调度系统推行精益生产对运输拉动作用的探讨

乌鲁木齐铁路局在推行铁路运输组织精益生产后,取得较好的效果。从细分项点的考核及调度运输指挥两个方面,阐述了进行精益生产所采取的措施,最后统计分析了所取得的各项效益。     

QSY公司生产物流配送研究

以QSY公司生产物流配送为研究对象,通过对生产物流配送现状及其原因的分析,运用精益管理工具规划了QSY公司生产物流配送管理方案,并对实施一年来的效果进行了评估。     

转向架制造精益生产方案设计

为探索适合铁路货车的精益制造模式,缩短生产周期,提高企业对顾客需求的应变能力,结合某公司生产实际,从准时化生产、制造工艺、标准化作业、现场管理4个方面阐述了货车转向架制造精益生产方案.该方案的推行提高了产品质量、生产效率,降低了生产成本.     

试论精益生产对提高铁路运输效率的作用

精益生产的主要思路是消除生产活动中那些低效率环节和流程,最大程度地减少浪费并以最低成本创造出满足客户需求的价值。空间尺度和在时间准确性上的要求,使得铁路运输相比制造业更有实施精益管理的必要性和条件。精益生产通过优化运输组织方式、改善内部契约关系和优化经营组织结构,合理配置铁路企业的各种资源并强化其可控性,通过装车地始发直达列车的组织实现运输距离经济,通过内涵挖潜大幅度释放运输能力,明显提高了企业的效率与效益,构建起一种新的铁路精益运输组织模式。精益生产将原有的生产活动,转变为建立在精益流程和信息技术基础上的科学化、集约化生产与经营管理。     

浅析运输组织之精益管理

简单介绍了精益运营系统,并分析了运输组织精益运营具体的要点。     

精益生产在和谐型机车引进项目中的应用

针对大功率内燃机车引进项目的制造环节,应用精益理念改善作业方式,通过分析和论证,提出了实施精益生产的思路和方法。     

精益物流思想在企业中的实战演练

以Y电机厂为例,分析了生产物流的现状和存在的问题,提出了精益物流下原生产物流系统模型及优化策略.     

精益6西格玛物流--质量和速度的完美结合

作为质量管理工具,精益管理和6西格玛都得到了学术界的高度关注,并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验,然而精益管理和6西格玛管理各自都遇到了问题和困难.把精益和6西格玛相结合,应用到物流领域,形成了精益6西格玛物流,并阐述了精益6西格玛的4大要素和实施精益6西格玛物流的6大原则.     

精益6西格玛物流——质量和速度的完美结合

作为质量管理工具，精益管理和6西格玛都得到了学术界的高度关注，并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验，然而精益管理和6西格玛管理各自都遇到了问题和困难。把精益和6西格玛相结合，应用到物流领域，形成了精益6西格玛物流，并阐述了精益6西格玛的4大要素和实施精益6西格玛物流的6大原则。     

ERP系统与精益生产ANDON系统的结合应用

介绍了如何将ERP系统与精益生产ANDON系统有效结合,达到迅速反映影响生产组织过程的各类异常现象.文中重点说明了这2个系统结合应用的实现原理和方案.     

广州铁路(集团)公司建立和实施精益管理体系的具体实践

实施精益管理是广铁(集团)公司为经济社会发展提供运力保证、适应第六次大面积提速调图、确保运输生产安全的迫切需要。建立具有广铁(集团)公司特色的精益管理体系,需要培育适应精益管理的思想基础,构建符合精益管理的标准体系,重造符合精益管理的作业流程,强化落实精益管理的执行能力。结合实际情况,广铁(集团)公司以作风大整顿为契机,全面灌输精益管理理念,搭建高标准技术管理平台、设备质量平台,提高安全技术管理水平,实现了运输收入的持续稳定增长和经济效益的提高。     

城轨车辆布线工艺在精益生产模式下的创新

为适应不断增长的城轨车辆制造市场需求,彻底解决城轨车辆生产台位产能有限和人员短缺的问题,运用精益生产的理念,通过改善布线生产工艺以达到线束外包的条件,从而解决总装台位生产瓶颈,使生产流水线按照生产节拍顺利快速地推进,最终实现了提高生产效率和产品质量的目的。     

铁路运输企业精益生产的成功实践

乌鲁木齐铁路局在实施运输精益生产的实践中,突出调度指挥机构的核心作用、站区基础推动作用和装车地始发直达列车的拉动作用。通过构建系统框架、再造生产流程、控制关键项点、整合运力资源、优化劳动组织,使运输组织效率得到明显改善,运输经营指标实现新突破。实践证明,精益生产是铁路企业实现内涵扩大再生产的有效途径。     

6σ和精益生产在铸件生产中的应用

通过选取铸件生产中模具更换过程为研究对象,运用6σ管理法中DMAIC、SIPOC以及精益生产中价值流程图(VSM)对模具更换过程详细解剖,找出影响这一过程质量及效率的关键因素,达到提高效率、降低成本的目的。     

浅析零部件供应精益配送模式——以五菱柳州机械厂为例

随着精益思想逐渐深入人心,制造行业也在进行着精益化变革。物流业与制造业的联动发展是近年来的发展趋势,只有以精益思想为指导的合作模式才能赢得市场。提供精益配送是物流企业与制造企业联动的资本。     

轨道交通制造业智慧物流管理探索与研究

通过分析轨道交通制造业物流现状,结合主机企业内部生产特性,运用精益生产的思想,主要从设计储运一体化包装、创新VMI应用、搭建智慧物流平台、共享开放云服务等方向探讨了新型智慧物流,以期促进行业物流管理的节能增效。     

运输组织精益生产管理的实践与探索

介绍哈密铁路分局实施运输组织精益生产管理的主要动因、基本内涵、实现途径和实际成效.     

MFMEA风险分析方法及应用

提出了MFMEA分析方法,它是工程技术中应用的FMEA(潜在失效模式分析)方法在管理领域中的应用。制定了管理模式或制度的形成、试点、推广过程各阶段失效模式的严重度(S)、不易探测度(D)、可能性程度(P)评价准则和依据准则进行风险分析步骤,详细描述了该方法在精益生产项目实施中的应用。     

落实精益理念强化管理力度确保材料成本受控和机车质量稳步提升

介绍了库尔勒机务段落实精益理念、强化管理力度、确保材料成本受控和机车质量稳步提升的做法。     

精益物流配送管理系统的设计与实现

介绍了南车戚墅堰机车有限公司精益物流配送管理系统的设计与实现,包括配送流程的设计、系统功能模块的设计、条形码终端的开发、软硬件的配置等,从而搭建起了公司的物流配送管理平台,满足了车间工位化生产对物料定时、定点、定量配送的需求,实现了公司从领料制到配送制的跨越。