浅谈班组安全标准化管理

公司的班组是企业的最小单元,班组的安全管理是企业发展的基石,同时也是公司安全管理的落脚点。公司班组的安全标准化管理关乎着企业整体安全管理的命脉,文章从安全管理的目标、安全的管理职责、活动开展、安全文化建设进行论述班组安全标准化管理。     

加强班组建设,参与企业发展

正班组是公交企业运营生产的最基层组织,是两个文明建设的前沿阵地。班组职工朝夕相处,互相之间比较了解,最便于在车组与车组之间开展优质服务、"星级达标"等竞赛活动,也适合在线路与线路之间开展经常性的安全生产、岗位练兵、警民共建等群众喜闻乐见的劳动竞赛活动。班组长可谓是企业的"兵头将尾",因此,加强班组建设,选好班组长,在公交企业就显得尤为重要。     

中国重汽变速箱部:班组建设多措并举 产品实现零公里零故障

加强班组建设是中国重汽变速箱部实现"二次创业"目标的保障措施之一。通过不断深化精益生产、开展技术创新、质量提升等活动,班组综合管理水平发生了巨大改变,在产品质量上实现了"零公里零故障"的阶段目标。一、班组建设初步实现了标准化、规范化。各班组建立起权责分明的组织体系,已形成班组生产管理模块、安全管理模块、质量管理模块、精益生产模块等标准化内容,形成车间对班组长、班组长对成员的定期培训体制,班组具备了自我改善的     

企业转型班组先行--中国重汽卡车股份以＂班组提升＂为动力推动企业转型升级

2013年是中国重汽“二次创业”伟大工程的关键年,也是卡车股份的“质量效益提升年”.作为集团公司最大的重卡生产基地和效益中心,卡车股份承担着主要产销任务、质量目标和利润指标,而所有这一切都要依赖于企业最基层的“活力细胞”——班组.所以,卡车股份在企业的转型升级中特别重视了班组建设的“精益化提升”,不断积累班组长的现场管理经验,持续释放班组长和一线员工的巨大活力. 其实,自2012年起卡车股份就启动了“班组建设全面提升”活动.     

台山养路工区推行班组经济核算的经验

广东台山养路工区,从1959年6月开展班组经济核算以来,六年来坚持进行,不断的改进。随着班组核算工作的日益发展,有效地促进了生产的提高,体现了实行班给经济核算的实效。现将他们所推行的班给核算的内容与经验,介绍于下: (一)具体内容和做法一、产量核算(包括质量要求)。核算道班每月应达到工区下达的优良路况、良好四无路面及备料、中修任务的各项指标。从而促进路况优质高产的均衡发展,保证季度、年度路况计划任务的完成。其做法为:根据上级下达的年度生产任务指标,工区制订季度生产计划,从保证年度任务的均衡完     

班组管理存在问题及建议

生产班组是供电企业最基层的组织,人们常把它成为是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.本文主要通过研究班组管理存在的问题,并提出了搞好班组管理的几点建议.     

劳动模范李铁翔和他的班组

<正>河北石家庄市公交三公司10路车队10路甲三班有成员12名,平均年龄39岁,该班组拥有省级青年文明号4891号车组一部,在每月评选的服务明星中,班组成员总是榜上有名。班长李铁翔参加工作20余年来,担任班长12年,他爱岗敬业,默默奉献,     

汽车维修作业班组的最优能力研究

本文建立了车辆与维修作业班组系统的单位时间总费用与班组的维修作业率之间关系的数学硎,进行实例计算分析，实现了汽车维修作业班组的最优能力。     

浅析班组文化建设在HSE管理中的作用

港珠澳大桥沉管预制厂作为超大型预制工厂,厂房占地面积巨大,施工环镜复杂,施工过程中作业人员较多,施工风险性高,容易发生人员伤亡事故或环镜污染事故,要将HSE管理体系全面推行下去,做到全员化、全方位化HSE管理,则面临很大的困难。沉管预制厂自开始即推行的班组文化建设,起到了很好的作用,通过发动班组的力量,全员学习、参与HSE管理,保证了沉管预制厂几年来的安全生产。     

高速公路路面施工班组化管理

沥青混凝土路面作为高速公路路面最主要和最常见的形式,施工质量的重要性一目了然。影响路面质量的原因有很多,大致可以分为人、机、料、法、环,即4M1E因素。为打造路面精品工程,特将施工过程细化分为拌和、运输、摊铺、碾压等4班组,实行班组化管理,以保障工程质量。     

修理厂要不要与保险公司合作?

