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2004年,郑州铁路局物资管理工作面临很大压力,但也存在很多有利条件.物资部门要完成各项工作任务,特别是完成物资采购节约1亿元的节支目标,就必须坚定信心,团结一致,与时俱进,努力拼搏,认真做好2004年的各项物资工作. 相似文献
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周俭勤 《铁道物资科学管理》2000,(2):10-11
依据“改革、管理、节支、创效”的工作方针,从转换观念,深化物资系统改革、加强物资采购管理、节支降耗、严格物资纪律等方面对沈阳铁路局2000年的物资工作重点进行了阐述。 相似文献
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郑予君 《铁道物资科学管理》2004,22(3):5-7
2004年,郑州铁路局物资管理工作面临很大压力,但也存在很多有利条件。物资部门要完成各项工作任务,特别是完成物资采购节约1亿元的节支目标,就必须坚定信心,团结一致,与时俱进,努力拼搏,认真做好2004年的各项物资工作。 相似文献
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12012年全局物资工作简要回顾1.1各项目标圆满完成2012年,全局物资系统上下齐心,按照"负责、认真、主动"的要求,全力以赴保供应、保节支,取得了良好的工作业绩。一是路局物资部门物资设备招标采购节约采购费用、废旧物资集中处置、优化柴油资源配置、集采比例、短途运输费用控制等路局下达的指标均顺利完成。二是物资供应总段零小物资采购和物资配送均完成预算指标,"郑铁物配"品牌深入人心。三是各站段全面规范物资 相似文献
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卫光锐 《铁道物资科学管理》2001,19(6):35-36
铁路局实行资产经营责任制后,实行物资设备集中采购、规范物资设备采购行为成为临汾铁路分局一项刻不容缓的任务。从2000年至今,共组织物资设备招邀标会59次,涉及招邀标品种260余项,合同成交额2100余万元,较中标单位出厂价节支320余万元,取得了较好的经济效益,维护了分局的整体利益。究其原因,关键是决策透明,权力制衡,制度约束,相互监督。概述起来分局主要做了以下几方面的工作:1领导重视,立法先行分局对集中采购工作极为重视。分局长在分局相关会议上多次强调集中采购的重要性,并提出“要切实发挥采购节支… 相似文献
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王国栋 《铁道物资科学管理》2010,(2):33-35
在充分认识集中采购优势的基础上,根据不同物资的市场资源特点,相应合理地采用不同的集中采购方式,充分考虑综合性价比,在保证物资质量的前提下,降低采购价格,最大限度地拓展节支空间. 相似文献
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《铁道物资科学管理》2010,(3):5-5
2010年3月3日,太原铁路局召开2010年物资工作会议。路局总经济师俞蒙出席会议并讲话,他简要回顾了2009年全局物资工作,对物资部门干部职工一年来在强化管理、保证供应、节支降耗、废旧物资处置等方面取得成绩给予较高评价,重点分析了2010年物资工作面临的形势和任务,要求做好以下工作:一是强力推进。加大集中采购力度。确保路局集中采购物资占到当期采购额的85%以上: 相似文献
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<正>1 2013年全局物资工作简要回顾2013年,全局物资系统按照铁路总公司工作部署和路局年度重点工作计划,加强物资集中采购管理,优化物资资源配置,保障各项物资需求,努力强化节支降耗,为路局顺利完成年度各项任务作出了应有的贡献。1.1物资管理制度体系得到了进一步健全完善按照"权力分解、相互制衡、明确责任、形成合力"的理念,全面清理修订了路局各项物资采购规章制度,重点指导站段物资管理实施细则的制定,建立完善了两级物 相似文献
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铁路局实行资产经营责任制后,实行物资设备集中采购、规范物资设备采购行为成为临汾铁路分局一项刻不容缓的任务.从2000年至今,共组织物资设备招邀标会59次,涉及招邀标品种260余项,合同成交额2 100余万元,较中标单位出厂价节支320余万元,取得了较好的经济效益,维护了分局的整体利益.究其原因,关键是决策透明,权力制衡,制度约束,相互监督.概述起来分局主要做了以下几方面的工作: 相似文献
