闯市场 深化改革 抓管理 扭亏增盈

我厂始建于1936年，是生产铁路线路配件的专业工厂。现有职工人数1330人，全部总资产12868万元，实收资本6880万元。近几年由于工厂面临严峻的生产经营形势，经营观念不适应市场经济的发展，致使1995年经济效益急剧下滑，亏损759万元。1996年工厂转变观念闯市场，实现减亏409万元目标，但仍亏损350万元。］997年工厂确定了“以学邯钢经验为主线，以贯彻ISO9002系列标准为基础，以严格责任制考核为手段，以提高经济效益为目的”的经营方针，经营目标是减亏350万元，实现亏损为零，全年实现工业总产值5232．5万元，比1996年增长94．6％，销…     

优化固定资产结构与铁路企业更新改造计划管理工作的新思路

资产经营责任制是铁路为完善运输企业自主经营、加快铁路改革发展而采取的一个重大举措.所谓资产经营就是对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,以实现最大限度的资本增值目标的过程.固定资产作为资本运营过程中的主要生产要素,其结构状况(包括其技术水平结构、数量结构及空间和时间结构等),既能体现一个企业经营管理水平的高低,更能预示经营成果的好坏.     

铁路物资企业建立现代企业制度构想

1当前改革的基本形势 　　党的十五大提出了加快推进国有企业改革、建立现代企业制度的明确方针。国有企业，特别是国有大中型企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对企业实行规范的公司制改革，建立现代企业制度，使其成为适应市场要求的法人实体和竞争主体已势在必行。铁路在国民经济中占有重要地位，但同时又是一个典型的政企合一企业，带有强烈的计划经济色彩。十五大后，转机建制的步伐明显加快。在这种形势下，作为铁路内部的物资部门，必须适应改革的发展，寻找自身生存、发展方向，建立起充满生机和活力的管…     

改革重组 转型发展推动中国铁物尽快走上健康发展道路

1 关于2013年总体评价和董事会工作情况2013年，公司认真贯彻党的十八大、中央经济工作会议精神以及国务院国资委各项决策部署，积极应对复杂多变的国内外经济形势，稳定拓展业务经营，提升夯实管理基础，探索谋划改革创新，保持了公司生产经营的稳定发展。     

对主辅分离后物资企业转型的认识

通过分析施工行业所属物资企业主辅分离改革后即将面临的形势，提出了通过产权制度改革，建立现代企业制度，明确市场定位，积极向第三方物流转化，组建物流集团，建立适合企业实际情况的物流经营模式的一些认识。     

提高QC小组活动质量之我见

全面质量管理是一门科学，在我国已推行２０多年。许多企业相继推行并积极开展质量管理小组活动，我们电务段也积极组织开展质量管理小组活动。从１９８０第一次ＱＣ成果会至今，已召开ＱＣ成果交流会２９次，发表成果近３００篇。其中还有许多成果被评为分局、路局、铁道部优秀成果。近２０多年的实践证明，ＱＣ小组围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益，取得了明显的成效。但在活动中存在一些问题，活动的质量和效果也不尽相同。有的比较理想，有的时起时落。在当前形势下，如何把…     

采用ISO9000系列标准建立安全管理体系

１９９９年，是铁路深化运输改革，负重攻坚，实现三年扭亏目标的重要一年。在这不凡的一年里，铁路局要全面实行资产经营责任制，铁路的经营管理体制将发生重大变化；铁路企业结构调整会进一步加快，减员分流和再就业工程要有新的推进；扭亏增盈压力巨大，既要补上欠帐，又要为三年扭亏打下基础。这一切对铁路机务部门安全生产提出了更高的要求。可以说，机务安全工作的好坏，更加深远地影响到下一世纪。面对严峻的形势任务，站在加快推进改革与发展的战略高度，在继承以往的安全基础建设先进经验的基础上，创造性地开展更加规范科学的安全…     

对铁路物资供销企业结构调整的思考

从铁路物资供销企业结构的现状出发，分析其与市场经济发展的不适应性，并从市场竞争的必然性、企业改组的战略性、产业改造的紧迫性及企业改革的现实性，论述了企业结构调整的原则及方针，并据此提出铁路物资供销企业实行资产经营责任制及其在产权结构、管理结构、经营结构及人员结构调整的建议     

铁路基建物资企业谋求发展之我见

在加入WTO以后和在买方市场已经形成的大环境下,国内物资企业面临着新的形势和严峻的挑战,铁路基建物资企业要抓住机遇、迎接挑战,就应当采取“立足内部,面向社会”和“物贸为主,多元经营”的经营方针,努力开拓市场。1加强学习,转变观念,在新形势下重新认识自我随着市场经济体制的建立和物资政策的调整,物资企业或物资部门以前集“采、供、管”于一身,统包统揽的地位发生了改变。因此,物资企业要生存和发展就必须在学习上下功夫,在转变观念上做文章,根据自身特点,搞好“抓学”、“促转”工作。1.1狠抓理论知识和业务知识学习要深入学习社…     

以建立现代企业制度为方向加快铁路物资企业改革

以建立现代企业制度为方向加快铁路物资企业改革翁世耀十四届三中全会通过的《决定》，把党的十四大确定的经济体制改革目标和基本原则加以系统化、具体化，为建立新体制设计了一个更具操作性的蓝图，是我国改革和发展，迈向二十一世纪的行动纲领。《决定》明确提出国有企...     

