客车选购攻略

到目前为止,公路客运量在综合运输体系中的比重已连续五年超过90%,营运客车达到128.4万辆,大型客车13.8万辆,并以每年10%速度增长.客车制造企业研制出丰富的高、中、低档客车产品.运输企业到底该如何选择呢?     

转机建制求发展

<正> 随着市场经济的建立和不断完善,转换经营机制日益成为搞活和发展企业的必要手段和重要措施。近几年来,我公司狠抓转机建制工作,认真贯彻执行国家经济工作方针,“坚持从市场中来,到市场中去”,紧紧围绕市场变化进行调度和调整,以适应市场需要,促进了企业的发展,1993年营收首次突破1000万元,创利润276万元。1994年和1995年营收继续保持千万元水平,在     

承包经营：东风夜放花千树

汽车运输具有流动分散、每一台车都可以独立完成生产全过程．可以直接产生营收等特点．随着企业转换经营机制的风潮，单车承包普遍推行。     

再接再厉 乘胜前进——记向明生总经理部署二季度工作讲话(摘要)

<正> 总公司全体员工在国家“两会”精神的鼓舞下,发扬了真抓实干的拼搏精神,克服了一季度节日多、公休调整、新旧接替的诸多困难,代办量基本实现持平,营收为去年同期的140.65％,创新了淡季不淡的局面;特别是全面实现经营承包制和岗位技能工资制后,3月份生产得到了飞速发展,代办量比上月增加一半,营收也大幅度增长,各分公司的任务都完成得出色,有7个分公司都超额完成了营收任务,其中尤以城北、中转站、常德、城西超额     

中国物流10大富豪6——王学利"黑马"物流大亨

企业理念 2000年,德利得集团高起点进入物流业,兴办德利得物流有限公司.目前德利得物流公司已成为集团的第一产业,营业额以每年近40%的速度递增,并立志与成为中国的物流专家.     

"海南省统一旅游汽车服务中心"模式解读

统一滚动调派结算 由全省旅游汽车客运企业共同采取行业自律的手段,组建统一调度结算中心,通过开发电脑软件系统,统一受理旅游汽车客运业务,实行网上统一滚动调派旅游车辆,统一按物价部门制定的运价结算运费,营收共同分享(但非平均分配),达到规范旅游汽车客运市场秩序的目的.     

科学管理保营收

随着国际油价的反复走高，道路运输业负担的经营成本越来越重，如何在燃油票价联动机制没有实施的形势下保持可持续发展，是企业面临的必选课题。而企业对外部环境的适应性建立在内部协调性的基础之上，加强企业内部管理、控制，协调内部资源的有效利用，成为企业生存和发展的重要支撑，广东省江门市鹤山汽车总站（简称“总站”）坚持流动资产的科学管理，加强从货币资金、应收款管理、开发营收增长等方面持续改进，颇有心得。     

创新“组合拳”助力出租车改革

正行业水深火热,企业营收逐年下降,何以解忧?大众出租积极探索企业的管理创新、市场创新、制度创新、技术创新的路径,用互联网+的思维来降低成本、创造供给和开拓市场。行业自身存在的诟病以及新业态的冲击,正在让出租汽车行业经历寒冬,唯有改革,实行一组漂亮的"组合拳",才能让企业摆脱困境,成功实现转型升级。     

试述怎样在恶劣气候条件下高速公路营运管理既保安全又兼顾营收

就高速公路营运过程中,在遇到恶劣气候状况下可能产生的不安全因素时,围绕安全和效益的关系,封道可能产生的影响,如何在保障安全的前提下使营收最大化等方面,进行初略的探索和论证,并试图对化解安全与营收这一矛盾提出一些措施和建议.     

企业信息化应注重协同效应——芜湖运泰信息化建设案例

一般来说,道路客运企业经营中涉及的关键管理问题是公营车管理监控、安全过程监控和服务质量监控等管控问题以及营收的快速分解结算。这些工作在大部分企业都是通过人工操作形式完成的,效率不高。虽然一些企业在车站自动售票、车辆GPS远程监控、车站自动报班、智能调度和车辆维修等专项方面应用了信息化管理,但由于这些系统都是独立的、互不关联的,没有对整个企     

基于服务质量招投标的出租车管理费计算模型研究

近年来受移动互联网的影响,出租车行业运行环境发生了重大变化,有关政策面临调整和变革。为适应新的形势和发展需求,从营收分配的角度,以出租车里程利用率为关键因素,提出一种基于服务质量招投标的出租车管理费计算模型,并以佛山市为例进行实例测算。研究表明,出租车里程利用率是影响营收的关键因素,出租车管理费和司机收入随里程利用率的变化而变化。当出租车里程利用率从0.6下降至0.57时,司机平均收入减少约1000元/月,与实际情况基本相符。建议相应下调管理费,形成企业与司机利益共享、风险共担的良性体系。     

为何有“冷”没有“链”——记首届中国冷链物流年会

我国生产的所有食物中,有20%由于没有得到有效冷藏,在运输过程中被浪费,一年损失高达600亿美元.仅以果蔬为例,每年腐烂损耗的部分可满足近2亿人口的基本营养需求,居世界首位,损失率高达25%～30%,而发达国家这一比率却是5%以下.     