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陆俊生 《铁道物资科学管理》2000,(2):5-6
围绕加大物资节支力度、服务于铁路局资产经营这一主线,阐述了沈阳铁路局物资系统“集中归口管理,实行管营分开,上网限价采购,物资采购招标,加大监督力度”的改革基本思路。 相似文献
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在充分认识集中采购优势的基础上,根据不同物资的市场资源特点,相应合理地采用不同的集中采购方式,充分考虑综合性价比,在保证物资质量的前提下,降低采购价格,最大限度地拓展节支空间。 相似文献
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金智勇 《铁道物资科学管理》2000,(4)
【本刊讯】 5月12日 ,郑州铁路局召开招投标大会 ,对局管大宗物资采购进行公开招标。此次物资招标采购共为路局节支240万元 ,取得了经济、社会效益双丰收。郑局公证处对整个招标过程进行公证。这次招标分线上料、机电产品两大部分 ,标的额共4000万元 ,参加厂商19家。路局领导对会议极为重视 ,局长冯凌云、主管物资工作的总经济师张永贵亲临会场并作重要讲话。局各业务处长及局纪委领导也参加了会议。经过与会各方共同努力 ,会议取得了圆满成功。这次物资招投标大会 ,对进一步推动郑州局规范物资采购行为 ,营造与市场经济相适应… 相似文献
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1 2011年物资设备工作简要回顾
1.1 勇挑重担,打造优质高效的企业物资供应链
2011年,是落实铁路局市场主体地位、大力实施多元化经营的开局之年.面对用料需求增加、市场物价高企、经营指标上调等重重压力,全局物资系统认真落实路局、局党委要求,积极融入中心大局,自我加压,顽强拼搏,尽心竭力为路局打造优质高效的企业内部物流保障.全年物资设备采购供应累计25.2亿元,物资设备招标采购277项,节约采购费用7 216万元,同比多节支699万元;废旧物资集中处置16370t,实现变价收入5130万元,增值1 491万元.物资供应总段切实发挥主渠道职能和物流配送网络优势,为站段配送物资2 048车次、9 285 t,节省短运费228万元.基层单位深化精品仓库创建活动,仓储面貌焕然一新,呈现出你追我赶、竞相发展的良好态势.全系统力推物资集中采购,集采率达到95%以上,集中采购已在全局蔚然成风. 相似文献
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12012年度各项重点工作完成情况1.1主要指标完成情况2012年,全局完成物资供应额25.64亿元,采购节约费用6929万元,集中采购比例93%,物资供货直达率为93%。实现可再生资源处置15241t,变价收入5100万元。物资配送节约短途运输费用248万元,短途运输费用全年保持零增长。修旧利废节支4509万元。全年共采购局内企业工业产品4.1亿元。安排设备大修预算安排259 相似文献
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1 2012年全局物资设备工作简要回顾
2012年,全局物资设备系统干部职工围绕路局中心工作,各项工作成绩显著.
一是经营任务指标实现"三个"增长.物资采购供应完成30.06亿元,同比增长8.5%;局集中招标采购13.63亿元,同比增长23%;采购节支完成13 441万元,同比增长21.1%.同时,废旧物资销售18 150t,实现变价收入5 489万元,保持在较高水平.
二是推动非运输企业发展成效显著.实施局属企业制造产品定向采购,协助非运输企业开展代理产品等有效措施,大力支持非运输企业发展.2012年向局属非运输企业采购总额达到2.2亿元,创历史最好水平;完成了武铁物流公司与中铁山桥集团合资道岔厂建设项目、闲置油库向中石油湖北公司租用项目、车辆公司大修轴承与瓦房店轴承厂合作等多个对外合资合作项目:推动由非运输企业具体实施的办公用品、煤炭、汽车采购和汽车集中修等专项集中采购制度,累计经营额4 701万元,实现利润228万元. 相似文献
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1 2011年物资工作回顾
1.1 主要任务指标全面完成
物资部门采购进料总额为61.3亿元,为年计划的129%,供应总额为60.5亿元,为年计划的127%;物资采购节支完成1.77亿元,为全年计划的138%;完成再生资源回收上缴数量5.55万t,实现再生资源销售收入1.85亿元,修旧利废完成产值2.96亿元;设备完好率完成95.2%,较计划提高了2.2个百分点;设备利用率完成62.8%,较计划提高了6.8个百分点. 相似文献