优化库存管理的方法

库存管理是供应链管理成功与否和企业盈利的关键问题。正是通过库存物品的周转,企业才能将资产转化成盈利。库存系统的存货周转得越快,企业的盈利也就越多。库存管理是供应链管理的重要组成部分。 供应链管理的目的之一在于去除无效或低效率的行为。我们在实际工作中保持一定量的库存是对于需求不确定性的一种缓冲。但是,需求的变化是     

需求随机的多级系列系统的库存策略优化

提出了两种多级系列系统的库存控制策略及其优化。对订货不存在规模经济的情况采用基本库存策略，而对于外部订货存在经济规模的情况，采用批量订货策略。并通过举例计算证明其有效性。     

基于安全库存管理的钢板采购订单优化

为合理安排钢板采购，有效降低库存占用，开展基于安全库存管理的钢板采购订单（Purchase Order，PO）优化研究。基于钢板采购流程和采购目标，分析钢板安全库存影响因素。根据钢板管理业务流程，阐述钢板安全库存管理流程，对钢板PO进行优化，帮助船厂更好地实现钢板管理。     

舰上供应品库存管理系统研究

在舰船装备的使用与维修过程中，为了保证舰船的出航率，舰上必须配备相应的供应品。文中分析了舰上供应品库存管理的数据流程，阐述了系统功能模块需求分析和设计，并以已研制的一个能演示舰上库存管理基本功能的系统作为例，对舰上后续备品定额和供应品补充计划的制订和优化进行了研究与探讨。     

船舶备品库存管理系统设计方案研究

根据现代船舶库存管理的特点和要求,借助计算机的辅助管理功能,对系统进行了开发和设计,分析了库存管理系统的功能模型及关键技术,实现了基于船舶的库存管理的目的。     

船舶备件管理系统的开发与实现

文章根据船舶库存管理的特点与要求,借助计算机的辅助管理功能,通过软件设计与开发分析了库存管理系统的功能模型及关键技术,并从船舶备件管理软件开发的角度,论述了通过信息化管理手段的改进提升船舶管理的重要意义.     

项目管理的进销存过程控制模式与系统

针对多项目同时运行的企业进销存管理中的成本控制问题,引入项目管理的方法,将传统的统一库存管理改进为分项目库存与公司库存并用管理模式,通过多项目间状态信息的反馈,构成基于多项目管理过程的进销存闭环控制模式,最大程度的降低项目采购数和冗余库存数,进而实现整个企业进销存系统的成本控制。     

供应链管理环境下的VMI管理系统

在供应链管理的环境下,供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的,而传统的库存控制方法无法满足这一要求。供应商管理用户库存(Vendor Man- agement Inventory,简称VMI)打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。     

ERP模式下库存管理子系统的研究与开发

探讨了汽车配件生产企业的库存管理。通过库存管理系统的开发实例,介绍了库存管理系统的体系结构、功能设计、数据流程以及系统实现的关键技术。系统具有良好的柔性和可扩充性。     

供应链视角下企业物流库存管理的优化

新常态下,企业面临着越发激烈的市场竞争,这种竞争不仅体现在人才和技术层面,也体现在物流管理层面。传统物流库存管理存在着分散性和独立性的特点,无法获取整体效益,与之相比,供应链视角下的物流库存管理能够很好地满足企业在物流库存方面的多样化需求,促进企业核心竞争力的提高。本文结合供应链管理的特点,分析了供应链视角下企业物流库存管理的优势,并对其优化措施进行了讨论,以供参考。