铁路施工集团物资企业经营战略

1 市场经济的挑战。铁路施工集团物资企业是在原有的物资管理机构和供应机构基础上，经合并改造成立起来的公司制企业：从2000年铁道部所属工业、通号、工程、建筑等五大公司与铁道部进行结构性分离开始，以明晰产权为核心的企业改革迈出实质性的步伐。这就决定了此类企业具有铁路的一般特征：人员多、点多面广、作业线长、管理难度大、固定资产多(有较多的仓储作业场地、装吊搬运设备和运输设备)，属于资产性企业，但经营机制僵化，物资销售主要通过行政干预面向集团内施工企业，价格实行垄断经营定价方法，造成了物资企业和施工企业因为利益矛盾而形成尖锐的对立：尤其是在市场经济快速发展，施工企业投标、承揽工程竞争十分激烈，目标利润逐步下降的形势下，这种靠行政命令建立起来的经济关系已经变得更加脆弱，物资企业销售收入和利润持续下降。     

科学管理 减库提效——企业物资部门面对买方市场的思考

当前，我国物资供过于求的买方市场已逐步形成，铁路物资部门必须适应新形势、研究新问题。总结新经验。形成新认识。1企业物资部门需要更新的旧经营理念1．1“粮满仓、柴满垛”的经营理念在卖方市场中，物资相对短缺，特别是一些关系国计民生、施行限额供应、指标供应的重要物资。这就促使企业增加物资的储存，生怕由于物资供应不及时而影响生产。在那种形势下，企业的物资部门相互攀比，习惯以“粮满仓、柴满垛”为荣，不惜积压资金。1．2“爹有娘有不如自己有”的经营理念在长期卖方市场的惯性作用下，企业的物资储备不仅是愈来愈多，而…     

关于铁路教育面临的形势和改革的基本思路

正确地分析和把握教育工作面临的形势,是我们理清工作思路、研究制定下一步工作目标和任务的基本依据。分析企业教育当前面临的形势,要把握住两个基本点:一个是对国家教育改革和发展的基本方针和基本政策,必须有全面的理解和正确的认识;一个是必须把教育置身于企业的改革和发展大局之中去思考问题,解决问题,企业教育才能和企业取得同步发展。1　全面学习和把握全国第三次教育工作会议精神,重点提高“四个认识”1.1　提高对教育性质定位的认识。江总书记明确指出,教育是社会主义现代化建设中具有先导性、全局性、基础性知识产业。明确教育是…     

浅谈物资流通企业内部网络的重构

随着信息技术的飞速发展和知识经济时代的到来，企业的生产经营模式正在发生一场深刻革命。企业必须随时了解、利用企业外部的政治、社会、技术发展形势和市场需求有关信息，以及企业内部营销、财务、人力资源等全方位的信息，才能在激烈的市场竞争中取胜。Ｉｎｔｅｒｎｅ...     

实施顾客满意工程 在竞争中求发展

顾客满意在企业管理，经营发展中具有重要地位。在实际工作中应突出顾客满意为企业的最高目标，顾客满意应是企业经营的主要驱动力。     

认清形势 抓住机遇 开拓创新为推进铁路改革与发展做出新贡献

认清形势抓住机遇开拓创新为推进铁路改革与发展做出新贡献铁道部副部长蔡庆华今年是铁路实施政企分开、减员增效、扭亏为盈三项目标的第一年，也是要取得突破性进展的关键一年。物资总公司面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，困难很多。１充分认识物资总公司面临的形势１...     

国资委要闻

张德江出席中央企业负责人会议并作重要讲话 据国资委宣传工作局提供的消息，2011年12月19日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江出席中央企业负责人会议并作重要讲话。张德江强调，中央企业要正确把握2012年国际国内总体经济形势，把思想统一到中央的判断上来，全面贯彻落实中央经济工作会议精神，增强机遇意识、忧患意识，加强战略谋划，增强应对能力，     

作业成本法在目标价格决策中的应用

定价决策是管理人员所做的最主要的营业决策之一，因为它关系到企业的生存和发展。虽然企业产品的价格最终还要受市场规律的制约，但为避免和减少生产经营中的盲目性，仍有必要为其每一种产品制定一个目标价格，并争取在可能的条件下按目标价格销售产品，以实现尽可能好的经营成果。目标价格是企业在其产品销售之前所预计的价格，其基本结构是“成本加成”。传统作法是，以按全部成本计算法或变动成本计算法计算出来的单位产品成本为基础，加预定的加成率，作为该产品的目标价格。在传统的全部成本计算法下，产品成本中除直接材料、直接人工…     

运用方针目标管理法搞好工程投资管理

运用方针目标管理法搞好工程投资管理中国铁路物资天津公司李文华近几年，为适应铁路大发展的需要，国家对铁路物资企业投入了大量的资金进行基本建设和更新改造，以改善其经营环境，更好地为铁路建设服务。在国家行使适度从紧的货币政策下，工程项目筹资非常困难，而工程...     

试论做强做大做久——对中国铁路物资总公司工作方针的认识与体会

中国铁路物资总公司2005年工作会议明确提出了“做强做大做久”的工作方针和目标,这是认真贯彻中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神,树立科学发展观,具有全局性和指导性的工作方针,对保证物资总公司持续健康快速发展具有重要的现实意义和长远的历史意义。1国内外长寿企业典型特征的启示纵观国内外诸多长寿企业,都具有以下5个方面的典型特征:一是在核心专长上取得领先。即在相关产品市场上拥有选择权,能制定并认真实施前瞻性专长规划。二是财务稳健。企业将生存权操于己手,有效地控制自己的增长和发展,保持行动的灵活性和独立性…