浅议本量利分析在企业中运用

本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关心的问题。本文阐述本量利分析在企业短期经营决策、长期投资和经营现金流等方面的应用，然后分析传统本量利分析模型的局限性，最后提出完善本量利分析的相关建议。     

加强存量管理,提高企业经济效益

一、问题的提出商品库存储备量的大小具有十分重要的经济意义。库存过小不仅会影响销售,而且由于定货次数增加使管理工作繁琐化,相应的费用也会增加。在销售过程中,由于存量过小,使商品脱销,不仅会使企业丧失赢利机会,而且在竞争激烈的市场中还将影响信誉,即无形损失。但库存储备量过大,造成物资积压,影响资金周转,增加储存费用。而且还会发生由于旧材料、旧产品和旧技术被新材料、新产品和新技术所代替和淘汰,而使库存物资贬值,有的甚至报废。因此,必须寻求一个最佳库存储备量,即研究存量管理问题。在当前经济体制改革的形势下,如何提高企业的经济效益,减少资金占用,加速资金周转,加强存量管理更成为一个急待解决的问题。     

加强企业财务管理,提高企业经济效益

财务管理渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,是企业管理的重要组成部份。财务管理的程度关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前我国企业虽然对财务管理较为重视,但要提高财务管理载企业管理中的作用,还需要采取有效措施加强财务管理,发挥财务管理的作用,提高企业经济效益。本文从财务管理的内容和目标出发,探讨了财务管理在企业管理中的重要性,并提出了加强财务管理的相关措施。     

以财务管理为中心,提高企业的经济效益

财务管理作为企业管理的重要组成部分之一,在现代的企业管理模式制度中主要是以财务管理为中心,但是,随着近些年以来企业体制改革的不断深入发展,改制后的企业往往会忽视了对企业的财务管理,从而导致企业的经济效益不断下滑。将财务管理摆到企业管理的重要地位,搞好财务基础工作,完善企业财务管理的各项制度,从而能够有效保证财务管理工作的顺利进行,更好地促进企业经济效益的提高。     

加强财务管理,提高经济效益

随着社会的发展,经济的进步,我国的经济形势的变化越来越快,而企业作为一个以营利为目的的经济体,在当前这种背景下,必须抓住机遇,适应时代的发展,提高自己的经济效益。财务是企业发展要面临的重要问题,财务方面的稳定和进步,才能保证企业的发展,因此要提高企业的经济效益,就必须紧抓财务这一方面,以加强财务管理来提高企业的经济效益。在当前,我国企业的发展越来越面向更大的范围,面向更宽广的领域,这些方面的改变都使企业获得了比以往更为快速的发展速度,但是在这种多方向发展的模式下,企业投入在自身内部的精力也就显得不足,各方面都出现了各种各样的问题,而在这其中,财务方面出现的问题对企业的影响最大,阻碍了企业的发展,甚至对企业造成了严重的消极形象。针对于此,笔者对我国的一些企业做了实地的考察,并查阅了大量的文献,研究了国外众多先进的发展案例,总结了我国企业在财务管理方面的一些相关措施,希望能引起更多业内人士的关注,并共同完善这一研究,为企业在财务管理方面的加强提供帮助,以更好的提高企业的经济效益。     

建立现代企业制度 提高企业经济效益

文章从现代企业管理角度入手，分析和论述了江门市交通企业在转机建制、建立现代企业制度过程中的具体做法，不失为国营交通企业尽快走出困境，提高经济效益的一条新路子。     

加强设备自主管理 提高企业经济效益

<正>企业进行生产经营的目的,就是获取最大的经济效益,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的。提高企业经济效益,简单地说,一方面是增加产品产量,提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗,降低生产成本。     

强化成本管理,提高经济效益

公交企业成本有定额、支出有考核、财务有监督、补贴有依据、评价有制度是一个值得重视课题。而强化成本管理则是改善和提高经济效益的重要基础工作。     

实行经济责任制 提高企业经济效益

在企业的生产经营活动中,如何提高企业的经济效益,以尽可能少的劳动消耗和物质消耗生产更多的适销对路产品,来取得更大的经济效益呢?我们体会到结合企业整