OM叉车2007回顾

叉车行业在2007年的竞争较以往更为激烈。尤其是在高端产品纷纷降低成本，低端产品争相提高质量的压力之下，中端市场的竞争进一步加剧。叉车市场竞争格局由原来的”外资企业之间争中高端市场，本土企业之间争低端市场”转变为”中外企业之间的混战”。而OM的定位也正是中端市场，面对国产品牌的崛起，2007年0M在激烈的市场竞争中取得了不俗的战绩。     

OM叉车2007回顾

叉车行业在2007年的竞争较以往更为激烈。尤其是在高端产品纷纷降低成本，低端产品争相提高质量的压力之下，中端市场的竞争进一步加剧。叉车市场竞争格局由原来的”外资企业之间争中高端市场，本土企业之间争低端市场”转变为”中外企业之间的混战”。而OM的定位也正是中端市场，面对国产品牌的崛起，2007年0M在激烈的市场竞争中取得了不俗的战绩。     

浅议物资流通企业质量体系的建立

在日益激烈的市场竞争中，质量已成为竞争的必要手段和获得成功的关键因素。用户不仅对产品质量、经销商质量保证测试，而且对生产厂、经销商质量保证体系、供后服务进行评审。沈阳公司作为铁路物资流通企业，为了能在日益激烈的市场竞争中抓住机遇，拓展市场，现正在逐步...     

紧紧锁定目标市场努力满足重点物资运输--来自北京铁路局"百家重点企业"运输管理的报告

北京铁路局面对激烈竞争的运输市场和确保国家重点物资运输的双重挑战'从市场调查入手,确定目标市场和重点用户,开展"百家重点企业"货运管理活动,将保重点物资运输和开拓市场有机地结合起来,赢得了较好的经济效益和社会效益.     

实现大型建筑企业持续发展的内部因素分析

我国加入WTO加速了建筑市场的国际化，国外施工企业将逐步进驻我国建筑市场，建筑市场的竞争将越来越激烈。面对激烈竞争肺场环境，原国有大型建筑企业在建立现代企业制度，优化资本结构，     

铁路施工企业国际竞争力研究（下）

国与国之间的竞争最根本的就在于一国企业与另一国企业之间的竞争。研究企业国际竞争力对于提升一国的国际竞争力具有非常重要的意义。中国加入WTO，意味着进一步走向国际市场，国际间的经济联系将更加的紧密。随着我国入世承诺的逐步兑现，铁路施工企业不仅要面对国内同行愈来愈激烈的竞争，而且还面临国外同行的激烈竞争。     

实施大客户营销战略提升中铁快运服务

在激烈的市场竞争环境下,企业之间的竞争已从原来以质量、服务、价格为中心的竞争转变为以客户为中心的竞争.通过实施大客户营销战略,利用系统资源保障对大客户的服务,提升对大客户的服务,满足其"个性化"需求,增加其依赖性,保证持续合作.     

铁路寻呼走向市场的喜与忧

国内寻呼市场竞争激烈 前几年提起“寻呼”人们还感到陌生,而现在寻呼机已经司空见惯了。我国寻呼市场到1996年用户达到2800万。进入1997年,各社会台、专业台、邮电台、联通台等寻呼台之间的联网漫游之风陡盛,各台之间的竞争有愈演愈烈之势。铁路寻呼就是在各寻呼台先入为主的情况下进入市场的。     

物资企业营销组织工作应紧紧围绕用户市场

从分析我国物资流通发展的历程入手，认为物资企业欲在当前激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须以满足用户需求为出发点，紧紧围绕用户市场改进企业营销组织工作，并就此提出了具体的操作建议     

铁路物资企业推进服务营销的对策思考

铁路物资企业要想在市场竞争中获取优势地位，就应根据市场的变化和消费者需求提供各种必要的服务。新的竞争不只是企业生产什么产品，而更多的是其产品能提供何种附加利益，能正确发展附加产品服务的企业，必将在未来竞争中处于优势地位     

关于企业核心竞争力的几点认识和实践

核心竞争力是企业的生存之本,是企业的长远发展之基.尤其是在市场竞争激烈的今天,企业要立于不败之地并不断发展,必须打造具有自己特色的综合竞争优势,也就是核心竞争力.以多年的企业经营实践,阐述了对核心竞争力的认识.     

