浅谈供电企业员工培训存在的问题及对策

随着我国经济的不断发展,市场中涌现出了各式各样的企业团体,如何在市场竞争中保持企业的凝聚力以及专业程度成为了企业竞争的一大难题。为了有效的保证企业团队的专业水平,进行定期的企业员工的培训成为了企业日产管理中不可缺少的一部分,特别是对于供电企业更是如此。由于供电企业对于技术设备使用的频率较高,因此需要企业员工具有一定的专业水平以及现场操作的能力,因此本文就供电企业员工培训过程中所存在的问题进行分析并提出了相应的解决政策。     

提高基层供电企业员工培训成效的实践

基层供电企业员工培训中目前存在系统性不强、授课质量不高、员工积极性不高等不足之处。本文对这些现存问题做了深入分析研究,并且以此为据,在培训体系、授课模式以及调动积极性方面对破解对策做了相关探讨。     

县级供电企业财务集约化管理的重点与对策

在电力体制改革日渐深化的背景下,我国电力企业的运营模式逐渐改变,财务管理作为电力企业的核心,是实现企业资金利用效率最大化的有效途径,因此为了保障供电企业的稳定运营,针对企业财务进行科学有效的管理。本文从县级供电企业的运行特点出发,探讨了县级企业采用财务集约化管理方案的必要性,并针对当前县级供电企业的财务管理现状及问题,提出了企业财务集约化管理的解决对策。     

关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析

电力能源的特殊性决定了必须要有高超的营销策略为基础才能确保供电企业的经济效益,在经济发展的大背景下,供电企业如何进一步挖掘自身潜力,实现更有效的电力营销,成为当下一个主要的课题。供电企业员工应该具有危机意识,要清醒地看到,未来电力市场必将是以买方为主导的市场,必须从现在开始就要培养电力营销的观念,加强电力营销工作的管理,为供电企业的长远发展做准备。当前的重要工作是树立供电企业电力营销意识,核心任务是创立供电企业电力营销管理的策略。应该从认识供电企业电力营销管理工作价值入手,形成供电企业电力营销管理的总体原则和具体措施,真正为供电企业电力营销的提升起到认识强化、方法提供的作用。     

论企业员工培训需求分析

企业员工培训是人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式。有效的企业培训需求分析是企业人力资源管理工作中必不可少的环节,其有效性在很大程度上决定了培训的结果。本文通过对培训需求分析内容的认识,提出了提高培训需求分析有效性的途径,结合某企业培训需求分析实例,探讨了培训需求分析对企业未来发展的影响。     

服务导向的供电企业电力营销战略体系

本文从供电企业面临电力市场化改革所带来的外部经营环境的分析入手,提出服务将是供电企业的核心竞争力构成的主要因素。进而论述了建立服务导向的供电企业电力营销战略体系的重要性和必要性,并在此进出上提出了如何建立此一电力营销战略体系即给出了一些关于服务导向的供电企业电力营销战略支持体系的设计设想。     

供电企业电力营销管理浅析

在当前的市场经济背景下,对于供电企业而言,电力营销是其发展的核心。但目前情况看,供电企业在电力营销管理中存在着许多的问题,如管理机制陈旧、营销管理水平低下等,严重影响了电力营销工作的有效进行。因此,对于电力工作人员而言,采取有效的措施,把现代市场营销观念引入供电企业,提升供电企业的管理水平,不仅是供电企业自身发展的客观要求,更是推动社会经济发展的重要手段。     

市场经济条件下的煤炭供电企业经营

随着我国市场经济的快速发展,我国煤炭供电企业在这样的市场环境下得到了显著的发展,,不仅在经济效益上有了明显的改变,经营管理水平得很大程度地提高。但由于经济全球化进程的加深以及科学技术的快速发展,我国煤炭供电企业在多元化的竞争中也面临着巨大挑战。基于此,本文针对目前处于市场经济条件下的煤炭供电企业的经营现状进行分析,找出煤炭供电企业经营管理中存在的问题,并提出了改善问题的对策,旨在给该行业提供一点启示。     

企业员工培训是企业发展的有力保障

企业培训是企业持续发展的动力源泉。目前企业员工培训虽受到重视，但仍存在诸多问题，导致培训效果不佳。基于此，本文从进一步认识企业培训的意义出发，分析了当前企业员工培训中存在的主要问题，并从培训观念、受训对象、教学资源、办学方式、课程设置等方面提出了一些建议。相信必将有力地推动企业培训的发展。     

浅议发电企业人力资源培训管理

随着电力市场竞争加剧,发电企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是发电企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段,同时也是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节。本文从分析发电企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了改进发电企业人力资源培训管理的措施,目的在于通过对培训模式的研究,创新培训方式,拓展培训途径,提高发电企业人员水平,促进企业可持续、健康、稳定、快速的发展。     

