基于企业财务管理信息化协同模式的反思

笔者所在的重庆世纪精信实业（集团）有限公司是一家大型综合集团企业，它的财务管理信息化是一个核心内容，有利于进一步增强企业财务的透明度，提高企业整体的财务管理水准。因此，本文以笔者所在的公司为例，分析了当前企业财务管理信息化建设的现状与问题，并基于此提出了企业财务管理信息化协同模式的新管理理念，还设计了具体的协同模式建构框架，从而确保企业的财务信息具有高质量与针对性，让企业在财务信息共享的基础上提高自身财务管理的效率与效果。     

网络经济与集团财务集中管理

在网络经济下传统财务管理的弊端日益突出,网络技术为集团公司建立集中式财务管理模式提供了保证,集团公司为实现集团公司整体利益的最大化,财务管理的模式就要从过去局部、分散管理向集中式管理转变。     

加强财务管理,提高经济效益

随着社会的发展,经济的进步,我国的经济形势的变化越来越快,而企业作为一个以营利为目的的经济体,在当前这种背景下,必须抓住机遇,适应时代的发展,提高自己的经济效益。财务是企业发展要面临的重要问题,财务方面的稳定和进步,才能保证企业的发展,因此要提高企业的经济效益,就必须紧抓财务这一方面,以加强财务管理来提高企业的经济效益。在当前,我国企业的发展越来越面向更大的范围,面向更宽广的领域,这些方面的改变都使企业获得了比以往更为快速的发展速度,但是在这种多方向发展的模式下,企业投入在自身内部的精力也就显得不足,各方面都出现了各种各样的问题,而在这其中,财务方面出现的问题对企业的影响最大,阻碍了企业的发展,甚至对企业造成了严重的消极形象。针对于此,笔者对我国的一些企业做了实地的考察,并查阅了大量的文献,研究了国外众多先进的发展案例,总结了我国企业在财务管理方面的一些相关措施,希望能引起更多业内人士的关注,并共同完善这一研究,为企业在财务管理方面的加强提供帮助,以更好的提高企业的经济效益。     

电力财务管理模式创新的研究

随着我国社会主义市场经济建设的不断完善,我国传统的财务管理模式已经不能适应企业现代化发展的需要。而电力企业作为我国国民生产中的重要企业类型,其健康运行对我国的经济发展和人民生活水平的提高有着积极促进做。本文就当前我国电力企业的电力财务管理模式的创新做了初步的探索和研究,首先简述了当前推进我国电力财务管理模式创新需要遵守的几项原则,然后结合笔者的实践经验,浅述了笔者对创新电力财务管理的建议和看法,以期早日提高我国电力财务管理的效率,促进我国电力企业更好更快的发展。     

广西制造企业财务管理数字化转型路径研究

伴随数字经济的快速发展,传统企业的财务管理模式已无法满足大数据时代的需求,财务管理的数字化转型日益迫切。当前,广西正处于工业化进程关键的发展阶段,广西制造企业发展具有一定的基础。文章基于广西制造企业财务管理模式改变、财务管理职能转变以及财务管理信息化升级的需要,研究了广西制造企业财务管理数字化转型,提出了推进企业财务管理人员观念的转变,财务管理理念由以财务为本向以人为本转变、财务管理职能由传统财务向共享财务、业务财务以及战略财务变,财务管理队伍由业务型向专家型和数字型转型,财务管理技术由传统的财务管理系统向大数据财务系统转型,财务管理模式由部门化、独立型以及管控型向数字化、信息化以及智能化、共享型转型的财务管理数字化转型路径,促进数字经济和广西制造企业实体经济的融合发展,促进广西制造企业持续稳定发展,助力地方经济发展。     

探析财务会计及管理的信息化建设

随着我国社会经济的发展,国内企业也面临着严峻的市场形势,财务会计管理和信息化是当前形势下企业面临的一个重要问题,因此,企业要加强自身的财务管理和信息化建设,促进企业财务管理水平不断地提高,增强企业的市场竞争力,也推进企业的财务管理不断的发展。     

论中小企业财务管理目标的选择

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。由于中小企业自身的特点及其所面临的独特外部环境与大企业明显不同,决定了其财务管理活动有着自身的特点,有着区别于大企业的财务管理目标。确定中小企业合理的财务管理目标,既是其发展的必然需要,也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。     

论施工企业财务风险的成因及防范

企业管理的核心是财务管理.在当前建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业面临着日益增大的财务风险.树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为施工企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求.本文试从施工企业财务风险的类型、成因及防范和控制进行探讨.     

浅谈我国中小企业财务管理现状及对策研究

中小企业在我国的国民经济当中占据着非常重要的地位。同大型企业对比,我国中小企业发展实力欠缺,因此必须加强企业管理工作,提高企业的竞争能力。在企业管理当中,财务管理是非常重要的一部分。中小企业财务管理工作的水平既关系到企业自身的发展,还关系到我国社会经济的发展。本文中分析了我国中小企业财务管理现状,并就相应问题探讨了解决对策,旨在提高我国中小企业财务管理水平。     

企业集团化发展的财务管理思路

本文对集团公司的财务管理从组织结构、层次划分、主要内容、约束机制方面进行了阐述,以期为企业集团化发展提供参考.     