笔者结合自己的工作经验,围绕二类修理厂的行业现状、门店当下最缺什么、最靠谱的进店流量、修理厂与保险公司的前世今生及爱恨情仇、修理厂的发展目标等话题剥茧抽丝. 行业现状 毫无疑问,现在修理厂的行业现状是僧多肉少.以上海为例,在案注册的二类修理厂大约有540家.因受制于环保要求,这些二类修理厂大多在郊区,如果平均到上海的1...     

我的接车小窍门

<正>我已过不惑之年,从事汽车修理技术工作与修理厂现场管理工作有20多个年头,既在超级一流港式管理宝马4S店磨炼过,也在规模庞大员工上百人大型综合修理厂当过排头兵,也在中小型修理厂当过厂长指点江山,时至今日自己兢兢业业经营一家近千平方米以奔驰宝马为主的修理厂,深深感受到了综合修理厂生存之艰辛。在这里,我总结多年实际工作经验教训,来和同行们交流一下综合修理厂接车的小窍门,怎样把我们综合修理厂有限人力设备资源充分调动起来,展示应有的实力与优势,博得进厂每一位客户信赖。显然综合修理     

汽修行业话烤房

随着汽车拥有量的猛增,随之而来的汽车修理、汽车改装同时增大,而汽车表面的修复、美容已是广大修理厂家极为关注的一个问题。而选择一台高品位的汽车烤漆房更是每位修理厂厂长头等的大事。 为此,笔者去江苏无锡专程采访了生产“运通牌”高级汽车喷漆、烤漆房的公司领导华万清先生和访问了部分无锡的“运通”用户。 华先生认为,汽车烤漆房是近几年随着汽车工业的发展和汽车修理厂的增多而出现的新兴产品。 运通牌高级汽车烤漆房有一套完善的质保体系,各项指     

精心组织 认真落实——北汽旅游客运分公司确保“两会”服务车辆保障工作

北汽旅游客运分公司意隆达汽车修理厂为确保十一届全国人大四次会议交通服务用车的安全和保障工作,根据旅游客运分公司的安排和部署,于2月21日-23日组织职工将单位内所有与会车辆进行全面细致检查,其检查项目包括:设施、发动机、电器及底盘4部分的33大项,再细分为:117小项;做到:每车一单,谁检查谁签字、谁签字谁负责、层层把关、层层落实,通过检测线检验合格后,再到公安机关指定检测场进行验收,保证合格率达到历年最高。今年是北汽集团为"两会"服务的第34个年头。多年来,修理厂为确保交通保障工作的顺利完成,制定了各项《应急预案》、《车辆救援流程》,成立车辆抢修救     

山推质量管理和班组建设再获全国殊荣

2011年7月6-8日，第三十次全国机械行业质量信得过班组乖0质量管理小组代表大会（简称“双代会”）在北京人民大会堂举行，来自全国上百家企业的400多个QC小组和质量信得过班组代表参会。     

我们应该制定怎样的维修工时定额

汽车维修消费者对维修工作有三个基本要求:一次性修好，价钱便宜，时间短。可是我们却常常看到、车主也不时反映、甚至修理厂并不讳言，许多修理厂故意延长修理时间，修理厂因此被指责为不讲信用。修理厂为什么会这么做、问题出在哪里呢?一辆微型轿车调整气门间隙，工时定额为3     

管理无极限——专访北京环卫四清大屯转运车队青年班组班长杨秋利

中华全国总工会颁发的"工人先锋号"、共青团北京市委颁发的"青年文明号"等诸多奖牌摆放在大屯转运站"青年班组"的休息室中,展示了这个年轻而富有活力的集体不断铸就的辉煌。近日,记者专程到北京环卫四清大屯转运站一探究竟,并采访了青年班组的班长杨秋利。     

用"心"彰显嘉陵品牌--解读"李寿明班组"

最近,中国国防邮电工会、中国兵器装备集团公司在重庆市联合召开命名表彰大会,中国嘉陵工业股份有限公司(集团)销售分公司维修技术室被命名为“李寿明班组“,从而成为首批以全国劳动模范命名的优秀班组之一.……     

综合汽车维修企业疑难病症解析（四）——大里程车辆维修常犯的毛病与治疗方案

案例三某客户的捷达车行驶了14万多千米,到修理厂要求保养,接车员派工班组做了保养,出厂后一个星期,在高速公路上车走不动了。拖回到厂,技术经理鉴定说：＂你报修的是保养,现在火花塞不点火了,要更换。＂客户不愿意了,说我的车进来是好的,就是你们修了以后,才会坏在路上的,是你们搞出来的毛病。     

拆卸汽车总成应注意的问题

合理组织拆卸作业总成拆卸作业方法可分为固定作业法和流水作业法。采用固定作业法时。拆卸工作要始终在同一工作地点进行——这种作业方法适用于生产能力较小的修理厂。在较大的修理厂,拆卸工作采用流水作业法较为合理。