柔性人力资源管理在水利行业中的应用探讨

柔性人力资源管理是适应现代快节奏、高技术含量生产生活需要的、能够激发员工的潜在能力的、更为人性化的、灵活性相对较高的人力资源管理方式。本文结合水利行业中的工作特点及员工的知识水平,初步探讨以柔性组织结构为基础的灵活的聘任制度、以绩效付酬为主的薪酬管理等柔性人力资源管理方式在水利行业中的应用。     

世界在变 创新不变——方正集团以创新为企业的灵魂

持续创新 也为持续创新敢为人先、追求卓越、标新立异。 提倡开放、平等的精神，尊重、鼓励并激发员工的自主性和创新活力。 追求产品和服务创新、技术创新、管理创新，通过创新产生高附加值的产品与服务。[编者按]     

论工业企业技术创新的若干问题

企业技术创新不仅涉及产品结构、制造方法、资源、应用程序等硬件和软件；还应涵盖：以突破常规思维，发现观察和处理各种关系新视点为目标的观念创新；以提高企业运行效率为目标的经营管理模式创新；以科学决策为目标的决策体制创新；以发现和凝聚人才、激发员工潜能为目标的人事制度创新；以优化成本－功能－市场要素为目标的成本核算和控制方式的创新等。     

愉悦公交新境界——济南公交员工情绪管理工作方法介绍

以人文关怀为基础进行员工情绪管理,用情绪管理提升公交服务的安全与效率,济南公交切实体会到:只有让员工在愉悦的心情里工作,给员工更多的幸福感,才是企业管理的更高境界。3月26日,在北京召开的2011年全国企业管理创新大会上,济南公交以人文关怀为基础的员工情绪管理荣获了国家级企业管理现代化创新成果二等奖。据了解,这是济南公交第二次获得该奖,也是公交行     

维修业中的CS战略（二）

4“员工也是上帝”的思想从CS战略的观点来看,员工也是上帝。员工满意战略,是指以员工满意为核心,最大限度地满足员工的合理需要,激发员工的积极性和能动性,从而推动企业发展的战略。在这种管理思想的指导下,企业管理者不能把员工作为企业管理对象,而应当把企业员工作为管理者管理思想执行的伙伴,在员工的共同协助下完成对     

公共卫生事件持续期通勤合乘设计及组织效率影响分析

为探究城市公共卫生事件下，考虑特殊时期的交通服务需求，通勤合乘模式解决通勤出行的可行性及组织效率，以2020年新型冠状病毒感染的肺炎（新冠肺炎）疫情为背景，基于疫情期乘客出行偏好网络问卷调研数据，分析民众出行偏好及对不同出行模式的暴露风险感知。意愿调研显示，71%的私家车主及无私家车群体均对与同单位人员发生合乘有较高的参与意愿，60%的私家车主表示愿意提供合乘服务，73%的无私家车通勤人群表示愿意接受合乘服务。在单位层面组织通勤合乘，有需求、有条件、有基础，具有良好可行性。以问卷数据为基础构建二元Logit模型对合乘出行驱动因素影响分析，研究发现疫情持续期出行者对交通方式主观感知风险将对合乘选择行为影响较为显著。结合出行群体在疫情持续期的交通方式选择偏好，提出基于健康管理的通勤合乘组织设计的公益互助、安心、用户群体固定、预约共享、合乘人数控制原则和服务水平要求。通过不同场景下合乘仿真，对该模式的预期效率进行解析，得出由单位组织的通勤合乘模式相较商业顺风车而言，前者“N对1”的配对需求与后者“N对N”配对相比，大幅提高了配对成功率。在不同拥车率条件下，存在一个成行率较高的合理员工规模，且该合理规模不是很大。员工住地较为分散的成行率均低于住地聚集场景，当拥车率达到65%的水平时，不论员工住地分布集聚还是分散，均可达到较高的成行率。面对公共卫生事件持续期，探索通过城市交通组织模式创新来破解通勤的流动需求与风险管控难题，为城市治理提供参考。     

组织人力资源能力建设刍议

人力资源能力建设是组织人力资源开发与员工队伍管理的核心;应坚持以“科学人才观”为指导,准确把握人力资源能力建设观的内涵,确立人力资源能力建设战略目标,完善人力资源管理平台,创新人力资源开发模式,优化人力资源能力建设环境,有效发掘员工潜能,全面提升员工的学习能力、创新能力、适应能力和竞争能力,构建组织人力资源能力建设的长效机制。     

管理创新为保障--建设集团全力打造核心竞争力

建设集团在对标世界、向世界500强学习中充分认识到,在经济全球化、信息一体化的大背景下,企业管理正发生着深刻变革,旧的管理方式和方法已经不能适应现代企业发展的要求,企业管理创新应向着世界最先进的管理思潮发展,积极主动地将先进管理成果转化应用到企业管理的各个环节中。管理创新首先是管理观念的创新。建设集团要求广大员工,尤其是领导干部必须树立四种眼光:一是世界眼光,不能仅将管理视野局限在一个地区、一个国家,而应放眼整个世界,这是经济全球化的客观要求;二是时代眼光,牢牢把握时代脉搏,密切关注当代企业管理领域出现的新趋势、新动向,使管理紧跟时代步伐;三是辩证     