新会计制度下财务管理模式探讨

随着社会的进步与经济的发展，我国颁发了新的一项会计制度，在这样一个新的时代背景下，政府的事业单位与各企业，以及高校的财务管理工作面临着新的挑战和发展机遇。传统的财务管体系已经渐渐难以满足当前经济发展的需求。所以财务部门就应该积极配合国家颁出的新会计制度。逐渐的改善财务管理模式，并且提高着财务管理质量。本文针对于新会计制度对财务管理的哪些具体影响进行了具体分析。然后再这样的大前提下探讨新会计制度下如何影响着财务管理模式。     

基于阿米巴模式的企业管理会计体系

当前，我国企业管理会计有着一些不可避免的缺陷，比如说无法帮助企业降低成本，无法为企业提供准确的成本价格参考，并大大限制了企业管理者的发展视野等。因此，我们应该采取更为先进的企业管理会计体系，即在当前企业获取相关性数据的信息成本大为降低的情况下，采取阿米巴模式，从而在企业内部营造出一种更为和谐的企业文化，激发出员工的工作潜能，真正提高企业生产效率，扩大生产产能。     

财务管理过程中的内部控制

市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。本文在对企业财务管理内部控制的必要性进行分析的基础上,结合目前财务管理过程中内部控制现状,对内部控制的设计和完善进行探讨,提出了系统的对策和建议。     

新经济环境视角下建筑企业财务管理的路径探寻

随着我国进入新经济时代，建筑企业的财务管理工作也面临着新的环境与新的要求。笔者作为重庆建工二建的财务工作人员，愈发体会到，当前新经济环境下建筑企业必须改变现有的财务管理现状，迎合新时代的要求，采取积极有效的管理路径，让建筑企业的核心管理项目即财务管理工作能够真正成为增强企业市场竞争力并提高企业经济效益的有效法宝。     

对市场经济条件下企业档案工作的思考

企业档案工作是企业管理的基础工作它如何在市场经济条件下估到真正搞活，从而进一步推动自身发展，是摆在档案工作者面前迫切需要解决的课题。本文针对这一问题阐述了自己的一些见解。     

县级供电企业财务集约化管理的重点与对策

在电力体制改革日渐深化的背景下,我国电力企业的运营模式逐渐改变,财务管理作为电力企业的核心,是实现企业资金利用效率最大化的有效途径,因此为了保障供电企业的稳定运营,针对企业财务进行科学有效的管理。本文从县级供电企业的运行特点出发,探讨了县级企业采用财务集约化管理方案的必要性,并针对当前县级供电企业的财务管理现状及问题,提出了企业财务集约化管理的解决对策。     

基于当前经济环境下的企业预算管理研究

近期以来,由于国际经济发展速度减缓,我国经济发展受到一定的影响,加之人民币升值等因素,企业的生存环境日益恶化。在这样的经济环境下,企业的财务管理特别是预算管理就显的十分的重要。但是当前我国企业预算管理工作中所暴露出的一些问题,是十分值得我们关系与讨论的。     

财务管理在企业管理中的重要性

新时代，我国经济水平明显提高，企业运营发展面临着更大的挑战。作为企业管理的重要内容，财务管理的水平和效率对企业良好、持续发展产生直接影响。为了更好地适应市场经济发展要求，企业应强化自身实力，经营管理人员应不断优化财务管理工作。在企业日常经营的过程中，无论是财务管理的哪个环节存在问题，都会影响企业经济效益。在阐述企业管理、财务管理概念的基础上，文章分析了财务管理在企业管理中的重要性，并提出了提高企业财务管理能力的策略，旨在促进企业竞争力的不断增强，获得更为理想的经济效益。     

浅议企业集团资金集中管理模式的选择

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着笔者所在的企业集团业务高速发展,集团公司同样面临着与许多企业集团一样的环境特征,如多级法人、地域分布广、组织层次复杂等,在这种环境下,在企业集团管理方面,尤其是资金管理上,传统的资金管理很难掌控集团内部成员企业的经营活动,其突出表现是集团成员单位各自为政,追求局部的财务目标,导致决策的次优化,阻碍集团提升综合竞争力的步伐。虽然在企业管理过程中确立了“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理”为核心的经营理念。     

浅谈物流贸易企业集团财务管理

近几年来,我国物流贸易企业集团发展迅速,但是他们的自身规模优势并没有突显出来,相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来,有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善。这些问题的存在,导致物流贸易企业集团过度扩张,总部与分支机构关系脱节,严重影响着集团的进一步发展。本文首先分析了物流贸易企业集团在财务管理方面存在的问题,之后提出一些有针对性的对策建议。