浅谈施工机械设备的管理

自20世纪80年代以来,我国经济飞速发展,百业俱兴,施工企业的承包任务不断增加,而机械设备是企业的重要组成部分,是提高生产效率和降低劳动强度的重要手段,是企业在日益竞争激烈的市场中站稳脚跟的重要保证。施工企业如何管好、用好机械设备,是按时保质完成项目施工任务,使企业获得最大效益的关键。     

施工企业的施工索赔

随着建筑市场经济体制的逐步建立和完善、建筑业的规范化、法制化进程大大加快，越来越多的工程索赔问题随之出现，尤其是施工企业做好施工索赔是企业争取应得的补偿，有力保护自身利益，获得更大利润，实现可持续发展的关键。那么施工企业怎样才能做好施工索赔呢？     

理事单位风采——中交第三航务工程局有限公司

中交第三航务工程局有限公司（简称中交三航），成立于1954年．是国内最先获得港口与航道工程施工总承包特级资质的国有特大型施工企业。曾被冠以”中国的脊梁”国有企业称号，多次被评为“全国先进建筑企业”、“全国优秀施工企业”、”全国企业文化建设先进单位”和“全国建设安全生产先进集体”。     

对施工项目管理与项目成本控制的思考

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文加以阐述。     

土石方施工机械联合作业时间控制模型研究

针对土石方施工机械在联合作业过程中，型号不同的多台辅助施工机械与主导施工机械在配合施工中，完成单次土方作业循环时间参差不齐的情况，利用排序法律建立了非同型号辅助施工机械完成单次土方作业循环时间控制模型。并用实例进行验算，获得了不同型号辅助施工机械与主导施工机械配合施工的最佳序列和循环时间。对施工企业组织机械化施工具有参考价值。     

工程管理中索赔的探讨

对于施工企业在施工项目管理过程中出现的一些误区,了解掌握施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度,来研究如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤,指出了处理好施工索赔的具体方法和措施,并且表明了施工单位进行施工索赔的必要性,它是施工企业保障自身利益的重要手段。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

大型施工企业的技术管理

施工企业的技术管理是生产经营管理的重要组成部分,它的优劣体现施工企业的生命力和竞争能力的强弱。笔者以40余年的施工经历,介绍技术管理在施工中的职能和要点。     

浅析港口项目投标过程的风险评估机制

工程的招投标过程是招投标双方的博弈过程,也是投标人结合自身经济、技术实力以及投标项目进行综合分析的过程,在这个过程存在大量的不确定因素,因此施工企业必须充分考虑风险的发生概率和影响范围,选择合理的风险评估机制来量化风险,以制定相应的应对措施,才能在获得投标成功的同时,将企业风险降到最低。     

建筑施工项目的成本控制

建立和完善建筑施工企业施工项目成本控制体系,对降低施工项目成本,提高企业盈利水平和市场竞争力具有关键作用,它是企业生存和发展的基础和核心。本文试从控制施工项目成本的角度,结合自身的实践体会,探讨施工项目成本控制的途径和方法。