公司化在企业制度改革中作用

公司化在企业制度改革中作用吴敬琏、钱颖一在１９９３年８月２４日的《经济日报》著文，分析了公司化在企业制度改革中的作用：１．是制止国有企业经营状况恶化、资产加速流失的迫切需要。因为公司化改革有助于明确产权关系，并通过公司治理结构，看管好所有者的财产，并...     

简论国有企业法人治理的实现形式

从搞好企业产权界定、优化组织制度设置、完善法人治理结构三方面，对国有企业进行现代企业制度的改造，特别是对国有企业组织制度构建过程中如何正确处理好“新三会”与“老三会”关系的问题进行了探讨。     

孟建民出席中国航发建设规范董事会工作会议

正据国资委企业改组局提供的消息,8月12日,国资委召开中国航空发动机集团公司建设规范董事会工作会议。国资委副主任孟建民出席会议并讲话。中国航空发动机集团董事长曹建国宣读了第一届董事会成员名单,北京市国资委作为股权代表发言。国资委改组局局长李冰主持了会议。这标志着中国航空发动机集团公司建立现代企业制度、完善法人治理结构工作进入新的阶段。孟建民指出,中央企业建设规范董事会,完善国有企业公司法人治理结构,是贯彻落实党中央、国务院指示精     

国有企业治理结构创新模式研究

建立和完善社会主义市场经济体制，客观要求有与之相适应的公司制企业及其管理体制和经济机制。现代企业制度是适应社会化大生产和市场激烈竞争的企业财产组织形式，能否充分发挥其效能，关键在于是否建立了规范的法人治理结构。１国有企业治理结构规范化的国际背景及启示１．１OECD公司治理结构原则为了改善公司治理结构，由２９个发达国家组成的经济合作与发展组织（OECD）在１９９８年４月成立了一个根据世界各国的公司治理经验和理论研究成果制定公司治理结构的国际性基准的特设专门委员会。经过一年多的工作，专门委员会拟定了《公…     

完善我国独立董事制度的若干法律思考

一、我国公司独立董事概述 随着现代企业制度的建立，企业存在着一系列复杂的委托——代理关系，其中股东——经营者和中小股东——大股东的关系最重要，矛盾最突出。建立在博弈论和信息经济学基础上的现代企业理论，对委托人和代理人由于信息不对称而产生的内部人控制作了具体研究。用此理论来分析我国上市公司的制度变革，就会发现其内部人控制的问题非常严重。这些问题的出现，势必会使健康有效的公司治理结构中的制衡机制不能发挥应有的作用。保证董事会的独立和公正，增强董事会的透明度，完善董事会的职权与结构，已成为企业所关注和需要解决的问题。     

规范铁路勘察设计企业董事会运作之探讨

探讨在推进国有企业改革背景下规范铁路勘察设计企业董事会运作的意义,结合实例介绍铁路勘察设计企业董事会的构成与运作。从理论方面对董事会运作过程中存在的问题进行分析并提出解决方案,结合新的公司治理环境,阐述如何进一步规范董事会运作,充分发挥董事会作用的思考。     

浅谈公司治理

公司治理的本质是制衡与协调。提出了改善公司治理的有效性，尤其是国有企业的公司治理问题，要从政府与企业两个方面着手的观点。     

孟建民出席中核建设集团建设规范董事会工作会议

正据国资委企业改组局提供的消息,1月22日,国资委召开中核建设集团规范董事会工作会议。国资委副主任孟建民出席会议并讲话。孟建民指出,完善国有企业公司法人治理结构,是全面推进依法治企、实现国有企业治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化国有企业改革和完善国有资产管理体制的重要内容。按照党的十八届三中     

浅谈公司治理

公司治理的本质是制衡与协调。提出了改善公司治理的有效性,尤其是国有企业的公司治理问题,要从政府与企业两个方面着手的观点。     

国企改革的根本问题

目前 ,在北京举行的“中国发展高层论坛”上 ,国务院发展研究中心副主任陈清泰指出 ,国企改革的根本问题是战略性调整和公司制改革。在国企面临的诸多问题中 ,必须解决的两个根本性问题是国有经济的战略性调整和国有企业的公司制改革。陈清泰对深化国企改革的途径作了几项归纳。其中包括 :①调整国企改革思路 ,由着重搞好国有经济、国有企业转向以公有制为主体 ,多种所有制经济共同发展 ,大力发展股份制和混合所有制企业 ;②实行政企分开 ,探索适合企业走向市场的国有资产管理、运营监督体制 ,建立企业法人治理结构 ;③从战略上调整国有经济…     

建立和完善企业法人治理结构的探索与实践

说明目前国有企业建立法人治理结构存在的问题,介绍中铁六局集团有限公司建立和完善企业法人治理结构的实践与体会.     