市场细分和定位技术在后发企业的应用

后发企业是相对于在某个市场上已取得市场先机和竞争优势的先发企业而言,尚未取得市场先机和竞争优势的企业。后发企业在市场营销中必然面临着一个基本问题,即在需求差异性日益增强,企业资源相对有限,市场竞争广泛存在的条件下,后发企业应该在哪一个或哪几个市场上经营,才能降低经营风险,取得最大的经济效益的问题。笔者认为,成功地应用市场细分和定位技术是后发企业解决这一问题的有效途径。1市场细分和定位技术市场细分是指按照消费需求(包括生产消费和生活消费)的差异性把某一产品的整体市场化分为若干个子市场的过程。每个子市场都是由…     

国有建筑企业的市场竞争与职工素质的提高

国有建筑企业由于其行业自身的特殊性,在日益激烈的建筑市场竞争中,职工队伍结构及职工素质状况决定了企业的生存与发展。市场的竞争归根到底就是掌握新技术的人才和职工培训教育的竞争。要使职工职能与现任或预期的职务相匹配,进而提高职工的工作绩效。就必须提高职工自身素质,也就是要不断地通过培训开发人力资源。这应该是现代企业管理的一个重要内容。     

铁路工业企业的应商管理

在市场竞争条件下,企业之间的竞争更多地体现在供应链与供应链之间的竞争,传统采购模式下的供应商管理已经不能适应现代企业竞争的需要.针对现代铁路工业企业的行业特点,对如何实施供应商管理进行了分析和研究.     

进一步开展保价运输工作的几点思考

为了适应市场经济的需求,创造铁路产品效益的最大化,塑造21世纪铁路新形象,铁路企业紧盯市场,把握机遇,实施了营销策略,在激烈的市场竞争中迈出了可喜的步伐。在新的市场经济条件下,铁路保价运输工作也同样经历着市场的竞争和挑战。在目前激烈的市场竞争中,如何开展好保价运     

企业竞争战略新视角—现代物流

进入21世纪后，企业面临的市场竞争更加激烈，而要在激烈的市场竞争中掌握主动，就必须把握市场需求的热点，创造消费者需要和满意的价值。在我国市场供求状况进入买方市场和企业利润进入微利时代的今天，通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已经非常狭小，许多生产企业在加强技术开发和推进全面质量管理的同时，已经把寻求成本优势和价值优势的目光转向生产前后的物流领域。现代物流业已成为中国经济发展的重要产业，并已成为当今服务市场竞争中的一个热点，实现最佳的物流管理也成为了中国企业管理中最具有挑战性的课题。1现代物流…     

应对市场变化实施揽干并举

“入世”后，建筑市场的竞争将更加激烈，施工企业只有苦练内功，切实抓好经营管理工作，才能把企业做优做强。此文通过分析目前建筑市场的走势，提出了切实可行的应对措施。     

浅谈铁路建筑企业材料成本管理

低成本、高品质是建筑工程企业所追求的永恒目标，也是在市场上获得主动地位的一种基本竞争策略。在建筑工程中，材料费支出普遍占到工程总造价的60％-70％，材料成本控制的好坏对于企业最终实现的经济效益具有重大的影响。只有强化工程材料成本管理，才能降低成本，提高效益，增强企业竞争力，为施工企业在激烈的建筑市场竞争中赢得市场份额。     

铁路物资企业营销探讨

在激烈的市场竞争中，铁路物资企业必须积极顺应市场变化，转变营销观念，及时调整、寻找更为适合发展的营销策略，建立市场营销机制，积极地开展市场营销，以谋求更大发展。１转变营销观念，强化市场竞争意识随着物流体制改革的不断深入，物资市场多渠道流通多元化竞争所形成的多极趋势已成定局。在这种形势下，铁路物资企业既不能指望依靠主业占领市场，也不能通过限制对手发展而求得生存，而必须彻底转变传统的营销观念，强化市场竞争意识。首先，树立市场营销观念。努力学会把握和驾驭市场、研究和分析市场、开发和引导市场，才能更好地…     

以市场为导向加速推进结构调整

一个企业没有超前思路,企业就没有出路。在激烈的市场竞争中,找准企业市场定位,确定正确的经营战略,并全面贯彻实施,是企业立于不败之地的关键。从1998年以来,哈尔滨木材防腐厂依托强化经营战略管理,推动工厂结构调整,使具有70年历史的夕阳行业企业走上了成功的发展道路。