水运工程建设项目安全管理工作难点及解决策略

随着水运工程建设的持续推进,水运工程建设项目的安全管理亟待加强。本文从加强水运工程建设项目的建设管理、监理管理、监督管理、事故的责任追究等方面,提出新形势下加强水运工程项目建设的安全管理举措。     

疏浚与吹填工程的目标成本分析与控制

疏浚、吹填行业即不同于产品制造行业,也不同一般的建筑施工行业,这一行业具有设备集约化程度高、工程流动性大,产品周期长的特点。本文作者结合日常的企业管理和设备技术进步,分析了疏浚、吹填工程的主要成本构成,提出了一些切实有效地成本控制方法,可以缩短我国疏浚、吹填施工行业与国际先进水平之间的差距和不足。     

施工企业项目质量成本管理

质量和成本是工程项目两个重要的控制目标,质量成本管理就是将质量和成本结合起来的一种管理方式,它通过预测、计划、控制、考核等手段,在保证工程质量的情况下降低成本,达到提高经济效益的目的.文章对质量成本管理方法进行阐述.     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

建筑施工企业项目工会工作难点和重点浅析

建筑施工企业项目部工会有其自身特点,因而开展工作有一定困难,必须引起重视。分析目前项目部工会组织存在的问题。阐述搞好项目部工会工作的几个条件。从5个方面介绍如何搞好项目部工会工作。指出项目部工会工作大有可为。     

解析疏浚与吹填工程的投标成本分析与控制

疏浚与吹填工程具有较大的工程流动性和较高的集约化程度等特性,不同于一般的建筑工程。随着社会的进步和经济的发展,疏浚与吹填工程也在时代的背景下取得了进一步的发展。本章从疏浚与吹填工程内容及分类入手,对疏浚与吹填工程的投标成本展开分析,并通过工程事前和工程事中对疏浚与吹填工程投标成本控制加以说明。     

我国疏浚土造地项目管理模式与演化分析

本文通过对疏浚工程和围海工程两个行业的文献资料进行研究,对疏浚土造地项目发展过程进行阶段划分。在此基础上,从疏浚土供需双方参与项目前期组织的角度和程度出发,总结我国疏浚土造地项目管理模式,分析演化过程和演变的动力机制,为后续涉及跨组织供需合作的建设项目管理提供参考和借鉴。     

港口流动机械的考核与成本控制

流动机械作业范围大、货种多、工艺杂,成本控制较为困难.在国内真正意义的单车核算都没有成功,因为单车考核是以单车为单位的考核,而每台单车有1～4名司机,各司机的作业货种、作业量、作业工艺及驾驶水平不同,造成考核失准,同车司机之间相互扯皮,考核工作难度很大.     

福姜沙北水道12.5 m深水航道疏浚方案的难点与对策

福姜沙北水道作为长江南京以下12.5 m深水航道二期工程重点疏浚河段,易受上游靖江边滩冲刷沙体过境的影响,河势变化较为复杂。针对疏浚方案中存在的掉头区布置、运泥线路选择及艏吹点布设等难点,对施工条件、通航法规、施工效率、施工安全及经济合理性等进行研究。采用理论计算与施工经验相结合的方法,提出解决对策,从而完善了福姜沙北水道12.5 m疏浚方案,也可为今后长江内河疏浚施工提供借鉴。     

建筑企业施工项目成本标准化管理

文章分析了目前我国建筑企业施工项目成本管理状况，提出了成本标准的概念，阐述了成本标准在实践中的具体运用，给出了建筑企业施工项目成本标准化管理的程序。     

海外疏浚项目的降本增效及风险防控

随着国内疏浚市场的逐步萎缩,疏浚企业纷纷走出国门,承揽国际工程。而国际工程项目管理模式与国内有较大区別。如何在项目管理中实现降本增效,防控效益风险,是疏浚企业必须分析的问题。以肯尼亚拉姆港项目为例,对海外疏浚项目如何加强成本管控,实现降本增效进行分析,为类似项目提供参考。     

解析航道疏浚工程监理的思路和技术要点

监理工作是保证航道疏浚工程质量的重点策略,将其引入工程中具有极高的必要性。基于此,本文结合笔者在某航道疏浚工程中的监理实践,分析了工程监理的总体思路,并从施工准备期、施工期以及工程竣工验收期三阶段入手,阐述了航道疏浚工程监理的技术要点,为相关从业人员提供参考。     

欧洲疏浚企业施工管理的启示

以Jan De Nul和van Oord为例,分析研究近年来欧洲疏浚企业与国内疏浚企业管理的差异,为缩小我国与国外先进疏浚企业的差距,提升我国疏浚企业市场竞争力,加快我国水上施工队伍的建设,加快中国疏浚企业的国际化进程提供借鉴.     

疏浚施工企业船舶标准化管理体系的构建与实施

为提高疏浚施工企业的船舶管理水平、市场竞争力,以国内某大型船舶疏浚企业为例,分析疏浚企业船舶管理特点,指出疏浚施工企业船舶标准化管理体系的构建与实施的内涵,并提出构建原则、实施标准,总结出疏浚企业船舶标准化管理体系构建流程。创新的管理系统在疏浚施工企业中实施后已经取得较好成效。     

“环保疏浚”项目财务评价的探讨

“环保疏浚”在我国建设领域才刚刚起步,此类工程具体实施是一个新课题。对“环保疏浚”项目财务评价的分析作一些探讨,完善建设项目评价体系,以便推动江河、湖泊环境污染的治理工作。     

世行贷款航道疏浚项目的环保施工组织

世行贷款项目对于环保的高标准、高要求,项目管理过程中必须制定好合理的环保施工组织,确保工程质量满足各项要求。结合福建某世行贷款航道疏浚项目,基于环境保护目标,对施工环境影响因素进行分析,提出环境保护措施,以期为同类型项目提供借鉴。     

长江南京以下12.5 m深水航道一期疏浚施工中的难点与对策

长江南京以下12.5 m深水航道一期疏浚工程作为国内首个长江内河疏浚吹填工程,在施工期间遇到了前所未有的困难和技术难题。基于对长江内河、细粉砂和亚黏土土质等复杂工况条件的分析,改进耙头和耙齿,优化挖泥施工工艺参数和艏吹方案,提高施工效率,为今后大型自航耙吸挖泥船在长江内河疏浚和艏吹施工提供借鉴。     

施工项目成本管理与控制

阐述了施工企业项目成本管理过程中存在的主要问题和解决办法,以及强化项目成本控制的重要环节。从而得出,加强项目的成本管理和控制,必须提到企业管理最为重要的位置。它决定着企业的盈与亏,生与死。     

对施工项目管理与项目成本控制的思考

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文加以阐述。