对会计人员委派制的反思

１９９８年初，中纪委二次会议提出，“在国有企业、国有控股企业进行会计委派制度试点，凡有条件的地方和部门，也可以进行会计委派制度。”经过多年的实际推行，会计委派制这一新的会计管理模式已暴露出许多弱点和缺陷，会计界对此也是说法不一。总的看，会计人员委派制存在着这样的一些问题。１与有关法律法规不协调《会计法》明确规定“各单位根据会计业务需要设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。”《公司法》也规定：“公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者…     

建立规范的现代企业制度——关于铁路系统改制的思考

从明确出资人与企业的权责，确保出资人职能到位、健全企业法人治理结构、强化内外部制衡机制和以市场为导向转换企业运行机制等方面，就铁路系统建立规范的现代企业制度进行了论述。     

坚持改革创新 推动公司发展

1坚持改革创新 西铁工程物资公司是个员工仅有百人、占地不足2万m^2的小企业。实践告诉我们，要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展，就必须不断改革，努力创新，主动搏击市场。早在1984年公司就尝试利用自有仓库和专用线开展仓储业务。1992年以“借鸡下蛋”的方式开始探索对社会进行钢材销售业务。1994年实行内部模拟股份合作制，在路内系统较早地进行了体制改革的尝试，充分调动了广大员工的积极性。2001年企业完成了公司制改造，建立健全了法人治理结构，迈出了建立现代企业制度的坚实步伐。从80年代末划小经济核算单位到90年代中实施“改（体制）、转（机制）、管（抓管理）”工程，从90年代初较早进行“双向选择，优化组合”到“十五”以来完善干部公开竞聘上岗，并实行计件工资制，公司始终把企业改革作为发展的根本动力，不断探索，努力创新。     

国资委新增中国航发等5户中央企业纳入建设规范董事会试点企业范围

正据国资委企业改组局提供的消息,按照建立现代企业制度、完善公司法人治理结构的要求,为进一步加快中央企业建设规范董事会工作步伐,国资委决定在中国航空发动机集团有限公司、中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司、中国中钢集团公司开展建设规范董事会试点工作。截止目前,建设规范董事会的试点企业达到85家。     

发展中的中铁特货运输有限责任公司

中铁特货运输有限责任公司是铁道部直属特种货物运输企业，具有铁路运输承运人资格。2003年11月4日经国家工商行政管理总局批准依法注册成立，注册资本10亿元人民币。公司按照现代企业制度，实行法人治理结构，依照《公司法》规定设立股东会、董事会、监事会和经营管理层。     

论公司董事权的来源

现代公司治理奉行“董事会中心主义”。董事会的核心问题，是董事权问题。董事权是一种身份权，也是一种对内权。董事的产生以股东会选任为原则，以其它方式产生为例外。董事权的产生具有法定性和意向性的双重属性，它不仅受法律规定的影响，更受股东意思的制约。     

铁通公司将接管全路通信网运营

铁道通信信息有限责任公司董事会一届二次会议和股东会二次会议2月9日在北京举行，会议决定了公司2001年经营发展的重大决策，强调铁通公司、铁路局要全力以赴，确保3月1日安全顺利正式接管全路通信网运营管理调度指挥工作。铁道部副部长、铁通公司董事长蔡庆华主持了会议。 　　蔡庆华对进一步做好铁通公司正式运营和分公司的组建工作提出要求。他说，重组、盘活铁路通信资产，组建铁通公司是铁道部党组作出的重大决策，也是“网运分离”总体改革的重要组成部分，各级领导要进一步统一思想，提高认识，保证铁路通信改革的成功。他肯定了铁通公司组建以来，在部党组的正确领导下，在全路上上下下、方方面面的大力支持下，做了大量艰苦细致的工作。他要求各铁路局，对下一步各局所在地公司的组建工作要高度重视，以对部党组高度负责的态度，积极支持铁通公司的各项组建工作。他要求铁通公司要加强与铁路局的协商沟通，共同加强对局公司筹备工作的指导；加强调研，及时解决好组建工作中存在的问题；紧密配合，确保平稳交接。他强调，铁通公司将于3月1日正式接管全路通信网运营管理生产调度工作，这是对铁通公司组建工作和运营管理的重要考验，铁通公司和铁路局一定要保证运输安全、队伍稳定、通信畅通。 (摘自《人民铁道》2001.2.16.1版)     

铁路物资企业建立现代企业制度构想

1当前改革的基本形势 　　党的十五大提出了加快推进国有企业改革、建立现代企业制度的明确方针。国有企业，特别是国有大中型企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对企业实行规范的公司制改革，建立现代企业制度，使其成为适应市场要求的法人实体和竞争主体已势在必行。铁路在国民经济中占有重要地位，但同时又是一个典型的政企合一企业，带有强烈的计划经济色彩。十五大后，转机建制的步伐明显加快。在这种形势下，作为铁路内部的物资部门，必须适应改革的发展，寻找自身生存、发展方向，建立起充满生机和活力的管…     

运代公司应真正建立和实行现代企业制度

简述了南方运输代理有限责任公司现行企业制度，仍然存在政企不分，职责不清，没有形成激励与约束相结合的经营机制。从公司的生存和发展出发，提出了必须建立相互制衡的公司法人治理机制，使公司真正拥有法律赋予的各项权力，并成为无上级行政主管部门的企业，真正建立和实行现代企业制度。