研分析,并结合全省交通大物流建设工作进行了重点推动。经济发展对甩挂运输的需求浙江经济发展呈现以下几个方面的明显特征: