道路运输企业的文化形象

一个道路运输企业要想搞好经营,要想有发展,首先要树立良好的企业形象,同时要不断的建设企业文化。因为,只有企业的形象好,才能让客户青眯,才能客源滚滚。企业形象是企业内在的各种文化信息所形成的凝聚力、创造     

工程项目经理的必备素质

作为公路施工企业,只有抓好承建项目的精细管理才能赢取最大利润,创造源源不断的财富。而企业承建项目管理的好与坏、亏与赚,完全取决于工程项目的领头人,那就是项目经理的决策能力和管理水平高低,他们直接关系到项目管理的成败,决定企业形象的树立,是企业承建项目各项工作目标的确认者、计划制定者、工作指导者,在项目建设过程中扮演着重要角色。     

好动力,潍柴智造

＂节油,劲大,提速性好,怠速性好。＂这是走访了多家运输企业之后,大家对潍柴发动机的共同评价。不过,仍然有众多的客运企业对潍柴客车发动机持观望态度：＂潍柴卡车发动机没得说,但是客车发动机目前我们还没有使用经验,想先看看其他企业的使用经验再说。＂     

对话何建中

记者:迎峰度夏时,煤炭压港如何解决?何建中:煤炭压港不是单一的运输问题,跟整个经济运行有很大关系,涉及铁路、航运企业、港口等运输组织的各个环节。解决煤炭压港应总体上综合协调,统筹各方共同有效地解决问题。从港口角度来讲,要少进多出,真正实现进出平衡,才能逐步减少库存;要主动加强与相关方面的联系,电煤企业、铁路部门、航运企业要加强战略合作,积极主动联系,实现煤炭到港运输的合理化库存,发挥煤炭专线运输效应,实现船舶运输和货主需求的有效衔接;从内部管理角度,规划使用好港内的垛位;采取有效措     

班次路线按群众需要定——海安镇村公交见闻

江苏省交通厅厅长游庆仲调研每安的做法表示赞赏，认为“镇村公交就是要因地制宜，才能开得好，留得住，有发展。”     

如何加强公路工程成本核算

目前公路施工企业成本核算存在核算对象划分过粗,成本费用分配依据不充分或不符合实际等问题,切实解决好这些问题,组织好成本核算,对于提高公路施工企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.     

CEO的SOS

如何才能延长CEO在台上的寿命?新时代的CEO要有新的能力.与此同时,企业也有新的功课.     

物资流通企业总体评价指标体系

<正> 一、前言 我国的物资流通企业步入市场经济体制仅短短几年,与国外物资流通企业相比,无论在资金、技术、企业规模、运作经验等方面都有巨大的差距,市场竞争力严重不足。近年来,由于受亚洲金融危机、走私市场和国内市场有效需求不足等因素影响,国有物资流通企业更是普遍面临步履维艰的困境。若想摆脱困境,站稳脚跟,物流企业必须对自己和竞争对手有一个清楚的认识,才能发挥优势,挖掘潜力,认清不足,     

项目施工成本控制

目前工程建设市场竞争日益激烈,施工企业必须低价才能中标承揽到工程.低价中标的项目只有通过降低项目施工成本,才能为企业创造较好的经济效益,为企业积累更多的发展资金,推动施工企业的健康发展.     

从“振华现象”看转型之路

对中国企业来说,调整经济结构、转变发展方式已经形成倒逼机制,成为关乎企业兴衰的、迫在眉睫的现实抉择。只有顺应国内外形势变化及时调整企业发展战略,坚定不移地走自主创新、转型发展的道路,中国企业才能走出困境,实现中国制造向中国创造的质的飞跃。     

企业薪酬方案优化初探

企业的人力资源为企业发展战略服务,而薪酬与绩效考核是企业人力资源最核心的模块,是企业战略的重要组成部分。薪酬体系必须与企业的战略相匹配,才能有效推动企业战略的实施。     

新时期公路桥梁基础施工技术分析

随着我国市场经济的快速发展以及国民经济水平不断地提高,公路建设进入了一个黄金时期,作为国家重点建设项目之一的公路桥梁工程也有了显著的发展。但在当前阶段,国外公路桥梁的先进技术不断进军我国公路桥梁建设市场,国内企业想要占据我国乃至国际市场,就必须不断进行创新和改革来提升市场竞争力。从安全角度来看,只有保证基础工程强度高、稳定性好,全方位地控制桥梁基础的施工,控制变形程度,才能确保整个桥梁的正常使用。从公路桥梁的定义着手,对施工管理的实践进行了更深入的探讨,对公路桥梁建设基础施工技术上容易出现的问题提出了解决的方法。     

试论外部环境对长江油运企业的影响

<正> 现代企业作为市场经济的主体,它既有要求不断强化内部管理提高经济效益的一面,又有要求与周围的环境保持协调关系,从而使企业获得持续发展的一面。而且,随着市场经济的不断发展,在复杂多变的环境中,企业必须首先适应环境才能求得生存和发展。因此,正确地认识和分析企业面临的环境以及企业与环境之间的相互作用,对于企业的经营和战略决策乃     

深化绩效考核 提高盈利能力——对话浙江台运集团策划部经理潘建华

对一个企业而言，提高企业竞争力的关键是提高运行质量，提高运行质量就离不开人力、物力、财力等资源的支持，其中人力资源是所有资源的核心。因为，所有资源都要靠人去激活，而人有本能的惰性，如何来清除企业运行中人的惰性，建立绩效管理体系就是一个好载体。     

浅议公路工程项目施工中的成本核算

通过对整个工程项目在实施过程中的成本管理的分析,认为加强工程施工管理,提高成本控制,系统的进行成本核算,才能使企业在工程项目中盈利。     

高速公路企业经营效益及价值链优化研究

在日益激烈的市场竞争中,我国高速公路企业的经营漏洞日益凸显。为此,针对实际运营情况,高速公路企业确立经营效益指标体系,利用价值链的分析方法展开对状况的研究显得尤为重要。通过对高速公路企业经营效益及价值链的优化进行一系列的阐述与分析,指出只有加强多元化经营,提升企业的经营能力,确保工程质量,加强建造和养护成本控制,才能提升高速公路企业经营效益。     

开进山寨的“通村村”，不止于预约出行

<正>运力是基础,有了运力才能有往来和贸易,而对于企业来说,有了运力就能掌控融行、运、买、卖、游功能于一体的场站,有了场站相当于有了后勤基地,可以做更多的加法,发掘更多的衍生市场机会。到达天马镇当天,正好遇到苗族传统的"圩日"(赶集日),20余台"通村村"车辆来回奔忙,平均不到3分钟就有一台发出,"从早上到现在,一直都在不停地接单拉客,""通村村"驾驶员郑祖进说,"以前没有‘通村村’的时候,拉客需要碰运气,不知道什么时候在什么地方有几个人坐车,现在在手机上能很方便地看到相关状态,生意比原来好了很多。"     

中小物流企业靠超载来维生

中小物流企业为了争夺市场份额,纷纷降低运价,导致整个运输市场低迷,运价低于成本,很多企业只能靠超载来维持生存。内部难题据官方统计,目前国内已经注册的物流公司有70多万家。但是,中小物流企业与大型物流企业相比还有一些差距,像缺乏明确的发展战略,信息化水平低以及缺乏物流管理人才等。首先,许多中小物流企业普遍缺乏明确的发展战略,即使有一定的战略规划,也没有执行或者执行效果不佳。据官方统计,有80％的中小物流企业没有制定完整的战略规划,而在制定完整战略规划的企业中,仅有一半以上能够按照规划有步骤的执行,其余的或是在领导人的指示下才能执行或是执行起来步履艰难。     

如何更好地完成客车采购

论语有云:"工欲善其事,必先利其器".客车对于运输企业来说是生产经营工具,重要性不言而喻,而采购客车更是重中之重.采购人员应如何选择适合本企业运营的车型?怎样严把质量关?本文作者认为,一定要走出客车采购的误区,才能更好地完成采购工作.     

公交开始定制，长途客运应做些什么？

在现有客运市场快速变化的情况下，客运班线存在和发展的最终决定权在于旅客和市场，只有旅客和市场有需求，客运班线才能存在下去，运管部门和客运企业都该到了觉醒的时候。