解析供电企业的财务分析方法

随着我国经济的不断发展,需要的电力设施和电网建设数量也不断增加,随之而来的供电企业电力财务事务也不断增多,这就要求财务管理的精细化水平和财务分析工作也应不断强化。文章以供电企业的自身特点为出发点,阐述了财务分析的内容、模式和方法,提出了创新财务分析的方法,希望能够为供电企业财务分析工作提供有益的参考。     

对新时期供电企业财务稽核工作的探讨

财务稽核工作是提高财务管理的重要手段,财务稽核是供电企业管理中的重要工作.从供电企业的可持续发展角度来说,财务稽核工作在让企业健康发展、正常运行的前提下,还能预防并惩治腐败,有着重要的现实意义.供电企业要在企业改革的过程中不断地提升其综合竞争力和集团化运作,加强财务稽核工作的能力是必要的条件.     

业扩报装服务中提高效率的有效措施分析

业扩报装服务工作是供电企业在日常工作中的重要内容,业扩报装服务质量的好坏直接关系着供电服务的优劣,同时也影响着供电企业对外的形象。业扩报装服务工作做得非常到位,用户申请用电的效率才会不断地提高供电企业的经济效益以及社会效益。本文主要谈谈业扩报装服务中提高效率的有效措施。     

工商管理培训对提高企业管理水平的作用分析

本文阐述了工商管理对提高企业管理水平的具体作用,分析了当前国内企业工商管理培训在企业管理中存在的一些问题,并针对这些问题探讨了如何提高工商管理培训在企业管理中的具体措施。     

供电企业电力营销业务数字化管理模式

供电企业电力营销业务数字化管理系统逐渐走上了专业化和系统化、规范化的道路,数字化的管理模式对电力营销业务提供了许多真实而有效的信息,使得供电企业为客户提供更加优质的服务和专业化水平,本文主要对电力营销业务数字化管理模式进行详细的分析.     

我国供电企业管理中新型营销策略的应用

本文分析了我国供电企业的营销现状,发现其中存在的一系列问题,提出新型营销策略,并将其应用到企业管理之中,以供参考。     

提高人力资源管理水平,增强供电企业核心竞争力

在中国加入WTO国际市场竞争不断加剧,国内电力市场化改革不断深入,经济全球化、知识化、信息化空前加快的社会经济背景下,供电企业正面临各方面的冲击,供电企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力.提高人力资源管理水平,是增强企业核心竞争力的源泉.因此,供电企业必须从战略高度认识人力资源的重要性,强化"以人为本"的管理理念,加强对人力资源的管理利用,制定人力资源长期规划、重视人力资源培训、建立健全激励约束机制、完善薪酬福利制度,从而不断提高自身核心竞争力.     

关于汽车制造企业培训中心产学研模式的探讨

1 汽车培训中心的必要性 汽车作为代步、载运工具给我们提供了很大的便利,但车辆起动不着、途中熄火、运转不好等故障时有发生,给驾、乘人员带来许多困难. 作为有责任的汽车企业,给消费者提供质量过硬的产品只是其工作重心的一环.我们或许可以通过企业设立的汽车培训中心为4S店或特约服务站培训汽车的结构原理、维护维修、正确驾驶等方面的知识,使他们掌握正确的用车、修车的方式方法,引导客户养成良好的驾驶习惯,引导维修人员树立正确的服务意识,提升维修水平以减少返修率.从这个意义上讲,培训做得好可以大大减少不必要的投诉,增强客户的忠诚度,提升品牌的美誉度,既节约了企业售后成本,又改善了交通,促进了环保,减少了能源消耗,可以说汽车企业的培训教学对我国社会的和谐、有序发展是大有作为的.     

2013巴西摩托车认证及排放Ⅳ阶段标准培训交流会在西安圆满完成

<正>2013年12月20日,国家摩托车质量监督检验中心在西安举办了2013巴西摩托车认证及排放Ⅳ阶段标准培训交流会,全国32家摩托车和零部件企业的41位代表参加了此次培训交流。会上,国家摩托车质量监督检验中心主任段保民做了重要讲话并就巴西认证的认证要求和市场形势以及中心在巴西摩托车认证工作中的工作进行了简要介绍。     

供电企业市场营销组合战略探讨

电力市场营销是供电企业经营的重点与核心,在市场经济的条件下,电力市场营销在整个电力市场中处于前沿的位置,是电力工业的市场化改革与完善的必然要求。随着时代的发展以及电力体制改革的日益深入,电力市场在供求方面已经由"卖方市场"转化成为"买方市场",电力市场的消费群体对电能的服务质量和产品质量逐渐提高,这给供电企业的市场营销工作带来了更多的挑战和压力,做好市场营销组合工作成为供电企业的迫在眉睫的任务。