关于物流企业运作的几点思考

企业生存的关键是利润来源，物流企业的利润来源与时间性和场场性两个因素密切相关。因此，物流企业在运作中必须做到以下几点。     

物流供应链管理时代的机遇与挑战

成本上升与利润空间的缩减使得供应链管理成为中小企业的过冬术,通过强化供应链管理,不仅有效降低库存、降低物流成本,而且增强客户服务水平并帮助企业获取第四利润源.在金融危机的当下,物流供应链的价值被越来越多的企业用户所认知,企业意识到供应链成本的重要性,中国即将迎来物流供应链的时代.     

论物流技术在生产企业的应用

论述生产企业通过利用先进的物流技术和物流思想构造生产过程、改进分销渠道,同时运用整合与管理科学的观点建设企业的物流系统,从而不断挖掘企业利润源泉.     

物流企业服务流程再造的战略思考

研究我国物流企业服务流程再造的本质特征,探讨实施服务流程再造的诸多误区,最后提出了当今物流企业服务流程再造的设计方法和服务利润链流程再造的策略思路.     

动产质押监管的相关法律问题及风险防范

动产质押监管是物流服务和金融服务相结合的创新型业务模式,是动产融资担保的主要方式,受到银行等债权人的广泛青睐,也为物流企业创造了利润.但在业务快速发展的同时,如何规避法律及操作中的风险,成为物流企业和债权人面临的重大课题.     

物流差异化战略——工程物流

1 第三方物流市场潜力和物流企业现状。根据有关部门测算，2002年中国第三方物流市场的总规模已达400亿元，而且将以每年30％以上的速度增长，这为物流企业发展提供了巨大商机。面对日益增长和竞争激烈的物流市场，国内多数物流企业由于服务理念和服务能力的先天不足，真正从物流领域获得巨大利润的企业不多，物流企业获得的利润也越来越薄。随着我国加入WTO后服务领域对外开放的承诺，物流服务这一市场的竞争激烈程度将大大地加强：因此，制定正确的企业战略，是物流企业生存和发展的关键。     

论物流技术在生产企业的应用

论述生产企业通过利用先进的物流技术和物流思想构造生产过程，改进分销渠道，同时运用整合与管理科学的观点建设企业的物流系统，从而不断挖掘企业利润源泉。     

对推进铁路多经物流企业向现代物流转型的思考

发展现代物流是铁路多经物流企业实现利润增长、提升市场竞争力的有效途径和必然选择。结合铁路多经物流企业实际,从思想观念、战略制定、机制建设、基地建设、信息化建设以及人才建设等方面提出了加快向现代物流转型、实现多经物流企业可持续发展的思路。     

物流企业服务流程再造的战略思考

研究我国物流企业服务流程再造的本质特征，探讨实施服务流程再造的诸多误区，最后提出了当今物流企业服务流程再造的设计方法和服务利润链流程再造的策略思路。     

物流和资金流集成管理特点及对策研究

1问题研究背景 从企业的角度看,随着资金管理重要性的日益显著,企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源.原有模式下对资金流的事后核算功能已经不能满足企业的需求,必须将企业资金管理功能予以扩充,实现与物流控制的结合.在对企业资源系统集成管理的基础上,不仅实现对生产经营活动客观反映和监督,同时形成资金流盘活物流、物流拉动资金流的良性循环运营过程.     

适合铁路工业企业的第三方物流运作模式

企业竞争优势的途径之一在于成本优势。而成本优势的建立和保持必须有可靠和高效的物流运作来保证。一个国家物流业的发展水平充分反映了该国的综合国力和企业的市场竞争能力。物流一体化和第三方物流的发展是目前世界各国大型跨国公司关注、探讨和实践的热点。１物流一体化物流的发展经历了萌芽形成、物流系统形成和完善阶段，市场竞争的不断深化和加剧使得企业由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。本世纪８０年代以来，西方发达国家，如美国、法国和德国等国家…     

生产企业物流成本控制

分析了企业物流成本管理中存在的问题,提出了解决问题的对策,以达到揭示成本来源、合理控制降低成本目的.     

铁路局集团公司非运输物流企业业务战略定位的探讨

基于2013年铁路货运组织改革后上海局集团公司非运输物流企业的经营实践,分析了铁路局集团公司非运输物流企业业务战略定位存在的问题,阐述了商品物流成本构成、企业来源、企业使命、业务环节、市场与客户需求,提出了铁路局集团公司非运输物流企业业务战略定位以及保障定位实施,以推进非运输物流商贸企业的长远发展。     

企业竞争战略新视角--现代物流

进入21世纪后,企业面临的市场竞争更加激烈,而要在激烈的市场竞争中掌握主动,就必须把握市场需求的热点,创造消费者需要和满意的价值.在我国市场供求状况进入买方市场和企业利润进入微利时代的今天,通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已经非常狭小,许多生产企业在加强技术开发和推进全面质量管理的同时,已经把寻求成本优势和价值优势的目光转向生产前后的物流领域.现代物流业已成为中国经济发展的重要产业,并已成为当今服务市场竞争中的一个热点,实现最佳的物流管理也成为了中国企业管理中最具有挑战性的课题.     

客户价值分析及客户服务优先级的确定

从客户价值概念入手,分析了企业利润的来源,阐述了应用80/20法则区分盈利能力不同客户的方法及客户服务优先级的确定.     

铁路物流到达端物流服务流程标准化问题研究

随着物流市场竞争的不断加剧,提升物流服务质量已成为物流企业提高自身市场竞争力,获取经济利润的主要手段。铁路物流作为我国物流市场上的一大运输主体,长期以来形成了重发轻到、重生产轻经营、重装车轻收入的物流服务理念,对到达端物流服务标准化问题关注较低,这给铁路物流经营的改善造成了极大制约。针对铁路物流到达端物流服务流程标准化问题进行了研究。     

铁路货运收入会计核算刍议

随着经济体制改革的深化,铁路运输企业日益受到航空、公路、水路运输企业的挑战.加入世贸组织后,将有更多国际同行介入这一市场.在此前提下,加强运输收入会计核算工作,是保障扩大收入来源并实现利润最大化的重要途径.     

顺势而为创新能力

1钢材市场现状 在国家宏观调控、钢厂产能释放、终端消费增长平缓等诸多因素综合作用下,整个钢铁行业形势发生了急剧的变化.随着流通市场和终端市场的不断成熟,市场竞争更趋激烈,厂商盈利空间缩小.由于国内钢铁产能的释放,供过于求的矛盾进一步凸显,钢厂和流通商间的竞争愈趋白热化,而生产和物流成本的上升,将使钢厂和流通商的利润空问进一步缩小.钢材销售价格、资源结构在一定时期内将由买方市场来控制,钢铁生产企业、流通企业的微利时代、零利润时代已经到来.     

浅析企业与第三方物流

物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分.以第三方物流利用自身优势能够解决企业在物流方面的问题为切入点,分析企业物流现状,帮助企业认识第三方物流以及第三方物流带给他们的益处.     

生产企业物流成本控制

分析了企业物流成本管理中存在的问题,提出了解决问题的对策,以达到揭示成本来源、合理控制降低成本目的。