企业福利待遇的未来之路

企业福利包括带薪休假、社会统筹保险、教育培训、医疗保险、住房资助、子女福利以及员工的一些生活娱乐服务等等。这些福利待遇都具有间接性收入的性质,在相当程度上"福利比高薪更吸引人"。因此,近几年企业招募新人已经不再是单单的能以固定薪资来吸引员工,许多非固定性的报酬也渐渐成为员工选择企业时的重要因素。现代企业不但要重视福利待遇管理这个问题,更重要的是在这方面要不断进行改革和创新。     

基于模糊偏序的人力资源激励评估模型研究

激励是人力资源管理的永恒主题。在人力资源越来越受到重视的今天,激励作为人力资源开发的重要手段,在激发员工潜力,提高员工绩效,增强组织凝聚力等方面起着重要作用。文章根据人力资源激励的目的与要求,从评估对象、方案、指标的不确定性出发,运用模糊偏序的方法,建立了基于模糊偏序的员工激励评估模型,实现了员工激励的分析、评价与决策的结合,以提高评估的可行性与实用性。     

提高员工满意度的实践

在企业管理中实施有效的激励机制来提高员工的满意度,以把员工资源培养成企业独特的竞争优势。     

“以人为本”管理理念在施工企业中的实践

施工企业管理中，强调“以人为本”的管理理念，才能激发员工潜能，充分调动和发挥员工积极性和创造性，提高企业效益。     

Independent Fabrication SSR

正1994年,当FAT CITY CYCLE转卖给SEROTTA而搬到纽约,原本在波士顿的员工,选择了留在波士顿,以合营的方式,创立了Independent Fabrication。在IF内,没有老板,只有10来伟员工,以制造自行车的流程来分工,从车架     

天津市自行车、电动车行业协会召开科技工作会议

2010年12月31日,天津市自行车、电动车行业协会召开科技工作会议。会议总结回顾了"十一·五"期间天津市自行车和电动车企业加强自主创新、加快企业发展方式转变、积极推进产业调整升级、实现行业可持续发展的基本经验通过展示宣传车企自主创新成果,表彰先进,调动广大企业和员工积极性,鼓足劲头,以更大的热情和更大的研发创新力度来开拓"十二·五"行业发展新局面;     

汽车行业劳务派遣员工群体思想政治工作的实践与探索

以上海小糸车灯有限公司为例,介绍了汽车行业为提高劳务派遣员工群体的员工满意度,从教育培训、职业发展、关心关爱、环境设施等方面加强该群体思想政治工作的实践与探索。     

高速公路建设创新管理

<正>0引言对于企业来说,技术创新可以提高生产效率、降低生产成本;体制创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理;思想创新是相对比较重要的一个方面,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,为企业带来更大的效益。高速公路建设周期短、投资金额大,各项技术指标均为硬性要求,尽管高速公路建设管理日趋成熟,但仍然     

新生代员工对人力资源管理的冲突研究

新生代员工已经进入各个行业,他们开始成为社会财富的创造者和企业发展的主要力量。随着新生代员工的出现以及队伍的日益壮大,社会上已显现出关于新生代员工管理的一些热点问题,传统的人力资源管理方式已不适应新生代员工的管理,企业必须转变管理观念与方式。本文通过对新生代员工的特征分析以及针对新生代员工人力资源管理中存在的问题,提出相应的管理对策建议。     

更应洞悉人的弱性节点

<正>随着在汽车维修企业工作的积累,越来越觉得企业的管理必须从行为管理走向深入,应该去多关心员工的内心感受。通常企业管理者根据企业发展的目标以及一线的实际情况去制定各种各样的制度和指导说明书,从而达到约束并统一员工行为的管理目的,这样的管理方式一般被称为行为管理。在汽车维修企业的管理过程当中被应用最多的就是这种行为管理,行     

中喀海外项目人力资源属地化管理分析

在非洲国家中国注册的公司越来越多,在非洲的中国企业还是普遍以雇佣中国人到非洲工作的形式。文章主要论述在人力资源属地化管理上雇佣当地员工和雇佣中国国内员工对中国企业和非洲等国的发展利弊;通过在非洲工作期间积累的经验及参考国内目前的发展趋势等进行论述;在工作方式和对事物的处理上,中国人多数情况下不理解非洲人的思维方式,此时雇佣当地人就会方便很多,但当地员工的工作效率却不如国内的员工,雇佣非洲本地员工不仅可以给当地人创造工作条件提高当地员工生活水平,还会促进非洲经济发展更使国内企业在非洲的工作更加便捷,但若全部雇佣当地员工则会出现工作效率和质量上的差异,为此人力资源属地化管理显得尤为重要。     

论团队精神是企业成功的要诀之一

在市场经济条件下,只有建设一支以大局为重,团结协作,具有较高综合素质和高度团队精神的员工队伍,才能适应市场竞争的需要。在企业中提倡团队学习,形成一种团队学习的氛围与文化,通过企业组织内部互信、互动、互助和经常的沟通,以及民主、透明、公正的管理政策,激发员工士气、形成团队精神、形成统一的价值观,使组织成员的个人愿景整合成组织的共同愿景,即把员工心中真正的渴望、对未来的向往和追求转化成组织的信赖与支持,让员工明白企业的目标,