浅谈企业的库存管理

企业的存货成本是整个企业成本的重要方面，关系到企业的经济效益。分析存货的功能，存货的管理目标及管理方法，提出几种最优的库存管理方式。     

大力推进人力资源的开发和管理全面增强企业的综合竞争能力——上海石化汽车运输公司现行人事制度存在的弊端分析及对策

如何把深化企业改革同加强企业管理紧密结合起来，抓好和大力推进人力资源的管理及开发，是振兴企业必须解决好的重大课题。     

谈公路施工企业工程项目目标成本管理

阐述了工程项目的目标成本管理对公路施工企业的重要性和紧迫感，指出了加大力度抓目标成本管理，已成为企业领导及全体员工的共识，并就公路施工企业如何对项目成本管理提出了几点看法。     

加强企业内部会计控制制度管理

针对企业内控制度现象，本文就加强企业内控制度管理的必要性及如何加强企业内控制度管理问题作粗浅的论述。     

浅谈供应链管理

供应链管理是物流管理发展起来的新理论，已成为企业管理的新理论，论述供应链管理在今后贸易竞争中的地位，要实现供应链管理的最优化以增强企业的竞争力；供应链管理的主要特征及与传统物流管理的区别；提出全球供应管理的发展趋势和建议。     

施工企业工程项目成本管理与核算

为摆脱困境，加强项目成本管理与核算，是施工企业降低成本的有效途径。本文主要介绍在施工企业加强管理及核算的方法。     

质量管理认证体系在项目管理单位的应用

质量管理认证体系有一整套很适用的企业管理程序，对企业管理的方方面面都有规范的要求。进行质量体系认证，有助于提高企业整体管理水平及适应日益激烈的市场竞争。     

加强成本控制,提高企业竞争力

随着国家经济建设的需要,交通事业的蓬勃发展,公路建设投资急剧增加,工程财务成本费用的管理在公路建设中发挥了重要的作用。成本是以价值形式反映企业状况的综合财务指标，它的高低不仅反映了企业物化劳动和活劳动的消耗及企业的管理水平，而且还对企业经济效益的高低产生直接的影响。因此，加强成本管理，可以合理地补偿施工耗费，保证社会再生产的顺利进行；加强成本管理，可以促使企业不断降低工程成本，为国家提供更多的建设资金；加强成本管理，可以提高企业的经营管理水平，贯彻经济责任制，     

企业级会计信息系统的核心价值

本文通过比较分析法阐述企业级会计信息系统的价值及优势，意在说明企业在信息化管理中必需建立和加强大会计信息系统、大效益观念及风险控制和信息决策理念，进而提升企业管理层次并最终提高市场竞争力。     

对实施ISM规则的几点思考

根据我国航运企业在安全管理体系审核中所存在的问题，提出了加快实施ＩＳＭ规则的几点措施，包括建立新的安全管理模式，加强地方航运企业的管理，加强规范化管理及人员与设备的配置等。     

铁路施工企业工程项目部审计规范化研究

针对铁路施工企业将工程项目管理引入建筑施工领域的要求，对其管理及审计中的主要项目进行了审计操作规程研究，为审计及管理决策提供依据。     

铁路施工企业推行矩阵管理体制探讨

阐述了矩阵管理体制的基本原理，建立了铁路施工企业基础上管理为核心和以总经济 师，总工程师及总会计师管理为中心的矩阵管理模型，论述了模型的适用范围，操作要点及实际动作中需处理好的几个问题。     

汽车轮胎与高速运输

结合在高速公路动力企业对高速运输旅客班车轮胎管理的经验及实际运用情况，论述高速旅客汽车轮胎的选型，使用，管理方法。     

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在物流业，新的科学技术、新的管理理念、新的营销理论都迅速得到了应用.物流及客户关系管理两者的结合一定会产生出奇妙的结果.本文将客户关系管理在物流业的应用暂称为“物流客户关系管理”(The Logistics-Customer Relationship Management abbr. as L-CRM)，本文主要从软件工程管理以及物流企业管理的综合 角度去探讨物流企业如何做好客户关系管理体系，并着重从过程管理的角度去探讨物流企业如何将软件工程管理方法应用到物流客户关系管理体系的构建当中.     

合同管理在建筑工程中的意义

随着我们国家近几年来建筑设施建设飞速发展，在建设工程施工中，履行项目各相关职责义务对工程能否按时保质完成起到至关重要的作用。合同管理是一项重要的经济管理工作，管理水平的高低直接影响着施工企业的经济效益。企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理，切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而受到的惩罚。对施工单位而言，合同签约以后，面临的一个重要问题就是采取什么样的方法加强施工合同管理，进行履约管理保证合同能够顺利完成。     

企业ERP系统的组成与实施研究

ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。从ERP的概念出发，介绍了其主要功能模块，最后就企业如何成功地引入和实施ERP进行了深入地分析。     

浅析财务会计与管理会计

财务会计在企业中的作用已为人们所熟知，但只有管理会计它才能真正起到管理的作用，这需要引起人们的重视。这是财务会计的升华，是财务会计资料的具体应用及价值体现。从而财务管理才能创造出企业价值，从而提高企业财务绩效比。     

行标《道路货物运输企业等级》的研究与制定

一、任务来源 交通部于2000年下发了《道路货物运输企业经营资质管理规定（试行）》及有关文件，通过众多的道路货物运输企业参照试行后，取得了较好的成效，体现出该管理规定的重要性和必要性。     

城市公交营运路队机务管理浅谈

作为城市公交企业的基本单元，营运路队的职能职责很多，例如营运生产组织、安全、服务及机务管理等。在这些管理中，机务管理往往相对比较薄弱。对此，谈谈我的看法。     

浅析绩效管理的几个基本问题

阐述了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题，并以高速公路服务区企业为载体，对以上问题进行了实际剖析。笔者认为有效的绩效管理的核心具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程，最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作氛围。