转型思路：游运联动 资源整合

通过票务资源整合，旅游轻量经营，以及并购进入行业或者组建联合运营团队三个阶段的推进，公路客运企业将实现业务跨越，进入旅游行业，并能够迅速实现规模化旅游营收，在现有旅游包车基础上实现更高的旅游行业收入规模。     

国有汽运企业单车承包的实践与思考

<正> 单车承包作为一种管理手段,它曾为许多国有汽运企业转机建制、走向市场、走出困境、摆脱经济效益下滑发挥了积极的作用。然而随着时间的推移,一些现象应当引起有关方面的重视:以包代管、以罚代管、管理乏力、标的营收到位率低下……。这些问题的存在,严重制约着国有运输企业的发展。就此,笔者根据自身工作实践谈点认识。 一、转变思想观念,提高认识水平 许多国有运输企业的干部、职工,受计划经济影响深,管理者喜欢采用行政手段解决问题,     

道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用

道路客运企业经营中涉及的关键管理问题是公营车管理监控、安全过程监控和服务质量监控等管控问题以及营收的快速分解结算。这些工作在大部分企业都是通过人工操作形式完成的,效率不高。虽然一些企业在车站自动售票、车辆GPS远程监控、车站自动报班、智能调度和车辆维修等专项方面应用了信息化管理,但由于这些系统都是独立的、互不关联的,没有对整个企业信息化带来协同效应。因此,迫切需要开发一种综合管控系统,整合企业各专项管理系统,同时对企业整个业务体系进行系统管理。本文根据安徽省芜湖运泰汽车运输集团有限公司企业信息化建设的经验和体会,谈一谈道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用问题。     

燃油涨价利弊谈

3月26日,成品油价格再度上调又一次蚕食运输企业的利润.一位运输经理为我们算了一笔帐:目前油价为4.65元/升,公司日行驶公里达11.5万,按每辆车平均百公里耗油28升计,日耗油量为32200升,每日多支出25953.2元,年多支出947.3万元.可公司的注册资本2000万元,若投资回报率为30%,才600万元的利润,然而油价造成成本上升就近948万元.如此算来,企业每年亏损348万元……     

面对入世:航运企业如何扭亏脱困

铁路、公路运输企业3年走出困境的目标已经实现，民航企业赢利不佳的状况也有明显改善，而航运企业就总体而言，还没有摆脱效益低、成本高、亏损面大、竞争力弱的局面。入世以后，扭亏脱困已经成为摆在安徽省乃至全国许多航运企业面前最重要的任务。一、安徽航运企业困难的原因到2000年底，安徽省共有航运企业254家，九成以上亏损，绝大部分航运企业更是身陷泥潭。造成航运企业困难的原因是多方面的，主要表现在：一是水运市场萎缩。20世纪80年代以来，水上客运市场持续减弱，近10年中，安徽航运客运量每年的递减幅度都在10%以上，目前从事…     

道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用

道路客运企业经营中涉及的关键管理问题是公营车管理监控、安全过程监控和服务质量监控等管控问题以及营收的快速分解结算。这些工作在大部分企业都是通过人工操作形式完成的，效率不高。虽然一些企业在车站自动售票、车辆GPS远程监控、车站自动报班、智能调度和车辆维修等专项方面应用了信息化管理，但由于这些系统都是独立的、互不关联的，没有对整个企业信息化带来协同效应。因此，迫切需要开发一种综合管控系统，整合企业各专项管理系统，同时对企业整个业务体系进行系统管理。本文根据安徽省芜湖运泰汽车运输集团有限公司企业信息化建设的经验和体会，谈一谈道路客运企业综合管控信息化软件的开发和应用问题。     

在市场经济大潮中求生存图发展

<正> 青海省联运公司成立7年来,客、货联运业务不断扩大,企业经济效益和职工收入逐年提高,1994年提前一个季度超额完成省局与公司签订的年度经理目标责任制,全年营收突破百万元,年终实现利税43万多元,利润36万多元,分别比上年同期增长80.34％和44％,超额完成省局要求增盈20％的目标。年人均创利税10547.87元,全员劳动生产率4.2万元。     

从60%到5%重卡市场增长为何突然"变脸"

从每年60%的高速增长一下子跌到2003年5%左右的增长率,以特殊因素刺激生长的重卡市场并非看上去那样前景一片光明.