第三方物流服务案例

现在,越来越多的企业认可了物流外包的理念.随着市场的不断成熟,中国的第三方物流企业也不断发展壮大.     

联邦快递：利用业务电子化赢利的第三方物流公司

案例提示：联邦快递采用了依靠科技进步，采用最先进的网站硬件和网络技术，应用互联网、现代通信技术、快速输送技术和实物流网络，将物流服务和网络技术结合起来，效率、效益由此而得到大幅度的提高。     

成功建立物流外包联盟的必要因素

尽管与TPL(第三方物流)公司进行合作有诸多明显优势,但许多企业并没有更多地将物流业务外包出去。即便是外包了,双方间的联盟关系也往往与成功无缘,物流外包举步维艰,常常出现物流中断甚至失败。现实存在的情况反映出,物流外包联盟并非一剂百试百灵的“万金     

外代物流把握先机——外代系统发展综合物流记事

近年来,物流业务在国际上呈现快速发展趋势,形成了丰厚的利润源。外代不失时机地瞄准国际物流业务的市场运行规律,从发展战略的高底来研究和策划物流业务,凭借其独特的管理、人才和网络优势,成功地开展了“物流工程”建设,在由独六新闻机构举办的首届“中国货运业大奖”中荣获“综合物流服务”第一名。 国内物流,商机无限。但如何在极具潜力的物流市场上准确定位是决定成败的关键。经过广泛的市场调查和论证,外代的决策者确立了自己的进军路线:非资     

我国航运企业如何开展物流服务

通过对我国航运企业开展物流服务的必要性和可行性分析,结合航运企业物流发展现状,对如何开展物流服务提出了措施和建议。     

为客户重新设计配送网络

总部设在英国的劳拉·阿什利(Laura Ashley)公司,生产妇女和儿童时装、窗帘和室内装潢纤维、墙纸、亚麻制品以及带有花状图案商标的装饰附件.     

案例分析：物流项目实施中的业务流程优化

现代物流管理一个十分重要的特点是:信息系统在企业管理中的应用。在我国,近几年来,物流业发展迅速,传统的物流企业在积极地向现代物流企业转变。现代物流企业一个明显的特点是,信息化管理。 物流企业在实施物流信息系统中,常常会碰到一个共同的问题:现有的流程需要改进,如何进行改进,才能让新的系统和优化后的流程更好地结合在一起?是流程配合系统,还是系统配合流程?     

物流案例（3）解答

克迪兰和超级体操系统 (案例刊登在本刊2000年12期第34～35页) 1案例介绍 克迪兰是一家玩具零售商.其成功的秘诀在于系列产品的款式、素质、价格和销售服务.以前,克迪兰所卖的商品中,最贵的和最重的商品分别是159元、125磅.     

物流案例(1)解答

萨杰肥皂公司　　案例刊登在本刊2000年第10期　　解答提供者先依照案例提出的问题来做答案,然后才依照问题中的重点做出评估,确定问题发生的因由,提供解决这个案例的解决方案.　　……     

物流案例(2)解答

约翰逊玩具公司 (案例刊登在本刊2000年11期29页) 对案例中所提出问题,解答大体如下: 问题1从一个关心会计控制的人的角度来说,我肯定反对现行的退货规定.公司已经对大额的客户所订购商品的批发价格扣除了2%,以偿付有缺陷的商品.也就是说,他们接受这个销售条款后,无论在什么情况下都没有理由退货的.     

港口物流案例:天津港保税区物流中心

简要叙述天津港保税区国际物流分拨中心的基本特点、总体工艺布置和入出库工艺流程 ,详细说明计算机管理信息系统、计算机监控系统和设备控制系统三者之间的关系及其实现方法 ,充分体现该物流中心整体作业的高效、灵活、方便 ,软硬件系统的先进性和稳定性     

港口物流发展研究

物流在港口服务中的应用极大地改变了港口的传统服务模式,提供了更为广泛的发展思路。本文通过对港口物流发展的必要性和竞争性分析,提出了港口物流的一般功能及其发展策略。     

成立物流公司可行性分析报告案例浅析

本文试图以案例分析形式,从行业概况、市场营销战略、公司经营计划、公司组织架构及人力资源管理、风险评估、财务分析等方面论述成立物流有限公司所要考虑的有关因素,确定物流公司的企业定位、公司使命、长远规划,对整合合作方的企业资源,投资财务做出安排,并比较项目投资的预测回收与和股东期望的水平。从而给出一种成立物流有限公司可行性报告的样本。     

物流项目的评价方法研究

提出了对物流项目整个过程的评价方法.包括决策物流项目的前期评价即从需求、资源、效益三个层次进行评价的观点,同时提出了物流项目进入营运阶段的运营评价,并研究了具体评价指标体系及方法.     

物流绩效评价研究述评

绩效评价一直被看作是企业计划与控制的有机组成部分.许多研究确认,高级的评估能力或衡量能力的开发和应用与卓越的绩效是紧密相关的.早在1985年,A.T.Kearney就指出,进行综合绩效衡量的公司,可提高总体生产率14%～22%.物流管理是通过采购、仓储、运输、销售、配送等活动,解决物资供应之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等方面的矛盾,以便衔接社会生产的各环节,确保生产顺利进行的重要活动,因其与其它企业管理模式有较大差别,在绩效评价上也有所不同.