现代设备管理出效益

在社会主义市场经济条件下,为提高企业经济效益服务,设备管理由粗放型向集约型经营管理转变,是我国现代设备管理工作的核心。 几年来,我公司的设备管理,从领导到第一线工人,对设备管理工作有没有经济效益、效益在哪里、取得效益的途径和方法等问题,进行了全过程、深层次的探索和实践,在以下几个方面取得了可喜的成效。     

日照港集团荣获“全国设备管理优秀单位”荣誉称号

2009年10月29日至30日，中国设备管理协会在北京人民大会堂隆重召开了第八届全国设备管理工作会议。会议对全国各行业的设备管理优秀单位和优秀工作者进行了表彰。日照港集团被授予“第八届全国设备管理优秀单位”称号。集团公司王建波副总经理、股份一公司王文增副经理被授予“全国设备管理优秀工作者”称号。     

日照港股份一公司积极争创“山东省设备管理示范基地”

日照港股份一公司为进一步推动港口设备管理工作，促进企业精细化管理水平的全面提高，积极开展了“山东省设备管理示范基地”创建活动。一是成立了争创活动领导小组，召开专题小组会，对《山东省设备管理体系（星级）评审细则》及省设备管理示范基地建设意义进行了宣贯；二是强化设备全寿命周期管理，做到文件执行制度化、技能培训多样化、指标考核标准化、设备管理信息化；     

京唐港设备管理的几点做法与效果

京唐港建港12年来,港口建设规模逐年扩大,吞吐量逐年攀升.在设备管理方面,找到了一套较适合自身发展的切实可行的办法. 1 加强管理体系建设,提高设备管理地位 原来,我局各公司为了追求吞吐量,实现高速度,关键时刻他们以"拼"设备来提高效率,忽视了必要的保养与小修,结果造成设备劣化加剧,甚至造成人为损坏.因为设备管理重要性不能被作业公司一把手认可,以致部分管理人员被流动到生产、业务岗位,很难建立起一支具有一定数量的、相对稳定的、专业技术素质强的设备管理队伍.     

浅谈长江从政港口当局设备管理

按国务院的要求,长江干线港口应实现“一城一港,政企分开”的管理模式,作为从政港口当局,加强辖区港口企业的设备管理,及为保障港口安全生产,提高企业经济效益之键。     

抓好港口设备管理工作的几点探索

万寨港是国家“七五”期间的重点工程,是一座现代化煤炭中转港口,素有“京杭运河第一港”之称。自1990年元月投产以来,我们一手抓港口设备管理,一手抓设备技术改造,使港口设备完好率不断提高,从而促进了港口生产的发展和经济效益的迅速增长。     

岸桥的三检一保、单项整治、单机整修方法

天津港集装箱码头公司的设备管理人员,在长期贯彻实施先进的TPM管理思想和方法的基础上,不断总结,形成了适合本港港情和集装箱装卸生产实际需要的“三检一保、单项整治、单机整修”的岸桥维修管理方法,取得了很好的效果。1　“三检一保”是基础所谓“三检一保”,即对岸桥实行日     

上海国际港务（集团）有限公司首次被评为全国设备管理优秀单位

上海交通邮电设备管理协会2004年1月8日下午在三航局会议室召开“2003年度上海市设备管理优秀单位表彰大会”，对上海市交通邮电系统27家设备管理优秀单位进行表彰。我集团公司所属九个单位被授予2003年度上海市设     

船舶通导设备计算机信息管理系统开发与应用

此文以中远集运公司通导设备管理模式为开发对象，着重介绍了通导设备管理计算机软件的开发和应用。     

日照港装卸设备队抓设备管理促生产运营

日照港股份一公司装卸设备队把设备管理工怍作为强化内部管理、浞进生产经营的重要内容来抓，创新设备管理方法，不断提高设备管理体系的运行质量，为煤炭装卸生产提供了强有力的设备保障。     

失效分析在设备管理中的应用

在介绍失效分析方法的同时，阐述了失效分析在船闸设备管理中的应用及成效，指出由失效、认识（失效分析）、提高的过程，即是设备管理由低级向高级发展的过程。     

天津港储运股份制企业设备管理实践与思考

天津港储运公司于1992年12月由全民所有制企业改为国家控股的全国港口首家股份制企业,设备及固定资产也由国家所有改为国家、集体、个人所有.在此新形势下如何进一步加强设备管理,有效地促使原有企业属性改变后的生产效益继续巩固和提高,这是必须认真研究的重要问题.     

以港口信息化建设全面提升设备管理水平

设备管理水平是影响港口生产经营效果的一个非常重要的因素,应用 EMMS 等系统,通过工单把设 备维修、库存管理、采购管理等串在一起,达到数据、流程的融合和优化,实现港口设备管理信息化,可有效提高港 口生产经营管理的效率和水平。     

浅谈现代企事业单位的设备管理

设备管理在企事业单位中往往不被重视，制约了单位自身的发展，影响了经济效益。介绍了设备管理在企事业管理中的重要性、管理观念以及模式等，并对设备在管理、使用和维护过程中的一些有效方法进行了探讨，提出了改进措施，促使设备管理向更好的方向发展。     

在设备管理中加强经济管理的方法与实践

设备是技术资金的结合物,设备管理离不开经济管理.没有经济的观念和措施,就不可能获得良好的设备技术效能和经济效益.那么,如何在设备管理中加强经济管理呢?我们公司在这方面做了一些尝试,主要是在技术管理中算好经济帐和用经济手段加强技术管理,取得了一些成效.     

市场经济条件下设备管理的几点思考

管理是生产力。管理中蕴藏着提高经济效益的巨大潜力。设备管理的对象是生产工具，这一点更为明确。计划经济条件下的设备管理有着自己的理论、方法和体系。但必须看到，随着社会主义市场经济的发展和宏观环境的进一步改变，原有的设各管理模式已不能完全适应巾场经济条件...     

运用科学的有效的设备管理方法提高企业的经济效益

对任何一个企业,一切经济工作的中心就是如何提高经济效益.设备管理是企业管理中的重要组成部分,在企业的生产活动中处于非常重要的地位,设备管理的好坏,直接影响到该单位的生产、经济效益、产品质量,安全和信誉等.本文作者从多年的设备管理,特别是对海上平台、船舶的修理,维护保养实践,根据海上特点提出为了通过船检,按船检周期进行修理是必要的;为使设备始终处于良好的状态,加强现场维护保养是十分重要的;为了满足市场的需求,就要进行不断地升级改造;为了获取更好的经济效益,就要运用科学有效的管理,采用先进的现代化的设备管理方法,使设备运行更经济、更安全、更可靠.     

日照港股份轮驳公司机务管理系统进展顺利

2013年,日照港股份轮驳公司创新船舶设备管理模式,积极推进机务管理系统建设。机务管理系统建成后,将提升机务管理的手段和能力,提高船岸传输、设备台账、船级符号的同步能力,提高设备管理效率。     

浅谈港口企业如何加强设备管理工作

加强企业设备管理工作旧建立现代企业制度、推进企业改革的需要.建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分.因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重要的意义.     

关键绩效指标在集装箱码头设备管理中的应用

0引言在集装箱码头设备管理中应用关键绩效指标（KPI）,利用关键绩效指标对设备管理工作进行判断、评价、诊断,能改善设备管理工作,提高设备运行性能,降低维修和保养成本。